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公司6s管理實施方案-資料下載頁

2026-07-22 08:02本頁面

【導讀】一個舒適的工作場所，塑造企業的良好形象，特制定本方案。本方案使用于本公司全體員工。齊，明確數量，并進行有效地標識。的工作環境，消除過多的積壓物品。境的因素，減少對人們健康的傷害。明禮貌水準，營造團員精神。故的苗頭，減少安全隱患。1．召開動員大會，表達推行6S活動的決心，統一員工思想。步領會推行6S活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。2．6S領導小組下設6S推行事務辦公室。計劃執行和管理。副組長職責：協助組長工作，協調6S各類活動的正常開展。案并督促檢查6S活動實施情況。各部門負責人依據公司6S活動要求，制定本部門的6S活動計劃，制度化，并在鞏固6S活動成果的基礎上不斷持續改進。或一些不明狀態的物品。e．設備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具、工具等。

　　

【正文】地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設備□運輸設備□更衣室□廁所□技術圖紙□工藝文件□工具□模具□工裝夾具□檢驗器具問題現象描述理由□可（關閉） □不可（重對策）確認者：項目區分發行人改善期限處理方案處理結果效果確認紅牌原因七、整理檢查考核表項次查檢項目查檢狀況得分有很多東西或臟亂 0雖能通行但要避開，臺車不能 1擺放物品超出通道 2超出通道但警示牌 3很暢通又整潔 4半年以上未用的物品雜亂放著 0角落放置不必要的東西 1放半個月以后要用的東西且紊亂 2一周內使用且整理好 33日內使用且整理好 4不使用的物品雜亂 0半個月才使用一次的也有 1一周內要用但過量 2當日使用但過量 3桌面及抽屜內均最低限度且整齊 4雜亂存放不使用物品 0料架破舊缺乏整理 1擺放不使用但整齊 2料架上的物品整齊擺放 3擺放為近日用很整齊 4塞滿東西人不易行走 0東西雜亂擺放 1有定位也在管理狀態但進出不方便 2有定位也在管理狀態但進出方便 3任何人均易了解，退還也簡單 4234整理檢查考核表被檢查單位：檢查人：審核：日期：工作場所的設備材料、物品工裝類具、模具、工具通道狀況5 倉庫料架狀況工作臺下1八、獎懲 1． 6S 檢查小組將根據檢查結果，以月度為單位進行評比，取前三名發給錦旗和獎金或外出旅游。 2．獎金每月取前三名，發放標準如下：第一名（班組）：獎金 200 元第二名（班組）：獎金 100 元第三名（班組）：獎金 50 元 3．錦旗獎金發放于下月第一次 6S 會議中由 6S 領導小組組長主持頒發。 ①第一名：在下月第一次 6S 會議中給予表揚并發第一名獎金 ②第二名：在下月第一次 6S 會議中給予表揚并發第二名獎金 ③ 第三名：在下月第一次 6S 會議中給予表揚并發第三名獎金 ④ 倒數第一名頒發“迎頭趕上”黃旗并進行升旗儀式 ⑤ 凡連續三次獲得第一名者給予一次加倍獎金 ⑥ 所頒發的錦旗與每月 25 日收回于下月評比后重新頒發 4． 6S 檢查小組人員應對每天檢查情況及時反映給所檢查的車間主任及工段長。 ①車間工段長根據檢查反映情況逐一落實、整改。 ②車間主任工段長對違反 6S 行為的員工，責令其在次日的班組會上作檢查。 5． 6S 小組可對檢舉違反 6S 不良行為的員工給予 1020 元獎勵。

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