安全文明管理資料內容-資料下載頁

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【正文】 安全教育培訓費 項 1 20210 20210 3 施工現場臨時用電標準化 項 1 5000 5000 4 高空臨邊圍護欄桿措施 項 1 20210 20210 5 高空臨邊圍護密目網 平方 300 20 6000 6 起重設備檢測費 項 1 10000 10000 7 重大危險源監控費 項 1 10000 10000 8 上下專用通道標準化文明施工 項 1 10000 10000 9 門架安全檢測費 項 1 5000 5000 10 門架變形監測費 項 1 5000 5000 11 專項方案專家論證費 項 1 10000 10000 12 專項方案應急演練費 項 1 10000 10000 13 高壓線安全措施費 項 1 6000 6000 小計 121000 （六）、預制板梁安裝（ 2021 年 5 月 2021 年 7 月） 1 安全警示標牌 塊 4 400 1600 2 橋頭安全隔離防護措施費 項 1 5000 5000 3 安全教育培訓費 項 1 10000 10000 4 安全專項檢測費 項 1 10000 10000 5 專項方案專家論證費 項 1 10000 10000 6 安全專項檢測費 項 1 20210 20210 7 起重設備監測、檢測費 項 1 20210 20210 小計 76600 （七）、橋面系施工（ 2021 年 7 月 2021 年 8 月） 1 安全警示標志牌 塊 4 400 1600 2 安全教育培訓費 項 1 5000 5000 3 臨邊防護措施費 項 1 10000 10000 4 臨時用電標準化 項 1 10000 10000 小計 26600 （八）、附屬工程施工（ 2021 年 6 月 2021 年 8 月） 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 57 1 安全勞保用品費 項 1 5000 5000 2 安全教育培訓費 項 1 3000 3000 3 文明施工臨建設施撤場費 項 1 50000 50000 小計 58000 （九）、其他臨時性產生的費用（整個施工過程中） 1 其他臨時性產生的費用 項 1 50000 50000 費用合計 1462100 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 58 安全生 產費用支出臺賬 序號 支出項目 支出清單 支出金額 （元） 合計（元） 1 安全設施、設備、材料購置、加工費 維護鋼管 3000 5800 安全維護設施施工工資 1000 消防箱滅火器等 竹笆圍擋 2800 2 易燃、易爆、危險品的儲存、保管、運輸費用 3 特種機械設備的安全檢驗、檢測費用 4 勞保、防護用品購 置使用費 安全帶 200 700 防護手套 300 安全帽 200 施工大門 5 安全及文明施工宣 傳費 彩色打印機（ HPM1005） 400 小條幅 100 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 59 紅旗 300 標語 條幅 安全宣傳牌 6 應急救援物資的購置、維護、改造、更新費 照明設備、鐵鍬等 1000 1000 7 安全管理和特種作業人員的福利、補貼、辦公費 硒鼓 480 1300 墨盒 160 照相機用品 耗材 460 辦公品 300 8 設置、維護現場安全設施的施工費 牌匾和條幅安裝 300 500 維修、維護 200 9 應急搶險救援（演 練）費 應急演練費 1000 1200 演練材料 200 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 60 10 安全教育培訓費 培訓費 600 2100 內部安全培訓費用 1000 安全例會 500 14 其它相關費用 安全員 工資 3000 3000 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 61 二、安全目標管理 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 62 目 錄 1 安全生產目標管理制度 2 施工現場安全文明管理目標 3 安全文明領導小組 4 目標考核辦法 5 安全責任目標按專業分解 6 對分解目標執行情況、考核結果記錄 7 按考核辦法每月隨考核結果的兌現憑證 8 9 10 11 12 13 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 63 安全生產目標管理制度 為認真貫徹中華人民共 和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》 JGJ592021，針對我項目部工程實際情況，為了優質、高效、安全、文明地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。 一、傷亡控制指標 杜絕死亡事故和重大人身傷害、機械設備和火災事故，負傷率控制在 3‰。 措施： （ 1）、貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，傷亡控制指標由項目經理負責監督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。 （ 2）、本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。 （ 3）、做好書面安全技 術交底，并履行人人簽字手續。 （ 4）、做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。 （ 5）、做好新工人變換工種安全教育。 二、安全達標 特種作業時，人員持證上崗率達到 100%。 