地產集團工程管理操作手冊-資料下載頁

【導讀】模式創新、不斷付諸管理實踐的20年。站在世界企業500強新起點，二十年再。出發，進軍世界企業200強的目標時刻鞭策著工程團隊不斷對標、持續改進。為此，集團工程合約部對原有工程相關制度及標準進行了重新系統梳理，靠、舒適宜居產品，贏得更多的良好社會口碑，保障和增值集團品牌效應。考了行業內優秀的管理經驗和做法，和結合了集團工程下一步的發展要求。提出寶貴意見或建議，利于集團工程管理與時俱進，不斷發展。要忠誠敬業，不得以權謀私、玩忽職守、損害公司利益；要堅持原則，不得接受請托，介紹、選擇不符要求的合作伙伴和產品；要誠實履職，不得在招投標等業務工作串通泄密、徇私舞弊；要遵紀守規，不得私自鎖定房源和價格、低價銷售、炒房炒號、拖欠房款；要潔身自好，不得接受業務對象吃請、索取利益、貪圖便利；要嚴守秘密，不得擅自泄露公司內部各類機密、信息?！掠趽敶狗?，盡職敬業，求大同存小異，持續向上的協同能力。

　　

【正文】 對工程項目建設負直接領導責任，原則集團工程管理手冊 第 22 頁 共 194 頁 上城市公司分管工程領導應經過集團高級項目經理資格認證或面談考察，多項目的可設立駐場項目經理，并需經集團項目經理資格認證，具體負責項目現場管理與推進。 1）、項目經理序列資格認證 項目經理是指事業部在項目開發工程建設階段中全面負責現場工程管理的項目管理者或現場業主代表，履行工程建設過程中對工程進度、技術質量、安全文明、 成本控制、現場銷售支持、對外建設協調等管理責任和義務，管理對象一般指施工總包、工程監理、專業分包、供應商等相關單位，還應包括對勘察及設計單位的業務協調，對外建設協調一般指當地建設市場管理、建設程序管理包括建設經營行為、質量安全監督、環境城市管理、周邊社區關系等處理。 項目經理將根據從業資歷、項目能級、業績評價等設置高級、中級、初級三個職級序列，原則上實行“評聘分離”，資格認證結果可作為項目經理競聘上崗和薪資職級調整的依據。 （ 1） 項目經理認證流程 a、 具備基本任職資格的項目管理人員填寫“項目經理認證審批表”（附表 6） ，連同學歷、職稱、職業資格等相關證明文件交事業部（公司），事業部人事部門會同工程管理部門對相關資歷真實性和項目建設完成情況作出評定，形成初步認證結論報事業部（公司）總經理室，初級、中級項目經理由事業部總經理室審批，高級項目經理由事業部總經理室審核，名單形成后應在事業部內進行公示，無異議后報送集團。 b、 事業部（公司）應將認證結果統一上報集團人力資源部，其中擬申報高級項目經理的需將相關證書復印件等證明文件隨審批表一并報送。集團人力資源部會同工程合約部 ,對初級、中級項目經理進行復核，對高級項目經理進行審批。復核、審 批通過的人員將獲得綠地集團統一頒發的項目經理資格認證證書，該證書分為高級、中級、初級三個級別，每個等級下細分的三個晉升序列可作為事業部對項目經理個人“晉升”或“降級”的參考依據。 c、 工程項目經理序列人員認證工作由所在事業部工程管理部門配合人事部門根據“綜合評分辦法”負責組織實施。 d、 外部引進項目經理建議參照其最近工作背景對其進行初步資格認證，符合條件方可錄用任命，半年后根據項目管控情況進行正式資格認證。 （ 2） 項目經理基本任職資格 a、 高級項目經理： 具有大學本科 及 以上文化程度、 一線 工程項目管理經歷 8年以上，或具有大專文 化程度、 一線 工程項目管理經歷 10年以上； 具有獨立承擔大 型 房地產 項目管理經驗，具有 一定 外語水平和計算機應用能力 ，并取得國家認可的中級及以上專業技術職稱者。 b、 中級項目經理： 具有大學本科 及 以上文化程度、 一線 工程項目管理經歷 6年以上，或具有大專文化程度、 一線 工程項目管理經歷 8年以上；具有獨立承擔 中 型 房地產 項目管理經驗，具有一定的外語水平和計算機應用能力， 取得國家認可的中級及以上專業技術職稱者。 c、 初級項目經理： 具有大學本科 及 以上文化程度、 一線 工程項目管理經歷 4年以上，或具有大專文化程度、 一線 工程項目管理經歷 6年以上； 具有獨立承擔 一般房地產 項目管理經驗，具有一集團工程管理手冊 第 23 頁 共 194 頁 定的外語水平和計算機應用能力 。 （ 3） 項目經理序列人員綜合評分辦法 項目經理序列人員認證，采取“綜合評分法”，考慮所在城市能級、工程建設規模、項目復雜度、項目操作難度等因素，進行綜合評分。 項目經理序列綜合評分計算公式如下： 綜合得分 =基礎分 *15%+項目類型分 *15%+業績分 *70% 基礎分 =從業經驗分 +職稱分 +學歷分 +執業資格分 項目類型分 =區域分 +管理規模分 +產品業態分 +專業難度分 +合作單位能級分 業績分 =工程進度、質量、安全、綜合協作評估分 說明：項目類型和業績相 關計分均以其目前正在管理的在建項目計算 a、 基礎分 a) 相關從業經驗類 從業經驗 (Y:年 ) 4＜ Y≤ 6 6＜ Y≤ 8 8＜ Y≤ 10 10＜ Y ≤ 15 ＞ 15 分值 70 80 90 95 100 b) 職稱類 職稱 無 初級 中級 高級 分值 60 80 90 100 c) 學歷類 學歷 大學以下 大學 碩士 碩士以上 分值 70 80 90 100 d) 執業資格類（ 國際項目管理 相關 專業資質認證 等視同國家注冊一級） 執業資格 二級建造師 一級建造師或單項注冊結構、監理、造價執業資格 一級建造師及結構、監理、造價師單項執業 資格 分值 60 80 100 b、 項目類型分 a) 區域類 區域 省會城市以下 省會及計劃單列市 一線城市（北上廣深及境外） 分值 60 80 100 b) 管理規模類（指年度內同時管理施工面積的高峰值） 規模 s（萬平方米） ≤ 10 10＜ s≤ 20 20＜ s≤ 30 30＜ s≤ 40 40＜ s≤ 50 s＞ 50 分值 50 60 70 80 90 100 c) 產品業態類 按照一般住宅、別墅、酒店、辦公、集中商業（ 5萬以上）等劃分。 業態 一般住宅 集中商業、辦公、別 墅或＜四星酒店 ≥四星酒店 城市綜合體（同時包含辦公 酒 店集中商業等業態） 分值 60 70 80 100 d) 專業難度類 按照山地建筑、高支模、地下 2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認證、裝修等級等集團工程管理手冊 第 24 頁 共 194 頁 分類。（整個事業部項目考慮） 施工 難度 山地 建筑 地下 2層、高支模、 25米以上跨度等結構 精裝 （ 1000元 /平米＜裝修標準≤ 3000元 /平米）、綠色二星 豪宅（裝修標準＞ 3000元 /平米）、綠色三星 150米＜超高層≤ 250米 250米＜超高層≤500米 超高層＞500米 附加分 50 50 60 70 80 90 120 e) 合作單位類（按照總承包單位資 質考慮） 總包資質 二級及以下 一級 特級 分值 100 95 90 c、 業績分 由事業部總經理室綜合打分，基礎分 60分，滿分 100分。綜合考慮受評項目經理過去一年所管理項目的工程進度、質量、安全文明、成本控制、條線協作、綜合協調等能力。 附表 認證等級 類別 綜合分值（ Y） 高級項目經理 一類 Y＞ 190 二類 180＜ Y≤ 190 三類 170＜ Y≤ 180 中級項目經理 一類 160＜ Y≤ 170 二類 150＜ Y≤ 160 三類 140＜ Y≤ 150 初級項目經理 一類 130＜ Y≤ 140 二類 120＜ Y≤ 130 三類 110＜ Y≤ 120 2）、項目經理的管理考核 a、 首批集中認證結束后，當項目經理認證級別發生變化或有新認證人員時，事業部（公司）應定期組織受理認證申請，申請人應按照相關流程進行報批，審批通過后集團將頒發相應的認證證書，事業部人力資源部門為主辦部門，工程部門予以配合協助。 b、 工程開工前，由事業部根據項目建設規模、難度等因素綜合遴選推薦具備相應認證資格的項目經理，并報集團備案。在項目實施初期，項目經理須與事業部簽署目標 責任書，并在項目開工前期做項目管理實施規劃匯報。 c、 工程項目經理序列人員由所在事業部和集團工程合約部共同管理，集團工程合約部負責專業指導、制度實施監督、重點項目、重大節點的推進及高級項目經理審批等條線垂直管理，事業部具體負責項目的實施組織和推進等工作。 d、 事業部年度考核評價時應組織相關橫向部門對工程項目經理進行綜合打分評價，總體評價結果應按照優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職分類評價。