知名企業管理制度管理規范企業制度安徽金大陸集團管理制度-資料下載頁

【導讀】團，取得了一定的社會影響。在企業的發展過程中，我們以海納百川。的胸懷吸納了一大批優秀人才加盟，加快了企業發展。已不能適應企業發展的需要。為盡快地實現企業管理現代化，規范化，我們結合了先進的管理經驗，制定了新的企業管理制度。六、車輛管理制度-------------------------------------------------------------------------------------12

　　

【正文】 財務中心負責對差旅費開支標準和票據進行審核。 報批程序與其它費用支出相同。 差旅費開支的其它特殊問題由總裁掌握審批。 經管視頻 經管視頻 金 大 陸 集 團管理制度 文件名稱 內 部 資 金 管 理 制 度 （暫行規定） 部 門 總裁辦 發布日期 2021 年 3月 26 日 文件編號 AJ/ CAWZDN003 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 2 頁 三、內部資金管理制度 (暫行規定 ) 一、 資金管理權限 集團內部實行高度集中的資金使用管理，費用開支實行事前請示、報告和計劃列示制度。 總裁為集團的最高指揮者，唯一享有集團資金的使用審批權，集團內部所有借款，入帳支付票據必須經總裁簽字，財務部門才能受理； 總裁外出時，轉帳；支付款項可通過 OA 辦公系統辦理財務申請審批手續后，財務部門予以受理。 100, 元以上的大額資金支付，實行集團領導集體協商制； 500 元以下的小額資金支付，實行分管領導負責制。 二、 資金流通支付程序 付款程序 （ 1）費用支出 費用支出必須經過審核 。借款由總裁從嚴控制。 費用使用經辦人員應在原始票據背面詳細說明事由（含驗收、證明），經所在單位（部門）負責人審查后，報分管領導審核。分管領導對費用支出的真實性負責。 （ 2）借款 非經營性支出原則上不借款，周轉性備用金等特殊情況由總裁從嚴控制審批。 經管視頻 經管視頻 確因工作需要辦理借款的經營性支出，由分管領導從嚴控制。 財務負責人在分管領導審批后，負責對票據的合法、合規性進行審核。檢查復核后，由總裁核準，審批完成后（份數較多的可填制匯總報帳單）由主管會計編制 會計記帳憑證。財務負 責人對原始憑證和記帳的合法性負責。 單證相符的記帳憑證是經辦人員領款和財務出納會計付款的依據。出納會計對資金的安全性負責，對單證的完整性負連帶責任。 付款方式 付款應嚴格執行《現金管理暫行條例》和《支付結算辦法》。 （ 1）能轉帳付款的，不允許支付現金； （ 2） 1000 元以上的大額現金支付，必須有收款單位明確的現金收款標識； （ 3）出納會計手中持有的現金，不允許超出銀行核定的備用金數，不允許白條抵庫； （ 4）所有收入款項必須存入銀行，通過銀行流通，不允許坐支現金。 集團所屬各單位間的資金流通 （ 1）互 相周轉資金使用的，由單位財務部門報總裁批示后，辦理手續； （ 2）集團內部單位間的資金流動，也必須經過審核； （ 3）單位間形成的往來款項，由財務部門負責，應按月清對。 三、其它有關規定 禁止非正規票據在企業財務入帳； 費用開支應遵循權責發生制，并及時報銷，一事一清； 財務部門內部實行錢、帳分管，印鑒分管，票據的收發領存建立臺帳； 財務部門負責按計劃對資金進行平衡； 如需使用現金結算，數額較大的應提前一天與財務部門聯系； 財務部門按周將開支情況、按月將財務狀況向總裁報告。 經管視頻 經管視頻 金 大陸集團管理制度 文件名稱 固 定 資 產 管 理 制 度 （暫行規定） 部 門 總裁辦 發布日期 2021 年 3月 26 日 文件編號 AJ/ CAWZDN004 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 2 頁 四、固定資產管理制度 (暫行規定 ) 一、為了加強固定資產的管理，發揮其效用，特制定本制度。 二、企業的固定資產是指單價在 2021 元以上或使用年限在一年以上的有形資產， 包括土地、房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、儀表、 工具等。