混凝土分公司攪拌站管理制度匯編-資料下載頁

【導讀】為規范本站各項工作流程、員工行為，特編制本《管理制度匯編》。一個現代化的優秀預拌商品混凝土企業而努力。晉升及調任制度??慶市11縣11鎮11村11。元，采用中聯重科2HZS120攪拌樓生產線，年產量達60萬方。審核本站相關科室對本站工作情況的檢查或考核情況報告，督促相關科室和人員對反映問題的整改。人員維護保養好站內生產設備及試驗設備；負責督促做好生產發貨與現場協調等服務工作；組織制定生產運作中的內部各項管理制度并督促貫徹實施。證本站質量管理體系文件在本科室得到有效實施。準，審批重大施工方案、質量計劃，決策技術、質量方面的重大事項，交底，主持材料年度評審工作。實施并跟蹤驗證實施效果。全方案的編制及目標、指標的實施。協助經理處理好攪拌站的日常事務。協助經理協調下屬科室之間的關系。負責所分管的生產科范圍內的各項工作。在上級領導下，認真貫徹執行本站的規章制度。料質量管理辦法，并嚴格執行。最低化”原則采購原材料。

　　

【正文】 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見， 擬定工作崗位，經上級分公司行政部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后可進入試用期。 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習本站規章制度，了解本站情況，學習崗位業務知識等。培訓由本站綜合科及上級分公司行政部共同負責。員工試用期間，由上級分公司行政部會同用人單位考察其現實表現和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調一級發給。 員工試用期滿 15 天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經上級分公司行政部審核后，報上級分公司總經理審批。批準錄用者與上級分公 司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 臨時工由各科室在上級核準的指標內雇用，報上級分公司行政部備案。 晉升及調任制度 晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。 本站員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級： ，在本站效力 5 年以上且表現良好者； 積極做好本職工作，連續 3 年成績突出，受到本站表彰者； 業務有突出專長，個人年創利 100 萬元以上者； 連續數次對本站發展提出重大建議為本站采納，并產生重大經 濟效益者； 非本人責任而為本站挽回經濟損失 30 萬元以上者； 有其他突出貢獻，經理認為該給予晉級嘉獎者。 對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。 晉升程序如下： 員工推薦、本人自薦或單位提名。 上級分公司行政部審核。 本站經理以上領導提名。 晉升名單由上級分公司發布，公開表彰。 晉升手續由上級分公司行政部負責辦理。 員工培訓管理制度 總則 本站各級管理人員應針對不同層次、不同類別的培訓對象采用適當的培訓方式、方法積極指導員工的培訓和學習。 對于本站舉辦的一些重點培訓活動，綜合科應給予證書，作為培訓原始記錄的檔案材料。 培訓方式 按培訓制定周期可分為年度培訓和月度培訓；按時間可分為不定期培 訓與定期培訓；按方式可分為分階層脫產培訓和不脫產培訓；按對象可分為經理、副經理、副總工程師等高層管理人員的培訓和科室負責人與主管級以上人員的中層管理人員培訓以及一般員工的培訓；特殊崗位人員的培訓如財務人員銷售人員的培訓；新聘人員的培訓等。 高層管理人員培訓 上級分公司總經理決定本站經理的培訓，經理決定副經理、副總工程師以下級別的培訓。 經理、副總工程師人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。 對經理、副經理、副總工程師人員的培訓如下進行： A、學習考察本行業先進企業的 先進管理經驗及先進技術； B、學習考察知名企業的先進管理經驗； C、到知名管理學校或研究機構進修； D、參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關高層管理人員的素質培訓和經營研討班； E、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同； F、培訓結束后，高層管理人員必須整理出學習材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓教材。 中層管理人員培訓 科室經理和主管級以上人員的培訓主要通過上級分公司行政部組織實施，也可以聘請專家培訓。 一般按下列情況進行： A、本站及上級分公司重大改 革、政策調查等； B、重大的技術改進或質量體系變更； C、新的管理模式的建立和運行； D、不斷發展的企業文化； E、最前沿的管理理論和經營理論； F、培訓考核結果將納入績效考核評估記錄； G、培訓至少每半年定期舉辦一次。 一般員工培訓 一般員工的培訓由綜合科配合組織協調本站相關科室負責人進行培訓。 一般員工的培訓一般就如下方式進行： A、相關規章制度、《員工手冊》的培訓； B、崗位技能培訓、業務知識培訓、新技術培訓； C、工作程序的培訓； D、新開發的產品培訓； E、不斷發展的企業文化培訓； F、綜合素質培訓； G、一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。 特殊崗位培訓 特殊崗位如財務人員、專業營銷人員等的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業技能培訓。 特殊崗位人員在進行脫產培訓前，上級分公司須與其簽訂培訓教育合 同。 特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。 新聘員工的培訓 新聘員工在上崗前必須統一接受綜合科組 織的新員工崗前培訓，未經過統一崗前培訓的新員工不能上崗。 綜合科負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊、規章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。 新聘人員所在試用科室配合綜合科開展新員工崗前培訓，由其科室負責人負責組織對新員工進行科室職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等方面的必要培訓。 新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在科室上崗試用。 各科室培訓職責 專業科室 擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算，與綜合科及上級分公司行政部合作搞好職工培訓檔案的管理 , 為培養企業各級各類經營管理人員及專業技能人才打好基礎。 各職能科室需做好如下工作： A、選定培訓對象。 B、安排新職工崗前培訓計劃。 C、完成培訓工作分析。 D、培訓建議，協助本站領導確定培訓項目。 E、組織安排培訓工作，承擔培訓任務。 綜合科培訓職責 負責擬定本站的總體培訓政策、方案、預算。協助培訓老師做好各項培訓準備。制定本站年度的培訓計劃 , 呈交經理或上級分公司總經理審批 , 并檢查培訓計劃的執行情況 , 定期向經理匯報。 實施各類培訓計劃 , 具體安排各種培訓課程或活動。 