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2026-05-05 04:22本頁面

【導讀】部門管理總體思路：“團隊為根本、產品為基礎、服務為目的”。1）助理工程師：未熟練掌握常用的一種開發技能的工程師，多為試用期的人員。它相關產品的主要功能和相互聯系。為確保各項制度的認真落實以及可持續發展，特針對每項制度制定監督人。監督人根據與個人的溝。以不維護，其他三項必須維護。為加強參加外部培訓的效果，實現培訓成果共享；

　　

【正文】理制度建立部門知識中心（文檔管理庫），主要是把部門內部在實際工作中經過個人或團隊總結、內部交流討論等方式提煉出來的有價值的文檔能夠持續的存在和被維護。 ? 執行原則如下：與公司 SVN 的相關文檔不要重復；不要出現空目錄的情況，文檔個數要少，內容要精，同一內容的文檔要合并；有關于項目方面，是把部門內部討論后不提交公司和項目的文檔資料放在文檔管理庫中，而不是多個獨立的文檔；有關于產品方面（例如：產品重組準備），是把部門內部對于產品的構思、建設思路和實現方法等內容放在文檔管理庫中，而不是多個獨立的文檔； ? 制度執行細則如下：部門管理制度共 9 頁第 7 頁打印日期： 2021125 文檔管理工具：采用 SVN。硬件要求：需要一臺大硬盤空間的 PC 機目錄結構：對每個制度建立同名根目錄。 4 人員角色： A文檔庫管理員：負責授權，同時每月 1 日負責檢查是否有一月前未 Check In 的文檔，如果發現則通知該文檔使用者完成操作并記錄在案；同時做好系統環境和文件備份工作； B 文檔庫使用者：根據不同人員使用權限實行相應操作；質量管理制度工作抽檢制度項目經理承擔主要的質量抽檢工作，具體要求如下： 1）不定期進行抽檢活動，抽檢內容和對象由項目經理自行決定； 2）項目經理完成抽檢活動后，需通過郵件告知制度監督人，郵件格式如下：收件人：制度監督人主題：工作抽檢正文：檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果 3）制度監督人記錄部門內部的這些檢查情況設計審核制度項目級審核內容：業務需求（產品級、子系統級變動或疑難問題）、概要設計（主要包括數據庫、功能界面，產品級變動或疑難問題）審核方式：項目經理發起，由項目經理發送相關待審內容給制度監督人，由制度負責人確定主審人員和陪審人員，并確定會議時間和召集相關人員召開評審會。評審會形式：先由負責人簡單表達需要進一步闡述的思路，然后由主審人員發表審核意見，再由陪審人員補充意見，最后議定后續處理方式（定期重審還是審核通過）評審監督機制：由制度監督人根據評審人員的評審情況，給予評分。部門管理制度共 9 頁第 8 頁打印日期： 2021125 （三）工作管理工作周報制度工作會議制度部門周例會執行角色：技術總監，部門經理，項目經理執行時間：周五下午執行方式：討論部門《項目總攬表》的各部分情況；各項目經理匯報本周以及預計下周小組成員飽和度情況；討論確定待解決的問題，針對現場實施項目可以郵件形式抄送項目周報；項目周例會討論審核會除管理性質會議外，項目經理需要參加的各種工作會議都需要通過郵件方式抄送或轉發至技術總監、部門經理處。總監、部門經理自行決定是否參加。

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