人力資源和社會保障工作思路與人力資源和社會保障工作總結3篇匯編-資料下載頁

　　

【正文】 、重貢獻、自主靈活的分配制度，實行一流人才、一流業績、一流報酬，逐步形成向優秀人才、關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。目前該制度已經反復醞釀、多方征求意見制訂完成，待有關會議審定后全面施行。編外人員聘用管理按照上級文件規定，凍結縣直和鄉鎮機關工勤人員專項編制，實行減員銷編，逐步消化。但實際上因為工作需要，機關編外臨時聘用行政輔助的工作人員，由于缺乏統一的管理制度，管理比較混亂。為提高縣直和鄉鎮機關工作效能和服務水平，節約和控制行政成本，強化財政預算管理，規范社會保障機制，依據有關法律法規，20**年，我們堅持“結構優化、從嚴控制、以崗擇人、按崗定酬、管養分離、擇優聘用”的原則，推進縣直和鄉鎮機關編外聘用人員管理體制改革，逐步實現由單位人向社會人，由身份管理向崗位管理的轉變。在廣泛調查摸底的基礎上，我們制定了《縣機關編制外聘用人員管理辦法》，其中對編外人員的管理、工資待遇、社會保障等一系列問題都進行了詳細規定。目前該項制度已制定完成，待研究同意后實施。（三）繼續完善三項制度國家公務員培訓制度為進一步加強我縣公務員隊伍建設，在做好新錄用公務員崗前培訓的同時，20**年，我們圍繞貫徹實施《公務員法》，研究制定了《縣公務員培訓工作實施意見》，并將知識產權、公共突發事件的應急處理、科學發展觀等知識作為必修內容加入培訓范圍，將評聘、晉級、獎勵等同培訓有機結合起來，努力把公務員隊伍建設成為政治堅定、勇于創新、勤政廉潔、求真務實、奮發有為的高素質隊伍，為縣域經濟跨越式發展提供強有力的人才保證。到目前為止，共開展公務員計算機培訓3期，公務員初任培訓1期，知識產權培訓1期，共1000多人次接受了培訓。事業單位競爭激勵機制為增強我縣事業單位工作人員的積極性、主動性、創造性和跨越式發展的緊迫感，20**年我縣研究制定了《縣事業單位末位淘汰暫行規定》，根據該規定，20**年初，我們對20**年度全縣事業單位末位淘汰執行情況進行了專項督察，對末位淘汰情況進行了認真統計，全縣共有9643人參加了排序競爭，有273人被末位告誡。特別在教育系統，共清理出160名在編不在崗人員。隨著此項工作的不斷深入，事業單位干部職工的精神面貌進一步改觀，工作的積極性、主動性進一步提高，競爭意識和敬業精神進一步增強。下半年，我局又對《末位淘汰暫行規定》在施行過程中遇到的各類問題和情況進行了認真總結和調查研究，在征求部分縣直和鄉鎮機關及其所屬事業單位各層次干部職工意見和建議的基礎上，重點突出以人為本的和諧理念和依法行政的工作思路，重新修訂《縣事業單位工作人員末位淘汰暫行規定》修訂稿已按相關程序上報，待研究后施行。規范人才流動機制針對我縣地區人才流失，導致地區發展不平衡現象，一是研究出臺了《縣機關事業單位工作人員流動管理暫行辦法》，暫行辦法在借鑒過去文件的基礎上，對人事調配工作進一步細化，將流動分為縣外、縣內平行機關、系統內部和跨機關、部門之間四種情況，對每種情況的調動都明確了具體操作辦法。二是合理劃分了流動類型。根據人員經費供給方式和縣域經濟發展狀況，將人員流動劃分為逆向流動和順向流動兩大類，即：按人員由財政全額供給向差額撥款、自收自支單位以及縣直向中北部鄉鎮、南部地區向北部地區、中心經濟地區向偏遠落后地區流動為順向流動，反之，為逆向流動。在有編制、有崗位的情況下，鼓勵人員順向流動，嚴格控制逆向流動，防止財政負擔不合理增長和經濟發展較快地區人員膨脹。三是規范了流動程序。針對過去人員調配多部門辦理，群眾反映強烈的實際，我縣制定了《聯合辦文單》，任何人員調配都需要也僅要憑借此單，《聯合辦文單》真正成為人員調配的“一卡通”，既規范了調配程序，又提高了辦事效率；既提高了工作的透明度，又極大地方便了調配人員，使人員流動更趨于合理有序。（四）完成四項中心工作做好引智工作為進一步提升我縣草莓生產水平，我們向上積極爭取，20**年，我們邀請了日本專家到指導草莓生產，受到廣大草莓種植戶的普遍歡迎。我縣引智工作得到市人事局(編辦)的充分肯定，在全市評比中處于首位。做好各項工資審批和公務員津補貼審核工作與財政局、教育局一同對我縣義務教育階段7003名教師（含離退休人員）工資收入情況進行了測算、統計并及時上報市人事局。完成了對全縣機關事業單位工作人員12400人正常晉升工資的審批工作。對全縣機關事業單位享受財政撥款的遺補對象932人逐一進行調查核實，共核出不享受人員53人，年為財政節約資金10萬余元。辦理了20**年全縣機關事業單位工作人員職務（崗位）變動人員873人的工資審批工作。我們配合縣財政局，對機關單位工作人員生活性補貼和工作性津貼進行了測算，研究確定了我縣公務員津補貼發放標準,并于10月底前完成了審核審批工作。加強機關自身建設（1）創新學習方式，提高人事編制整體工作能力。今年3至6月份，我局利用每周一下午機關學習時間組織開展“老科長講壇”活動，主要是開展“老科長”談工作業務和工作經驗。通過這項活動的開展，加強科室之間業務的交流，有利于協調全局工作。從7月份開始，我局將“老科長講壇”活動延伸為“周一論壇”，主要是各科室負責人匯報上周工作完成情況，部署本周重點工作，傳達上級文件會議精神，開展百科知識講座。（2）創新管理制度，提高了人事編制工作效率。針對群眾反映辦事難、不方便等情況。我們進行了認真查、擺，找出問題的癥結，改進工作方法。為此，我們在縣政府信息公開網公布了科室業務流程；在政務公開欄公布機關業務辦事指南；規范了發文登記管理，對于能主動公開的，我們及時在縣政務公開網公布。（3）創新管理模式，樹立了人事編制干部新形象。我們以文明創建為抓手，在硬件上對現有辦公環境進行維修，在樓道正前方安裝了“整容鏡”，要求全局職工以嶄新的形象、昂揚的精神面貌投入新的工作。并且要求全局干部職工注意言行儀表，強化服務意識，做到“來有迎聲、問有應聲、走有送聲”。完成其他中心工作20**年我局研究制定了《縣人事局（編辦）計劃生育綜合治理責任目標實施方案》，多次深入包聯的計劃生育后進村水湖鎮李崗村，幫助村“兩委”制定轉化工作方案，統籌協調資金安排，興建衛生服務室。幫助水湖鎮興隆村編制了《新農村示范點規劃方案》，指導村成立了理事會，建立了議事會制度等。我縣新登記事業單位法人29名，為14個事業單位辦理了變更登記手續。在招商引資方面，我局順利完成2200萬元，超額完成縣下達我局1800萬元。此外，我局在衛生文明創建、綜治、政務公開、信訪穩定、軍轉干部慰問等方面也取得一定成效。