薪資管理制度 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據本站現狀，特制定本規定。 制定原則 本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享 受或承擔不同的工資差異； 競爭 使本站的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。 激勵 是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區別管理，充分調動員工的積極性和責任心。 經濟 在考慮本站承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。 合法 方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和上級分公司管理制度基礎上。 制定依據 本制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企 業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。 崗位職級劃分 本站所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A）：經理；二層級（ B）：副經理、副總工程師、經理助理；三層級（ C）：科長；四層級（ D）：副科長；五層級（ E）：一般員工；六層級（ F）：輔助工、雜工。 薪酬組成 本站員工薪酬有兩大類： A、員工薪酬 =基本工資 +延時工資 +績效獎金 +加班工資 +個人相關扣款+業務提成 +獎金。 B、員工薪酬 =固定工資 基本工資 是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 延時工資 在法定工作時間之外延長工作時間的報酬。 績效獎金 績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，本站對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見本站績效考核管理制度。 加班工資 加班工資是指員工在休息日（不能安排補休）、法定節假日工作而支付的工資部分。 個人相關扣款 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反本站相關 規章制度而被處的罰款。 業務提成 本站相關業務人員享受業務提成，按本站業務提成管理規定執行。 獎金 獎金是本站為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵。 固定工資 指某些員工與本站協商后在合同期內每月領取固定不變的薪水。 試用期薪酬 試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。 試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。 見習期薪酬 見習員工的薪酬詳見本站關于見習期的相關規定。 薪酬的支付 薪酬支付時間計算 A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。 B、薪酬支付時間：當月工資為下月 15 日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放 扣除款項 A、員工工資個人所得稅； B、應由員工個人繳納的社會保險費用； C、與本站訂有協議應從個人工資中扣除的款項； D、法律、法規規定的以及本站規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）； E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 計算公式 A、工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下： 實發工資 = 月工資標準 實際工作日數 / B、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發工資 = 月工資標準（１－缺勤天數 /） 各類假別薪酬支付標準 A、產假：按國家相關規定執行。 B、婚假：按正常出勤結算工資。 C、護理假 ：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 D、喪假：按正常出勤結算工資 E、公假：按正常出勤結算工資。 F、事假：員工事假期間不發放工資。 H、其他假別：按照國家相關規定或本站相關制度執行。 社會保障 本站員工依照勞動合同約定的工資為基數繳納養老保險金、失業保險金、醫療保險金等。 薪酬保密 本站所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或本站以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證） 必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合科或上級分公司行政部會同財務部門出納進行核 查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反本站勞動紀律的情形，給予行政處分。 本站執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。 附件：《職級薪級表》 序號 等級 崗 位 基本工資 1 A 經理 2 B 副經理、副總工程師、經理助理 3 C 科長 4 D 副科長 5 E 一般員工 6 F 輔助工、雜工 員工福利制度 為保障員工利益，增強本站的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據《中華人民共和國勞動法》、《重慶市社會保險管理辦法》等法律法規，結合本站的特點及實際情況，特制定本《員工福利制度》。 總則 福利待遇是本站在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是本站薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對本站的依戀情感，從而增加本站的凝聚力。 本制度所列福利待遇均根據國家規定及本站自身情況而定。 本制度適用于本站，與上級分公司相關制度沖突的以上級分公司相關制度為準。 福利待遇的種類 本站提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據本站自身條件設置的福利待遇。 按照國家政策和規定，參加統籌保險的有： 養老保險 基本醫療保險 失業保險、工傷保險 財務科負責統一將統籌保險上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊。 企業設置的其他福利待遇包括： 休假福利 培訓福利 設施福利 福利待遇的標準 社會保險 所有本站員工按照國家規定參加社會保險。包括養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、大額醫療互助險等。 休假福利 婚假 適齡員工婚假 3 天，符合國家規定晚婚條件 (男 25 歲、女 23 歲 )的員工婚假 10 天。 產假 女員工產假 90 天，剖腹產女員工產假 105 天，男員工護產假 7 天，可合并使用。懷孕員工不滿四個月流產的 (含自然流產、人工流產。下同 )，給予 1530 天產假；懷孕四個月以上流產的，給予 42 天產假。(均需提供正規醫務部門的診斷證明。 ) 哺乳假 女職工產假期滿后，如