貴州威榕木業有限公司管理制度-資料下載頁

【導讀】和員工人身安全,保障各部門更加有序運行,特制定以下管理制度。龍頭威榕,騰飛西南,走向全國。以才取人,以材養人,以財富廠,以廠造富一方。精心育才,精心造材,精細管理,和諧團隊,誠信經營。團隊、拼搏、創新。綠色環保產品,用戶放心,一次性合格率97%,顧客回頭率99%。精心操作,精細管理,層層把關,不合格品不出廠。州省林業產業化經營省級龍頭企業。路和都柳江,交通便利,氣候宜人。畝,建有辦公樓、宿舍、工業標準廠房萬平方米。目的自生產至售后服務的完美流程,從而確保了公司業績的穩步提升。協助董事長制定公司戰略目標、目標分解、考核機制,并監督執行;負責公司。執行情況,對不執行或不達標的人員有權處理。出處罰,對違紀員工責成部門領導處理。負責主持公司的日常會議、月度會議、年度會議或董事會交付的相關會議。負責董事長交辦的其它事項。總經理批準→面試合格者由行政約定報到時間,

　　

【正文】 ?? 后工段統計 : 勞保用品、五金零配件、電器元件、工具等以收、付、存表制作 (上月結存、當日購進、當日領用、當日結存 ,累積 ),以電子表格形式月底匯總 ,分清工序 ,并交 生產復核 ,上報財務注明金額 ,上交生產 ,總經辦 。 主輔料耗用統計 (砂帶、面粉、膠水等 ): 由生產在生產報表上注明→統計制表→生產復核→上報財務、采購、常務總經理處 (每日上交一次 ) 生產必須在報表上注明當月耗用數、生產數 。 以累積表形式制作 : 比如 :砂帶等 上月結存 當日購進 當日領用 當日結存 當月累積 砂帶 面粉 膠水 ?? 原材料耗用統計 (側壓板、成品板分清等級 ): 上月結存 當日入庫 當日出庫 當日結存 當月累積 側壓板 成品板 ?? 財務部考核方案 財務主管考核方案 工資構成 :2021 元 +1500 元考核 考核方案 : 考評項目 計劃目標 計算方式 實際 得分 考評 審批 財務賬目 稅收、工商協調 15% 每次出現失誤扣 50 元 ,零失誤獎 100 元財務管理 15% 每次出現失誤扣 50 元 ,零失誤獎 100 元資金計劃 20% 每次出現失誤扣 50 元 ,零失誤獎 50 元 統計管理 數據準確性 10% 每次出現失誤扣 20 元 ,零失誤獎 50 元數據及時性 5% 延誤一次扣 5 元 倉儲管理 物流管理 10% 每發現一處不合理扣 20 元數據管理 5% 延誤一次扣 5 元 成本核算 及時性 10% 準確性 10% 行政部管理制 度 所轄部門 : 辦公室、辦公文員、保衛、食堂、保潔員。 組織架構 人員配置 經理一名 (兼辦公室主任 )、保衛二名 ,后勤四名 (食堂三名、清潔工一名 ),文員一名 工作范疇 : 人力資源管理 : 人員招聘、補充、培訓 ,確保公司生產正常運行 。 公司福利政策、激勵措施的執行 ,充分發揮員工的積極性、創造性 。使員工有向心力 。 負責用工合同的擬定及鑒定 。 外圍關系協調 : 相關政府部門公關 ,接待等工作 。 公司與周邊環境的協調處理 。 內部糾紛的處理 :員工與干部、員工之間出現的吵架、打架現象的調解與處理 。 后勤保障 :食堂、宿舍、公共區 域衛生 。辦公室相關用具的申購、領用、設施完善與維護等 。 文件管理 :行政文件的擬定、公司文件的蓋章生效管理、分發等 。文件歸檔、分類、保管 。 