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【導讀】第一章編制說明-----------------------------------------6. 第二章工程概況-----------------------------------------9. 第三章施工部署----------------------------------------11. 施工方案制定原則------------------------------------11. 施工工藝、方法落實流程------------------------------11. 第四章針對工程重點、難點及特點所采取的特殊措施---------12. 第六章施工機械安排及其保證措施-------------------------25. 第七章施工現場規劃布置--------------------------------26. 第八章材料的采購、檢驗和使用原則-----------------------27. 材料使用檢測程序------------------------------------27. 第九章施工總體進度計劃及保障措施-----------------------29. 工程進度保障手段------------------------------------29. 工期檢查保證措施------------------------------------32. 保持良好工作循環------------------------------------32. 第十章主要分部分項工程施工方案和技術措施---------------34. 施工測量放樣工程-----------------------------------34. 混凝土樓板靜力切割工程-----------------------------35. 粘碳纖維布加固工程---------------------------------37. 鋼結構夾層工程-------------------------------------39. 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程--------------------------40. 鏡面不銹鋼板吊頂工程-------------------------------42. 鋁格柵吊頂工程------------------------------------43. 礦棉板吊頂工程------------------------------------44. 輕鋼龍骨石膏板隔墻工程----------------------------45. 墻、柱面石材干掛工程------------------------------46. 鋁合金墻板安裝工程--------------------------------48. 墻面裝飾玻璃安裝工程------------------------------49. 成品辦公隔斷安裝工程------------------------------50. 地面石材鋪貼工程----------------------------------52. 方塊地毯鋪設工程----------------------------------54. 復合木地板鋪裝工程--------------------------------

　　

【正文】 升級 傳統門框固定的做法是墻體預埋防腐木磚，或打孔下木楔，門框與墻體固定為點固定。缺點：由于木制品天然的 縮水性使木磚與墻體的結合容易松動，長期使用的穩固性較差；開關門產生的微震又極易使門套與墻面接點處，以及輕體墻的連帶薄弱部位造成變形或開裂。 工藝升級后，我們采用發泡膠填充固定法，利用發泡膠膨脹固化的特性，使其與墻體更牢固地結合為一體，避免因松動而造成變形、開裂等問題，增強門框整體牢固性；同時，發泡膠的柔韌性又具有較強的抗震性，從而減少因強烈震動而造成的墻體薄弱部位的損壞。 （ 6）吊頂工藝升級 傳統吊頂工藝的結構固定，采用頂部打孔加木楔，或膨脹螺栓點焊吊架。缺點：破壞頂部結構，牢固性差，不穩定，易走型，甚至會有脫落危險。 工藝升級后，我們采用最新高科技化學膨脹螺栓與頂部固化。優點：牢固性極強，不破壞頂部結構，施工方便，穩定性好，不走型，安全可靠。 成品效果 （ 1）安全性 材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。在考慮業主使用功能上的安全我們采取“對固定家具要求不見毛胚面、露木面、如抽屜下沿、臺盆板下沿等均打光處理。木飾面刺釘要求逐個檢查， 保證業主不會劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門器要求調至人走門自鎖。 （ 2）密閉性 對所有的輕鋼龍骨石膏板板隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內的），如有隔墻應采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，門下隙均控制在規定范圍內的下限，確保各區的隱私、安靜。 23 （ 3）耐久性 因一般高檔辦公樓的空調冷暖程度都比較高，對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設計上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對易變形的木門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。 （ 4）環保性 綠色環保對人員活動頻繁的辦公環境尤為重要，我們要求有關材料必須通過國家的環保要求，對板材 、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數據，對石材墻地磚類均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環保部門的環境檢測。 24 第五章 勞動力安排及其保證措施 勞動力配置 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證本工程質量，我公司將組織最優秀的施工隊伍進場施工。 勞動力配置見附表一 勞動力安排保證措施 勞動力的管理 勞動力的管理是企業管理的重要組 成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調員工的工作，充分發揮員工的積級性，不斷提高其勞動生產率。 （ 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。 （ 2）正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大員工的積極性。 （ 3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （ 4）建立健全勞動定額管理制度 ，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。 （ 5）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （ 6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。 提高勞動生產率的措施 （ 1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 （ 2）提高管理水平，科學的組織生產。 （ 3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工程之間的分配和協作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。 （ 4） 提高員工的科學技術水平和技術熟練程度，加強員工的文化、技術教育，使所有參加生產的員工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 25 第六章 施工機械安排及其保證措施 施工機械安排及其保證措施 工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本 工程的質量和設計所要求達到的裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施： （ 1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具。 （ 2）充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。 （ 3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套機具設備； （ 4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低 施工成本。 在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： （ 1）技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。 （ 2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技能性，安全可靠的運行。 （ 3）便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。 （ 4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （ 5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。 （ 6）適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。 （ 7）其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性。 26 第七章 施工現場規劃布置 施工用電、用水計劃 依據 JGJ5999 規范要求，對現場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。 現場設主電箱，接駁位置按業主提供電源引入，主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據施工要求，照明系統覆蓋分布大部分施工區域，個別區域（較?。┡R時拉線照明。 水源從業主規定處接出，接口處設專用接水容器，容積在 2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 施工臨時用電峰期總負荷量計算 P=*(K1∑P1/COS+K2∑P2+K3∑P3) 其中 : ∑P1 ：電動機總功率 ∑P2 ：電焊設備總容量 ∑P3 ：生活照明總功率 COS：電動機平均功率因數，取 ， k1=， k2=， k3= p1=*4+*4+*5+*10+*7+*8+*40+*7+0.6*47+*29+3*10+*8+*29+*10+*4=. p2=40*1+17*2=74kw 考慮本工程實際情況，現場照明用電取動力總電量的 2% P3=*(+74)= P=*(*+*74+*)= 材料堆放和運輸 現場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創造良好施工條件之必須，也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工，在現場配置普 通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。 大塊狀材料由運輸車輛運抵現場后直接運至現 場各層平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。 其他材料放置于現場普通倉庫內，油漆設置專門的危險品倉庫進行存放。 27 第八章 材料的采購、檢驗和使用原則 材料的采購、檢驗和使用原則 嚴格參照 “ 室內裝飾裝修材料有害物質限量 10 項標準 ” 進行材料采購。 本工程所需要的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。 對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向 業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。 采購的材料和設備必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方名冊，長期獲得質量優良、價格各理的物資。 所有現場材料、半成品 均按執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。 材料采購程序 材料采購程序見附圖二 材料進場流程 材料進場流程見附圖三 材料使用檢測程序 材料使用檢測程序見附圖四 材料供應與使用管理流程 材料供應與使用管理流程見附圖五 28 材料使用管理 材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用 壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度： 嚴格限額領料，收發料具要及時入帳，帳卡手續齊全。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以使及時發現問題，防止材料超用。 及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理，做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。 加快周轉材料的周轉、利用、提高 復用次數。 加強驗收，在一般情況下要全數檢驗，防止供應中短缺物資現象。 嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 29 第九章 施工總體進度計劃及保障措施 總進度計劃 根據招標文件要求，本工程 投標工期為 205天，開工日期為 2020年5月 1日，竣工日期為 2020年 11月 22日。 總進度計劃見附表二 工程進度保障手段 工程進度保障手段循環圖見附圖六 進度計劃保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。 保證工程進度的組織措施 205天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經 理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工期質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。 勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即 按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度進劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度進劃表（月工作計劃）、各專業施工隊編制三級進度計劃（ 各分部分項工程每周進度計劃）。 三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。 項目經理部每月召開一次施工現場會議，邀請業主、監理單位等參加，每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安30 排，全體施工人員與管理人 員取消節假日、休息日。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。