績效管理：企業員工績效考核方案大全-資料下載頁

【導讀】企業績效考核指標大全。序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源。計劃投資額實際投資額。所有項目投資總額所有項目總收益額。3項目可行性報告編制及時率年度。應提交報告總數規定時間內報告提交數。5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部。7投資失敗次數年度投資失敗項目數量財務部。6市場推廣活動的次數年度根據市場策劃方案，組織實施公關、宣傳活動的次數市場部。2銷售額月/季/年度考核期內樓盤總銷售額財務部。3成交量月/季/年度考核期內成交的總套數銷售部。考核人姓名職位總經理部門。6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達100%. 8原材料、配套設備質量合格率5%原材料、配套設備質量合格率達100%. 項目計劃規定的任務量務量項目計劃按時完成的任。1預結算編制計劃完成率15%預結算編制計劃完成率達100%. 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內。部門費用預算部門費用實際支出額。9檢驗儀器設備完好率5%檢

　　

【正文】 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 200元扣 1分 考核表 213 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考 核 對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 外購部 經理 外購件不合格率 (逆指標 ) 外購件不合格數 *100% 外購件總數 每 1%為 1分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準確到貨次數 （數量、品種、規格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1分 外協部 經理 外協件批次 質量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 外協件 不合格率 (逆指標 ) 外協件不合格數 *100% 外協件總數 每 1%為 1分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準 確到貨次數 （數量、品種、規格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1分 采購費用率 采購銷售費用 *100% 實際采購總額 每 1%為 1分 倉務部 經理 發貨不滿意率 (逆指標 ) 發貨不滿意次數 *100% 總發貨次數 每 1%為 1分 收發準確率 庫存物資收發準確次數 *100% 庫存物資收發總次數 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準確次數 *100% 抽查總次數 每 1%為 1分 ABC 物資數量 考核表 214 外協部經理 對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 外協員 外協件批次質量合格率 檢驗合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 外協件不合格率 (逆指標 ) 外協件不合格數 *100% 外協件總數 每 1%為 1 分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 不準 確到貨次數（數量、品種、規格、型號 ) (逆指標 ) 每 1%為 1 分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 215 外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表 采購員 外購件不合格率 (逆指標 ) 外購件不合格數 *100% 外購件總數 每 1%為 1 分 準時到貨率 準時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 采購費用率 (逆指標 ) 實際采購費用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 216 倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 倉庫主管 收發準確率 庫存物資收發準確次數 *100% 庫存物資收發總次數 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準確次數 *100% 抽查總次數 每 1%為 1分 ABC 物資數量 不包括成品 考核表 217 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據 生產調度員 ? 根據生產計劃均衡安排生產任務，無 生產中斷現象。 50 生產計劃。 產量統計。 ? 根據銷售計劃、物資供應情況、勞動力情況和設備運行情況，合理調整生產計劃，確保生產、銷售兩不誤。 50 統計員 ? 統計數據的準確性。 50 ? 是否及時進行統計工作。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 考核表 218 裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據 統計員 ? 統計數據的準確性。 50 ? 是否及時進行統計工作。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 裝配主任助理 裝配計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 裝配計劃準時完成率 實際裝配計劃準時完成次數 100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數量 *100% 實際生 產量 每 1%為 1 分 原材料消 耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 200元扣 1分 裝配主管 裝配計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 裝配計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數 100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 1%為 1 分 考核表 219 調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據 統計員 ? 統計數據的準確性。 50 ? 是否及時進行統計工作。 25 ? 是否及時進行匯總，并上報上級。 25 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 調試主任助理 生產計劃完成情況（臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1分 調試計劃準時完成 率 實際生產計劃準時完成次數 *100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 返工返修產品數量 *100% 實際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數 100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成的人身、財產損失額 每 1%為 1 分 油 漆主管 生產計劃完成情況 （臺 /件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量 每 1%為 1 分 生產計劃準時完成率 實際生產計劃準時完成次數 100% 生產計劃次數 每 1%為 1 分 產品返工返修率 (逆指標 ) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量 每 %為 1分 原材料消耗定額 (逆指標 ) 原材料實際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標 ) 輔助用品實際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） (逆指標 ) 生產過程中造成人身、財產損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 滿分 評分值 小計 參考依據 工裝員 ? 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。 40 ? 能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。 30 ? 不斷提高 工裝夾具的質量，確保生產順利進行。 30 機電維修主管 ? 設備完好率 =設備完好數 /設備總數。 40 設 備 運 行記錄 ? 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。 30 ? 經常下車間指導操作人員保養、 30 考核表 221 財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據 財務部經理 ? 及時、準確地完成每月、每年的各類財務 報表和財務分析報告。 25 相 關 財 務數據 、 財 務報表。 ? 及時進行銀行結算，不影響資金周轉。 25 ? 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。 25 ? 嚴格控制各部門預算費用，未發生審核失誤。 25 考核表 222 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表 評分標準： 100— 90 優秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內容 權重 評分值 小計 參考依據 主辦會計 ? 嚴格控制各部門