內部日常管理制度 內部管理流程 : 辦公室、文員擬定文件→行政部經理審核→常務總經理審核→董事長批準執行 。 內部人員補充流程 : 辦公室、主任申請→行政部經理審核→常務總經理批準→文員執行招聘任務 。 請假、休假、值班見相關制度。 與相關部門溝通流程 員工、干部補充、辭職、辭退見相關制度 。 如政府職能部門例行檢查 : 行政文員、相關人員發布通知→行政部組織召開準備會議→行政部檢查 準備情況并有權責成相關部門整改→陪同檢查 。 公司安全培訓、消防安全培訓、員工、干部培訓 : 行政部申請→常務總經理審批→行政部通知→相關部門人員參加→行政部有權對不參加人員作出處罰→行政考核培訓效果 ,并作出處理意見→常務經理批準執行 。 行政處罰、獎勵流程 : 如保衛、廚工等發現有違反制度的相關部門及人員→辦公室按相關制度作出處罰決定→相關部門負責人簽字確認→行政部經理簽字同意→公布并將處理結果報財務、總經辦 。 內部管理條例 行政部是公司的窗口部門 ,涉及到公司的形象及人性化管理的體現 。行政部人員必需帶頭遵守公司的 各項規章制度 。 行政部人員必需做到公正、無私、正直 ,絕不參與幫派活動 。 行政部必需對公司的《員工行為準則》、《門崗制度》、《食堂管理制度》、《消防條例》、《職業病防治條例》、急救措施等組織經常性的學習并有實際操作經驗 。 敢于堅持原則 ,勇于與不良現象作斗爭 。 決不允許有 :監守自盜、內外勾結現象 。 所有行政人員必需服從行政部經理的統一管理 。 以上規定違反者處以 10~200 元罰款 ,直至開除、辭退。 行政部經理崗位職責 直接對常務總經理、董事長負責。直接下屬 :辦公室主任、文員、保衛、后勤人員。 負責辦公室的管理 ,公 司安全保衛工作 ,后勤保障工作 。負責公司員工補充、流失、招聘、培訓及分配崗位工作。 負責公司文件的擬訂 ,各種管理制度的制定工作 ,文件收發 ,歸檔管理。 負責公司來訪人員的接待工作 (按公司的相關標準執行 )。 負責監督公司員工打卡工作 ,匯編上報工作。 負責收集員工就餐情況匯總并上交財務部。 負責公司安全檢查 ,消防設施檢查。 負責公司公共財產安全檢查并登記造冊及時上報。 (廠房、閑置設備、附屬設施、消防設備等 ) 負責公司員工考勤收集并匯編上報財務。 對違反公司制度的員工按相關制度處罰。 (如《安全操作規程》、偷盜行為、違 反就餐制度、宿舍管理制度等 ) 負責與公司與當地政府 ,周邊環境協調與溝通 ,及時處理公司與周邊環境的糾紛、沖突等。 負責處理員工糾紛 ,干部與員工糾紛 ,按相關制度執行。 負責公司 6S 開展、推廣工作 ,并定期檢查執行情況 。與相關部門負責人進行例行檢查 ,公布評比結果。 辦公室主任崗位職責 直接對行政部主任負責。直接下屬 :文員。 認真遵守黨和國家的政策法令 ,遵守公司各項規章制度。 領導辦公室工作 ,落實董事長、常務總經理的指示 ,督促檢查經營目標的完成。 參與公司重要經營活動的策劃 ,努力當好總經理參謀助手。 草擬公司文件、合 同以及規章制度 ,處理來往公文。 積極協調公司和政府有關部門的關系 ,為公司創造良好的外部環境。 協調公司各部門關系 ,上傳下達、下傳上達 ,促進公司高效運轉。 加強本部門員工日常管理和考核工作 ,每月進行考評一次 ,不斷提高管理水平。 做好公司文化建設工作和工會工作 ,提高員工凝聚力。 按時完成公司各種證件、執照的檢審工作 ,保證正常經營。 