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采購部年度工作總結(jié)報告、經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁

2025-12-08 16:54本頁面

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【正文】采購成本對利潤貢獻的杠桿效應(yīng) （案例） ? 必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作 ? 全球金融危機下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題第二部分強勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧 ? 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? 應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作） ? 全球金融危機環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) ? 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實行雙贏十大成功案例分析 ? 詢價、比價與供應(yīng)商成本分析第三部分采購與供應(yīng)商策略管理 ? 采購物料的 ABC 分類 ? 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險分析 ? 采購及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田） ? 采購?fù)獍呗? 第四部分供應(yīng)商合同管理 ? 建立合同管理的團隊及組織 ? 制定采購合同管理計劃、任務(wù)分解、進度表 ? 采購合同風(fēng)險管理－商業(yè)、進度、成本、質(zhì)量等 ? 采購合同運營型及項目型合同管理（案例操作）第五部分戰(zhàn)略采購新思維 ? 供應(yīng)競爭五大壓力圖解、現(xiàn)有的競爭對手（案例） ? 采購 20 大新思維、圖表分解兩個世紀(jì)思維對比 ? 戰(zhàn)略采購的 10 大新特點、各種采購方式特點（案例操作與圖表分解）第六部分供應(yīng)決策要素量化 ? 供應(yīng)決策八大要素分析 ? 如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購流程的縮短（實操） ? 供應(yīng)商選評量化、季度年度業(yè)績評估流程（實操圖表）鑒定方式鑒定方式采購師（二級）分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績皆達60 分及以上者為合格。理論知識（試卷做答）：單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題，共計 100 分。專業(yè)技能（試卷做答）：簡答題、計算分析題、案例分析題、論述題，共計 100 分。高級采購師（一級）分為：理論知識、專業(yè)能力及論文寫作考核。均采用閉卷考試的方式實行百分制，成績達 60 分及以上者為合格。理論知識（試卷做答）：單選題、多選題、簡答題、論述題，共計 100 分，專業(yè)技能（試卷做答）：簡答題、計算分析題、案例分析題、論述題，共計 100 分。論文寫作及答辯。 9 附件二：《國家采購師職業(yè)資格證書》樣本（供參考）附件三：《國家采購師職業(yè)鑒定申請表》 10 國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定申請表申請日期：年月日手機： 13681333107 傳真： 01051111292 聯(lián)系人：秦月（老師）姓名性別照片文化程度出生年月身份證號工作單位工作年限職務(wù) Email 通訊地址郵編聯(lián)系電話工作簡歷及培訓(xùn)情況年至今一直從事物資采購工作 . 年月日至月日參加國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實驗基地組織的采購師培訓(xùn) . 申報鑒定職業(yè)名稱采購師鑒定結(jié)果理論知識申報級別高級□ 二級□ 技能考核職業(yè)資格證書編號培訓(xùn)機構(gòu) 確認(rèn)蓋章（蓋章）年月日證書頒發(fā) 機構(gòu)蓋章（蓋章）年月日注：考生有關(guān)證明資料（身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件、工作年限證明等）由培訓(xùn)機構(gòu)粘貼附后；申報鑒定、鑒定結(jié)果及以下內(nèi)容均由培訓(xùn)機構(gòu)填寫；本表一式三份，每一項應(yīng)填寫工整、準(zhǔn)確；存本人檔案一份。 11

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