x小區(qū)平改坡改造工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 42頁 工期進(jìn)度影響因素及控制措施 從我公司工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主的搭接直轄市等。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證進(jìn)度承諾。 根據(jù)本工程工期緊、交叉施工多的特點(diǎn)注重立體交叉施工和工序搭接的合理性，特別是用確保關(guān)鍵線路計(jì)劃的完成來保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)從組織體系、人員 、機(jī)械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實(shí)。公司將快調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財(cái)力絕對保證對該項(xiàng)目的投入。我公司將派出實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行。 以總工期為依據(jù)，編制工程時(shí)度分階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。 定期召開現(xiàn)場管理會(huì)議，根據(jù)工程各階段進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行高度和平衡，解決施工過程中的 各類矛盾和問題，有效保證工程順利進(jìn)展。 項(xiàng)目部將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時(shí)間管理、跟蹤分析、動(dòng)態(tài)控制、合理高調(diào)度。實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 43頁 期安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)真編制總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度劃。 用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。制定一個(gè)科學(xué)的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，將總工期分解為主要節(jié) 點(diǎn)部位控制工期，實(shí)行主要節(jié)點(diǎn)部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭激勵(lì)機(jī)制，（公司與項(xiàng)目部簽定獎(jiǎng)罰合同，同樣項(xiàng)目部亦與班組簽定獎(jiǎng)罰合同），加大節(jié)點(diǎn)部位的獎(jiǎng)罰力度；使現(xiàn)場形成一股強(qiáng)烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。 建立施工現(xiàn)場例會(huì)制，定期協(xié)調(diào)各方面情況，使整個(gè)施工過程得以有效的控制。 提高機(jī)械化施工程度。施工時(shí)投入足夠的機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨蟆? 做好分項(xiàng)技術(shù)交底工作，切實(shí)保證各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，杜絕不必要的返工。保證該項(xiàng)目資金的專款專用，確保 合同與施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 將施工總進(jìn)度控制計(jì)劃細(xì)化成班組作業(yè)計(jì)劃，與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點(diǎn)部位責(zé)任狀，加大節(jié)點(diǎn)部位的獎(jiǎng)罰力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制，有效地激發(fā)施工人員的積極性，使現(xiàn)場形成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高速工程氛圍。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 44頁 第八章 資源供應(yīng)及主要施工機(jī)械 我公司將及時(shí)協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財(cái)力，及時(shí)滿足該工程所需要的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工勞動(dòng)力。為加快工期，擬加大勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入。 資源采購控制 加強(qiáng)對物資采購質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。 物資采購的原則 按公司《物資質(zhì)量保 證及驗(yàn)收方法管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。國家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)資格。 已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認(rèn)證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。采購中堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的“三比”原則，堅(jiān)持“貨比”三家，“擇優(yōu)選擇”的原則。 對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其他專業(yè)技術(shù)人員到主要的分承包方進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，了解企業(yè)和商品質(zhì)量，設(shè)立分承包方，建立分承包方檔案。 對材料供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，綜合評價(jià) 產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料， 質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況， 分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和 信譽(yù)。 法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。 編制物資采購計(jì)劃、預(yù)算書、施工進(jìn)度計(jì)劃 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 45頁 本工程中凡由甲方供給的材料。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度需要，填報(bào)月度材料采購計(jì)劃，在每月 25 日前報(bào)送甲方審批，甲方根據(jù)采購計(jì)劃及時(shí)供貨。材料進(jìn)場后，由材料員根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及我公司《質(zhì)量體系程序》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。 物資驗(yàn)證 由材料員核驗(yàn)物資的品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合格證。抽樣試驗(yàn)物資按進(jìn)貨核驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行核驗(yàn)。在物資驗(yàn)證過程中，應(yīng)做到來源清，質(zhì)量好，數(shù)量準(zhǔn)，用途明，手續(xù)齊全，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)庫。 施工機(jī)械配 備計(jì)劃 機(jī)械名稱 規(guī)格 數(shù)量 目前在 計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間 木工圓盤鋸 1 公司 開工前 平刨 4 1 公司 開工前 鋼筋切斷機(jī) 1 公司 開工前 電焊機(jī) 10 公司 開工前 砼振搗棒 3 6 公司 開工前 卷揚(yáng)機(jī) 3 6 公司 開工前 泵 3PN 2 公司 開工前 砼攪拌機(jī) 1 公司 開工前 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 46頁 工種 人數(shù) 目前在 何 處 計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間 計(jì)劃退場時(shí)間 木 工 20 公司 開工前 完工 鋼筋工 6 公司 開工前 完工 砼 工 6 公司 開工前 結(jié)構(gòu)完成 泥 工 12 公司 開工前 外立面完成 架子工 24 公司 開工前 工程完工 電焊工 8 公司 開工前 工程完工 安裝工 3 公司 開工前 工程完工 電 工 1 公司 開工前 工程完工 機(jī) 工 1 公司 開工前 工程完工 普 工 25 公司 開工前 工程完工 裝飾工 25 公司 開工前 工程完工 管理人員 6 公司 開工前 工程完工 137 降本節(jié)約措施 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和材料管理，杜絕漏散落等現(xiàn)象，減少損耗。 