耐用年限在一年以內，或單價未超過 2021 元者，不得以固定資產列賬，進行核算。 三、固定資產實行歸口分級管理，管理部門為總裁辦（辦公室），應明確專人并建立臺帳；各使用部門對其所使用的固定資產進行二級（實物）管理。 四、財會部門依其類別設立固定資產明細帳，并建立臺帳，進行編號、登記管理。 五、固定資產的取得按其來源分為：購買、自建、投入、租入、捐贈、盤盈等，應分類進行核算和管理。 六、固定資產應按歷史成本入帳，計價主要有兩種方法：按歷史成本計價、按凈值計價。 七、土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備等 固定資產價值的增減變 化應及時辦理登記手續。 八、固定資產折舊方法為平均年限法。 九、固定資產折舊按固定資產類別分類進行攤提。 經管視頻 經管視頻 十、土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備等固定資產其管理部門應定期進行清點、核實，年終應會同財務部門進行盤點，做到帳實相符。 十一、因盤盈、捐贈而取得的固定資產，應注明價格，如原價無法查得或根本無原價者，由管理部門會同會計部門予以估價，辦理相關手續。 十二、固定資產出租或外借，管理部門應會同會計部門按程序呈總裁核準后始能辦理，并應制定協議送會計部門以備核對。 十三、設定抵押借款的固 定資產如有發生減損、出租或外借時，由財務部門向貸款及抵押權登記機構辦理標的物增減變更手續。 十四、固定資產應辦理財產保險。 十五、固定資產使用部門應定期對其使用的資產進行保養和維修，保證其能正常運轉。 十六、不屬于固定資產的工具、低值易耗品等重要物件的管理可比照執行。 經管視頻 經管視頻 第五章 人力資源管理制度 經管視頻 經管視頻 金 大 陸 集 團 管 理 制度 文件名稱 禮 儀 行 為 規 范 部 門 人力資源中心 發布日期 2021 年 3 月 26 日 文件編號 AJ/ RLZYZDN001 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 3 頁 一、員工禮儀行為規范 一、 禮儀行為 儀表服飾禮儀要求： （ 1）公司員工的頭發應保持清潔、整齊、避免零亂。 （ 2）男員工胡子應經常修剪，女員工的化妝以淡妝為宜，切勿在辦公室內化妝。 （ 3）男員工的服飾顏色相宜，不宜顏色反差太大，不宜襯衫 袖口有污穢。 （ 4）女員工要保持職業裝為宜，不宜著牛仔裝。 員工的辦公姿勢要求： （ 1）站姿：腰背挺直，兩背自然下垂，兩手交叉在胸前。 （ 2）坐姿：上身端正，下身自然，雙腳不宜叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動。 （ 3）行姿：挺胸收腹，步履輕松矯健，不宜把手插進口袋，不宜雙手背在后行走，更不 能邊走邊吃東西，兩人同行不宜勾肩搭背。 員工辦公禮儀要求： （ 1）公司內與同事、上級相遇應點頭行禮或相互問候：“你好，你早！”表示致意。 （ 2）出入辦公室時，一定要先敲門，在允許走入時，方可走進。 （ 3）如果同事正 在談話，應說“對不起，打斷你們一下，我有事 ?? 。” （ 4）走通道走廊時遇上司、客戶或同事都應謙讓禮先，讓上司或同事先行，不宜與上司或同事、客戶搶行。 （ 5）禮貌用語：分別時要說：“再見、明天見” 經管視頻 經管視頻 請求時要說：“請、請你” 求托時要說：“有勞你（您）、拜托！” 致謝時要說：“謝謝，非常感謝！” 道歉時要說：“對不起，請原諒！” 稱呼時要說：“您，貴姓？” 打電話時用語： （ 1）接電話時要說“您好 +企業簡稱或您好 +部門名稱，”如“您好，金大陸集 團！”“您好，人力資源部！” （ 2）打電話時要說“您好，我是金 大陸集團 +部門名稱”請特定人接話時要說：“請您叫 ***接電話，好嗎？” （ 3）接電話應對禮儀：“您好，金大陸 +部門名稱，請找哪一位”“您找的人不在，能留下口信嗎？