考核結果報備集團工程合約部，集團工程合約部具有建議和否決權。 e、 所負責的工程項目被評為事業部（公司）級、集團級年度優秀項目的，其項 目經理建議獲得集團工程管理手冊 第 25 頁 共 194 頁 職級或薪酬提升；所負責的工程項目發生重大安全、質量事故，或被媒體曝光對集團造成不良影響的，將對其項目經理予以通報等處理。 f、 在申報過程中，若發現弄虛作假現象，一經查實，集團將通報批評，取消其本次申報認證資格的同時，三年內不得再申報項目經理認證。 集團工程管理手冊 第 26 頁 共 194 頁 附表 ：綠地集團項目經理認證審批表 表式編號： LDPM/MR04 姓名 性別 出生年月 事業部 現任職務 所管項目 畢業院校 參加工作時間 畢業專業 身份證號碼 進入綠地時間 聯系電話 類別 具體分類 申請人情況 相應得分 基礎分 相關從業經驗（年） 職稱 學歷 職業資格 小計 ∑ = 項目類型分 項目所在區域 管理規模（萬平方米） 產品業態 專業難度 合作單位資質 小計 ∑ = 業績分 總經理室評分（進度、質量、安全文明等） 綜合評分 基礎分 *15%+項目類型分 *15%+業績分 *70% ∑ = 擬申請項目經理認證級別 主要工作經歷（時間、單位、主要項目、主要職務等 ）： （可另附頁） 申請人簽名： 日期： 事業部工程管理部門意見： 簽名： 日期： 事業部人事部門意見： 簽名： 日期： 事業部總經理室意見（總體評價）： 總經理： 日期： 集團工程合約部意見： 簽名： 日期： 集團人力資源部意見： 簽名： 日期： 集團總裁室意見： 簽名： 日期 : 說明：初級、中級項目經理由事業部總經理室審批，高級項目經理由事業部 總經理室審核；集團將對初級、中級項目經理進行復核，對高級項目經理進行審批。 相關支持性文件及記錄： 文件： 滬綠發（ 2021） 102號《關于下發〈事業部工程管理崗位序列配置和工程總監薪酬管理辦法〉及〈綠地集團項目經理序列資格認證管理辦法〉的通知》 記錄： 《項目經理認證審批表》 項目經理認證結果文件 項目經理人事簡歷 項目經理薪酬調整表 項目經理任免文件 項目經理目標責任書 季度項目經理考核結果 年終項目經理考核結果 工程類干部選拔、任用、培養、考核管理 集團下屬房地產事業部（公司 ）工程合約類干部，具體包括事業部工程合約條線總監、副總監、總監助理、事業部條線部門經理、城市（區域）公司負責工程領導、城市（區域）公司條線部門經理、項目（總）經理。 1) 事業部工程、合約總監（主持工作副總監）選拔任用流程： （ 1） 選拔原則：集團內部提拔為主，外部招聘為輔。 （ 2） 基本任職資格：詳見滬綠發【 2021】 102 號《關于下發 事業部工程管理崗位序列配置和工程總監薪酬管理辦法 的通知》以及滬綠發【 2021】 142 號《關于下發 集團合約管理崗位序列配置 及 合約總監（負責人）薪酬管理辦法 的通知》的相關要求。 （ 3） 選拔任用 流程： 原則上工程、合約總監應由事業部總經理室班子領導分管或兼任，兼任條線總監的應按照文件要求報集團工程合約部、人力資源部批準。 出現崗位空缺的事業部可優先向集團工程合約部推薦事業部內部候選人，集團工程合約部將會同集團人力資源部組織面試，對面試通過者根據文件要求由事業部填寫“綠地集團事業部工程、合約總監審批表”報集團審批，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，并納入集團條線總監管理體系。 內部無合適人選的事業部向集團工程合約部提出需求，集團工程合約部會同集團人力資源部在集團內部公開招聘，確定人選后集團工程合 約部與其所在事業部商調，達成一致后，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，集團人力資源部安排辦理調動手續，納入集團條線總監管理體系。 集團內部暫無合適人選時，經集團人力資源部同意、工程合約部確認后，事業部可自行組織對外招聘，確定人選后，集團工程合約部將會同集團人力資源部組織面試，對面試通過者根據文件要求由事業部填寫“綠地集團事業部工程、合約總監審批表”報集團審批，集團工程合約部予以任命和薪資定級建議，并納入集團條線總監管理體系。 事業部自行招聘確有困難的，可由集團組織對外招聘面試，確定人選后，集團工程合約部 予以任命和