新工人教育率達到 100%。 用電設施、漏電保護器安裝率 100%。 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 64 起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到 100%。 安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到 100%。 各項合同簽定率達到 100%。 安全管理人員到位率達到 100%。 措施：為達到以上標準，以上各條由項目經理和項目管 理人員進行監督檢查。 三、文明施工目標 沿工地四周連續設置堅固、穩定、整潔美觀的現場圍擋。 施工現場各種標牌懸掛率 100%。 現場工人住宿安全衛生合格率達 100%。 材料堆放整齊率達到 100%。 生活設施專人負責率達到 100%。 現場防火器材配置合理，動火審批手續齊全。 措施： （ 1）文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作。 （ 2）各班班長必須各盡所能，各負其責。 （ 3）每月進行文明施工安全大檢查。 （ 4）力爭創省、市級安全質量標準化示范工地。 四、獎罰措施：年終全面實現各指標 ，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員一定數額的獎勵，沒有完成指標的給予一定數額的處罰。 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 65 安 全 文 明 管 理 目 標 合肥建工集團（ 項目名稱） 項目部 （章） 二 0一 年 月 日 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 66 安全文明管理目標 一、確保創市級“安全質量標準化示范工地”，爭創省級“安全質量標準化示范工地或小區”。 二、全員教育率為 100%，管理人員和特殊人員持證上崗率為 100%。 三、杜絕死亡事故和重大人身傷害、機械設備事故，負傷率控制在 3‰。 四、 隱患整改率為 95%。 五、確保做到工完場 地清。 六、消防、環保、不擾民措施。 施工現場應設置足夠數量的臨時消防設施，杜絕任何形式火災事故的發生； 堅持污染預防原則，噪聲、粉塵、固體廢物、污水等達到各級管理部門規定要求； 杜絕重大環境污染事故，居民噪聲零投訴。 合肥建工集團有限公司 項目部 二零一 年 月 日 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 67 項 目 安 全 文 明 責 任 分 解 合肥建工集團（項目名稱） 項目部 （章） 二 0一 年 月 日 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 68 分管安全副總經理 企業總經理 安全設備部經理 項目經理 項目負責人 安全負責人 施工負責人 技術負責人 木工班班長 瓦工班班長 鋼筋班班長 水電班班長 架子班班長 ……… .. 施工現場一線 班組組員 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 69 安 全 文 明 領 導 小 組 合肥建工集團 （項目名稱） 項目部 （章） 二 0一 年 月 日 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 70 安全文明領導小組 組 長：項目經理 副組長：項目負責人 小組成員： 項目部人員 合肥建工集團有限公司 項目部 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 71 施 工 消 防 安 全 領 導 小 組 合肥建工集團 （項目名稱） 項目部 （章） 二 0一 年 月 日 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 72 施工消防安全領導小組 組 長：項目經理 副組長：項目負責人 小組 成員： 項目部人員 合肥建工集團有限公司 項目部 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 73 項 目 安 全 管 理 目 標 考 核 辦 法 合肥建工集團 （項目名稱） 項目部 （章） 二 0一 年 月 日 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 74 項目安全管理目標考核辦法 為更好地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，確保安全生產責任制落到實處，根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、規范、標準等有關規定，制定本項目安全管理目標考核辦法： 一、考核目的考核項目管理人員安全生產責任制的執行情況，督促 項目安全生產責任制貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。 二、考核對象項目部各級管理人員，即項目經理（項目負責人）、項目技術負責人、施工隊長（施工員）、安全員、班組長等人員。 三、考核內容 傷亡控制指標； 施工現場安全達標目標； 文明施工目標。 四、考核辦法 合肥建工集團有限公司施工現場安全文明管理資料 75 實行逐級考核：公司接受上級考核；分公司、項目部接受公司考核、項目經理對項目部管理人員及班組長進行考核；項目專職安全員接受公司安全部門直接考核； 采用評分辦法，應得分 100 分，依據考核項目的完成情況和評分標準評分。考核結果得 85 分 以上為優良；得 70 分以上為合格；不滿 70 分為不合格； 按月考核每月月底進行一次，按考核項目、扣分標準認真考核，不走過場，不流于形式； 考核記錄存入檔案，作為個人業績評價和評選先進的重要依據。