我幫轉達”切忌：“喂，你找誰”；電話記錄：人名、電話號碼、公司名稱、什么事、緊急與否等。 （ 4）通電話簡明扼要，結束時應禮貌道別，待對方切斷電話時，自己再放話筒。 二、辦公環境要求： 辦公室應保持優雅整潔的環境，不得雜亂無章。 每天提前五分鐘到崗，做好清潔和準備工作。 辦公桌面物品的擺放要統一、有序，不能擺放與工作無關的物品。 辦公 時間不談論與工作無關的事宜，不能大聲喧嘩，吃食物。 公司內以職務稱呼上司、同事，客戶間以先生、小姐或對方職務相稱。 未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。 三、日常行為禮儀： 顧客或領導來訪時，應該立刻站起來，并禮貌性地行注目禮，必要時招呼“歡迎光臨”。 公共見面場合下，應先介紹高層領導，與客人關系上，可將本公司人員先介紹給客人。 名片交接應首先把自己的名片遞給客人或上級領導，并說出自己的名字和工作部門，雙手執名片兩角，名片的文字朝對方，要說“請多指教、關照！”或“今后請保持聯系！”等。 經管視頻 經管視頻 公司 內你有顧客來訪時，應先把桌上的文件資料合起，避免他人一目了然，客人告辭時，應起身相送，一般應送至門口。 與他人共餐時，不宜發出不雅之聲，不得在大庭廣眾之下隨意剔牙，不得叼著牙簽說話，不要用自己的筷子、刀叉為別人添菜。 走路、坐車時，應照顧老人、婦女和兒童。 員工須嚴格按照上述禮儀規范實行，違反者一次批評，兩次警告，三次扣考評分 1分，扣部門主管考評分 1分，一個月連續違反三次以上的或月累計三次以上的，扣考評分 3 分。 金大陸集團管理制度 文 件名稱 員 工 招 聘、錄 用 管 理 規 定 部 門 總裁辦 發布日期 2021 年 3 月 26 日 文件編號 AJ/ RLZYZDN002 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 3 頁 二、員工招聘、錄用管理規定 一、 招聘原則 1 、本公司各級職員的招聘、任用以思想、品德、學歷、能力、經驗、體質以及工作崗位需要的原則。 經管視頻 經管視頻 公正、公平的原則 在招聘工作中，建立客觀公正的評價標準。實行招聘計劃公開，招聘崗位公開，面試考核公開、公正評價的原則。 平等競爭的原則 公司內部員 工亦可參于應聘崗位競爭，但必須堅持平等競爭的原則，進行招聘考核，考核者對應聘者須一視同仁。遇到與考核人員有關系的人員參加應試時，考核人員應主動回避。 保密的原則 在招聘工作中，招聘人員應嚴守公司機密，妥善保管好機密資料、文件。招聘在公司進行時，應明確規定等候面試場所，及面試考核地點，并確保上述場所內無公司重要文件、資料。同時，在面試考核時，不得透露公司重要信息和機密。面試結束后，應立即引導應聘者離開公司。 二、 招聘、錄用的基本條件 基本條件 （ 1）年齡在十八歲以上； （ 2）五官端正、身體健康、無不良嗜好； （ 3）有敬業精神、品德優秀； （ 4）工人應具有高中以上文化水平； （ 5）管理崗位和專業技術崗位應具有大專以上文化程度、能熟練操作電腦； 有下列情形之一者不予錄用： （ 1）受到刑事處理者； （ 2）受到通緝在案者； （ 3）曾有受賄、貪污、私挪公款受到處罰者。 （ 4）患有傳染病或身體健康狀況不良者； （ 5）與原單位未解除勞動關系 ,個人不能承擔因重復勞動關系而發生的全部責任，或在其他公司兼職，不能專職在本公司工作，原則上不予招聘與錄用。 （ 6）部門子公司經理以上職務人員親屬不得錄用在同一個公司工作。 集團人力資 源中心負責統一組織招聘工作，并對應聘者進行資格審查及初試，合格后，介紹到相關部門進行專業考核。淮南各子公司按照本規定在當地進行招聘。 經管視頻 經管視頻 人力資源中心綜合用人部門的考核結果，合格者報集團領導審批后，通知應聘者到指定醫院體檢，體檢費用由應聘者自行承擔。 在沒有辦理入職手續前人力資源部門須對入職人員進行人事調查，必須在 3— 5 天內完成，調查合格辦理入職手續后正式上崗。 被錄用員工須提交以下證件及資料： （ 1）查驗相關證件：身份證、學歷證、學位證（本科以上）、任職資格證書、上崗證、技術職稱證、駕駛