保證產(chǎn)品一 次成型，杜絕返工損失。 優(yōu)化節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)，力求在滿足使用功能和結(jié)構(gòu)安全前提下簡單實(shí)用，省工省料。 精心翻樣，優(yōu)化選料排料，杜絕長料短用，大材小用。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 47頁 第九章 與相關(guān)單位管理配合措施 概述 任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合，施工單位和專業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強(qiáng)指定分包人的施工配合工作。 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施 開工前，應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全 、保衛(wèi)等各方面事宜落實(shí)到個(gè)人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。 建立每周工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。由施工單位主持，業(yè)主、監(jiān)理及各業(yè)主指定專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。 建立每月簡報(bào)制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，分送業(yè)主、監(jiān)理及分單位，通報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。 落實(shí)工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。 每月 25 日上報(bào)本月完成工作量，提供下月預(yù)計(jì)完成計(jì)劃。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 48頁 施工資料齊全準(zhǔn)確，配合業(yè)主搞好驗(yàn)收。 與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施 尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作。 施工中在自檢的基礎(chǔ)上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不符合要求的部位，堅(jiān)決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分部分項(xiàng)工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查訂可后方可進(jìn)行下一道工序施工。 與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時(shí)，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。 建立每周監(jiān)理例 會(huì)制度，由監(jiān)理單位總結(jié)前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進(jìn)的質(zhì)量、安全等情況。各項(xiàng)內(nèi)容均在落實(shí)后由監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步施工。 與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)配合措施 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙。 重視圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底工作。 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。 主動(dòng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗(yàn)收。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 49頁 與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施 邀請質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關(guān)資料。 邀請質(zhì)監(jiān)人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。 邀請質(zhì)監(jiān)人員技術(shù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。 做到資料與工程進(jìn)度同步，驗(yàn)收前及時(shí)提供完整的竣工資料。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 50頁 第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 雨季及防臺、防風(fēng)施工措施 雨季施工，要有一定數(shù)量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量過大應(yīng)暫停室外施工，特別是砼澆搗，如一定澆搗，則須搭設(shè)防雨柵。并及時(shí)遮蓋砼在層，雨過后應(yīng)及時(shí)做好面層的處理工作。砼澆搗前應(yīng)了解 23 天的天氣預(yù)報(bào)，盡量避免大雨，而且根據(jù)結(jié)構(gòu)情況的可能，適當(dāng)考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備澆筑過程中突遇大雨造成的停工。 高強(qiáng)砼對配合比要求較高，對用水量要求較嚴(yán)，因此在 砂、石使用前因先測定其含水量，并從加水中扣除。 雨天時(shí)如必須進(jìn)行鋼筋焊接時(shí)，應(yīng)搭設(shè)防雨柵后方能進(jìn)行。 工作場地四周排水溝要及時(shí)疏通，并備好不少于 3 只的抽水機(jī)。 雨期、汛期加強(qiáng)排水，確保施工正常進(jìn)行。工作場地、運(yùn)輸?shù)缆贰⒛_手應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧┐_保安全。 機(jī)電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有防雨柵，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護(hù)接零。 已安裝的金屬材料管道要進(jìn)行檢查是否有銹蝕，并作好防腐措施。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設(shè)計(jì) 浙江世安建設(shè)集團(tuán)有限公司 共 52頁；第 51頁 雨季要防雷電襲擊， 在施工現(xiàn)場的提升機(jī)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆览籽b置，避雷針應(yīng)裝在建筑物最高端，避雷針、接地線、接地體必須雙面焊（長度大于等于 6d） ,電阻不得超過 10Ω。 安裝落實(shí)專用防臺、防汛物資，放在專用倉庫內(nèi)備用，不得挪作他用。防臺、防汛期間，每天安排不少于 2 人輪流值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，并組織力量及時(shí)搶救。 夜間施工技術(shù)措施 夜間施工必須得到業(yè)主方面的同意。 夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。 腳手架的轉(zhuǎn)角等出入口等相應(yīng)安裝 36V 照明燈。 現(xiàn)場配 備手電筒若干，以備檢查之用。 夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆腳手架等高空危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全，如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)措施后方可進(jìn)行。 施工用水、電線路盡可能排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出意外事故。 夏季施工措施 （ 1）、高溫季節(jié)施工應(yīng)注意操作環(huán)境、安全通道，做好防暑降溫措施，并在地上設(shè)集中茶水棚， 屋面 層分設(shè)茶水筒。 XX小區(qū)平改坡改造工程