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績效考核方案(車間員工)-資料下載頁

2026-05-04 15:57本頁面

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【正文】成了基本目標未能達到領導要求，但未給公司帶來損失遠遠未完成計劃，給公司帶來較大影響工作責任心工作盡職盡責，勇于承擔工作積極主動，不推諉推在上級的監督下基本能夠對本職工作中出現的問題責任脫完成工作逃避責任溝通能力溝通能力很強，能有效化解矛盾與抱怨能根據需要選擇合適形式表達觀點能用簡潔、易懂的語言或是舉例表達觀點基本能表達自己意圖，但不夠清晰改善創新能力及時對工作進行總結，彌補不足能將某些技巧運用到工作中取得一定成果有總結但改進不大，取得的效果較小工作按部就班組織領導能力能帶領團隊出色完成工作目標作有條理，能帶動員工積極性經上級指導才能完成工作目標不能對下級進行有效的指導八、考核結果及其他：考核結果滿分為 100分，結果分為 AD， 4個等級。考核等級所占比重考核其它獎懲規定 A 優秀 ≥ 95 分若連續二個季度為此考評成績，則給予提升一級工資；并作為職務晉升和外派培訓的重要參考依據。 B 良好 ≥ 85 分＜ 95 分若連續三個季度為此考評成績，則給予提升一級工資，并作為職務晉升和外派培訓的參考依據。 C 合格 ≥ 70 分＜ 85 分加強學習，不斷提高專業技能和工作業績。 D 需改進＜ 70 分給予績效工資扣罰；若連續兩個月為此考評結果，則給予工資降級處理、或培訓、或調崗、或給予辭退。九、績效溝通與反饋績效溝通考核結果在每個考核期結束后的三日內以書面的形式告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結果與被考核者進行面談。若被考核者對考核結果有異議則可進行考核申訴。制定績效改進計劃在對被考核者的績效考核結束后，各級考核者與被考核者應及時對被考核者績效中未達到公司要求的內容進行分析并制定出相應的改進計劃。各級考核者應為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟進改進結果。十、績效申訴 1. 考核雙方在考評結果上出現分歧時，雙方均有權向人事管理部門提出申訴。 2. 考核申訴有效期為績效溝通結束后的一個星期以內。申訴方，需填寫《績效考核申訴表》，交至人事管理部門。 3. 由人事管理部門負責進行多方位調查，及時同考核雙方溝通并調查情況，在確定考評復審意見后，上報考核委員會作出裁決。 4. 人事管理部門在接到申訴后的七個工作日內給予員工答復，并做好相應的記錄并存檔。十一、其他 1. 考核者必須客觀、公正地對待績效考核，不得隨意評分或徇私舞弊、弄虛作假；被考核者必須正確對待自己的考評結果，不得對考核者無禮取鬧或打擊報復。 2. 由人事管理部門負責對考核資料的收集、整理、歸檔和保管；保管期限自考評結束之日起保管二年。 3. 本制度自頒布之日起生效，其未盡事宜，另行參照人力資源中心制定的相關制度。 4. 本制度的解釋權歸人力資源中心。

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