做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、工傷保險工作。 認真負責、主動、積極地開展工作 ,圓滿完成所負責的工作任務。 完成公司交給的其它工作。 公司干部任免制度 機手由主管推薦 ,由副 廠長批準后試用一個月合格后 。本人申請 ,主管考評 ,廠長批準后 ,正式轉正 ,轉正后方能享受考核工資。機手如果嚴重違反紀律或能力不足 ,由主管報副廠長批準后撤去機手職位 ,并報綜合部備案 ,財務部備案。 班長由主管推薦 ,副廠長批準后試用一至兩月 。到期后本人申請 , 主管考評 ,綜合部與廠部批準后方能轉正 ,轉正后才能享受考核工資。如班長不稱職 ,由主管報廠長審核 ,總經辦批準后撤職或降級。 內部提拔主管由副廠長推薦或本人申請 ,總經辦批準后方能試用 。試用期至少兩個月 。外招按行政部招聘管理流程操作 。試用期到后 ,本人申請 ,副廠長考評 ,常 務總經理批準后才能轉正 ,轉正后享受考核工資。主管如不稱職或嚴重違規 ,報常務總經理批準后降級或撤職。 財務人員 ,統計 ,倉管 ,品質人員按行政部相關招聘流程進行。 后勤人員 :保衛 ,保潔員 ,食堂人員由行政部操作。 試用期制度 員工 :新進員工 ,前兩天屬于學習期 。 第 3 天開始屬于試用期 。前兩天每小時以 元計算 。 制材部斷木工 ,開片工 ,清邊工 ,改料工三天試用時間 ,試用期間計時計算 ,每小時 3 元 。 多片鋸操作工試用五天 ,以 3 元每小時計算 。 鍋爐工試用 2 天 ,以每小時 4 元計算 。 機修工 ,叉車 ,抓車工 ,電工試用 2 天 ,試用期 以每小時 4 元計算 。 分選板條工試用五天 ,試用期 3 元每小時計算 。 指接工試用期五天 ,試用期每小時 3 元計算 。 壓刨工試用期三天 ,試用期以每小時 3 元計算 。 膠拼工試用五天 ,試用期 3 元每小時計算 。 調膠工試用五天 ,每小時 3 元計算 。 過膠工試用三天 ,試用期每小時 3 元計算 。 排板工試用一周 ,試用期每小時 3 元計算 。 熱壓員工試用五天 ,試用期每小時 4 元計算 。 刮灰工試用一周 ,試用期 元每小時計算 。 裁邊 ,砂光工試用一周 ,每小時以 4 元計算 。 包裝工試用三天 ,試用期 3 元每小時計算。 磨鋸工試用三天 ,試用期 4 元每小時計算 。 保衛試用兩天 ,兩天內以每小時 元計算 。 保潔工試用 2 天 ,兩天內以 元計算 。 廚工試用三天 ,試用期以每小時 元計算。 員工試用期間考勤報表必須注明新工 學習期 ,試用期間員工自動離職 ,又未給相關部門說明 ,公司不予計算工資 。 試用期員工不適應本工種 ,又不原調崗的 ,由行政勸其離職 ,公司計算工資 。 試用期間如與熟手配合工作的 ,總產量的 70%計算給熟手 ,余下的不予計算。 食堂管理制度 食堂管理是公司管理水平的一面鏡子 ,是公司管理“人性化”與否的體現 ,是關心員工、愛護員工與否的標尺 ,為了完善公司食堂管理 制度 ,特制定以下制度 : 食堂管理要求 食堂就業人員必須身體健康 ,確保無傳染病或傳染病史人員就職 ,公司每半年組織相關人員體檢一次 ,確保從業人員的健康。 從業人員必須衣著整潔 ,不允許有不良衛生習慣的人員就職。 食堂餐具、灶具必須及時清洗、消毒 ,食堂現場必須保持干凈、整潔 ,不允許有衛生