汽車銷售公司人力資源管理制度-資料下載頁

【導讀】養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。B.保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。C.保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。力資源方面的政策和程序。第003條公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。第005條公司包括各職能部門、下屬公司、企業(yè)；用人實行定員、定崗。提出方案，報董事會批準后實施。的，必須按第006條、第007條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。源部審批，批準后方可由下屬公司、企業(yè)人力資源部雇用臨時工人。培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用；定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

　　

【正文】 司標準范本 ,并視需要到勞動部門備案。 勞動合同期限 項目 期限 備注 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 33 / 67 第 1次合同 3年 經(jīng)部門特別申請 ,人力資源部復核 ,總經(jīng)理批準 ,合同期限可增加至 5 年 第 2次合同 3年 經(jīng)部門特別申請 ,人力資源部復核 ,總經(jīng)理批準 ,合同期限可增加 6年 高管合同 1年 高管試用期 3～ 6個月或特批 試用期 3個月 極特別突出的可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正 ,但需有部門特別申請 ,說明理由并附證明材料 ,報人力資源部經(jīng)理批準。 勞動合同簽訂程序 簽訂勞動合同前 ,須交齊相關證明材料 ,詳見《入職流程》。 第一次勞動合同自試用之日起 1個月內(nèi)簽訂 ,詳見《入職流程》。 勞動合同續(xù)簽 人力資源部提前 1個月將合同即將到期的員工名單匯總后，填寫《勞動合同續(xù)簽審批表》交總經(jīng)理審批，批準續(xù)簽的，下發(fā)《續(xù)簽勞動合同通知書》給續(xù)簽合同員工。 5 勞動合同變更 勞動合同變更 ,須采取書面形式。 員工不能勝任本職工作 ,公司對其崗位進行異動并重新簽訂勞動合同 ,同時收回原合同及附件。原合同及附件自新合同簽訂之日起終止。 6 勞動合同的解除和終止 員工提前 30 日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。試用期內(nèi)員工提前 3 日通知公司 ,可以解除勞動合同 。 員工有下列情形之一的 ,公司將解除其勞動合同： ① 在試用期間被證明不符合錄用條件的； ② 嚴重違反公司規(guī)章制度的； ③ 嚴重失職 ,營私舞弊 ,給公司造成重大損害的； ④ 員工同時與其他用人單位建立勞動關系 ,對完成工作 任務造 成嚴重影響 ,或者經(jīng)公司提出 ,拒不改正的； ⑤ 被依法追究刑事責任的； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 34 / 67 ⑥ 其他法律法規(guī)規(guī)定的情形。 員工有下列情形之一的 ,公司提前 30 日以書面形式下發(fā)《解除勞動合同通知書》通知員工 或者額外支付勞動者一個月工資 (代通知金 ),解除勞動合同： ① 員工患病或者非因工負傷 ,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作 ,也不能從事由公司另行安排的工作的； ② 員工不能勝任工作 ,經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位 ,仍無法勝任工作的； ③ 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ,致使勞動合同無法履行 ,經(jīng)與勞動者協(xié)商 ,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。 有下列情形之一的 ,勞動合同終止： ① 勞動合同期滿的； ② 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； ③ 員工死亡 ,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； ④ 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 各單位不得隨意解聘員工 ,否則公司追究相關人員責任。 員工提出辭職 ,在未獲批準及辦完解除合同手續(xù)前 ,須堅守崗位 ,嚴格遵守公司制度 ,否則按嚴重違紀處理。 勞動合同的保存 勞動合同及與勞動合同相關的文件 (申請、協(xié)議等等 ),在解除或終止合同后保存2年。 應屆畢業(yè)生的錄用 使用國家統(tǒng)一的《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》 ,在“用人單位意見”欄簽署“同意 ,待取得畢業(yè)生資格后再簽訂正式勞動合同” 工作期間對其紀律要求和工作要求與其他員工相同 ,工資待遇及升級期限參照其他錄用的標準、期限。 畢業(yè)生取得畢業(yè)資格后 ,公司與之簽訂正式勞動合同時 ,不再約定試用期。 其他規(guī)定 保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議與勞動合同具有同等法律效力； 各單位須制定并持續(xù)完善崗位要求 (或招聘細則、招聘錄用條件等 )； ◆ 人力資源管理制度 ◆ 35 / 67 員工所屬單位負責收集、整理員工嚴重違紀或不能勝任工作 (包括轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任 )的相關證明材料 ,材料應可復核。 保密、競業(yè)及其他 ；對于高級人才、技術人才 ,還需遵守公司關于競業(yè)限制的相關規(guī)定。 、技術人才應與公司簽訂保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議等。 1禁令 。 ,嚴禁因隨意解聘員工造成勞動糾紛。 ,未按上述規(guī)定而造成“無定期勞動合同”或勞動糾紛。 第八節(jié) 培訓管理 第 077條 目標 A. 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 B. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。 C. 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 D. 提升員工履行職責的能力，改善工作績效 E. 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 第 078條 職責 教育培訓工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。 A 公司人力資源部職責： 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 36 / 67 干培訓和海外培訓。 負責制定公司年度培訓的財務預算，并管理調(diào)控培訓經(jīng)費。 負責培訓資源的開發(fā)與管理。 根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。 開展培訓的效果評估工作。 B 公司各專業(yè)部門和各分支機構職責： 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。 指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。 負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。 負責本系統(tǒng)的代理人等中介機構人員和主 要客戶的培訓。 C 員工個人的職責： 員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。培訓結(jié)束后員工要寫培訓結(jié)果報告，并報人力資源部歸檔保存。 （一） 培訓課程檔案管理 第 079 條 各部門職責 A 各部門經(jīng)理 /主管 根據(jù)各部門崗位職責，部門目標，員工職業(yè)規(guī)劃和當前培訓課程目錄確定當前的培訓需求。 B 1）人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展目標做出當前培訓課程調(diào)整，制定課程的初步計劃，并與相應部門協(xié)調(diào)制定課程名稱，對象，師資，規(guī)劃，預算費用報總經(jīng)理審核。在得到總經(jīng)理審批后在公司內(nèi)部或外部挑選合適的培訓講師，同事與相應 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 37 / 67 部門協(xié)調(diào)制定培訓課程明細表，并準備相應的教案，更新、發(fā)放課程檔案。同時，人力資源部要與參與培訓的人員簽訂培訓協(xié)議。 2） 如培訓計劃沒有得到總經(jīng)理的批準，由人力資源部與相關部門進行協(xié)商，對課程設置進行調(diào)整后再報總經(jīng)理審批。 C 參加培訓的員工要對培訓進行總結(jié)報告，闡述在培訓過程中的收獲。總結(jié)報告交人力資源部歸檔備案。 D 總經(jīng)理對培訓的明細規(guī)劃進行意見審核 第 080 條 培訓講師的篩選 A 人力資源部在相關部門的協(xié)助小，根據(jù)員工檔案記錄，在公司內(nèi)部挑選合適的講師，并對公司內(nèi)部的培訓講師進行考核。通過考核的講師列入培訓課程可選講師名單。 B 如果公司內(nèi)部沒有合適的講師人選，人力資源部可以根據(jù)情況外聘培訓講師但要得到公司總經(jīng)理的批準。 （二 ）培訓計劃的執(zhí)行 第 081條 教育培訓的內(nèi)容： A 綜合素質(zhì) B專業(yè)技能 C個性提高 第 082 條 教育培訓的方式 A 公開課 ◆各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。 ◆參加公開課培訓的員工在培訓后要根據(jù)培訓的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進行匯報，并復印培訓教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當該課程內(nèi)部講師。 B 業(yè)余培訓或?qū)W習 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓或?qū)W習，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。 C 出國考察 根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術人員到國外考察培訓。 D 崗前培訓 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 38 / 67 新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。 E 內(nèi)訓 人力資源本部根據(jù)培訓計劃及師資狀況，提出內(nèi)訓課程安排，獲準后實施。 F 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度 . 第 083 條 培訓作業(yè)流程 A 年度培訓計劃的擬定程序 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓需求建議； 與各部門討論員工所需培訓課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作 年度培訓計劃表 、 月度培訓計劃表 。 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃并上報公司總經(jīng)理批準 B 培訓實施程序 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方法 人力資源部公布課程大綱。相關部門或分支機構根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。同時安排講師做培訓前調(diào)查。 課程實施 a)選擇適宜的培訓地點，保證良好的環(huán)境 b)準備培訓設備及輔助材料 c)制備教材 d)課堂管理 （三）臨時外部培訓執(zhí)行 第 084 條 目的 規(guī)范外部培訓管理，提高外部培訓效果。 第 085 條 權責 A 人力資源本部負責公司外部培訓的計劃及各單位外部培訓申請的審核與組織 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 39 / 67 管理。 B各單位提出外部培訓需求，在核準后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤枴? 第 086 條 外部培訓適用情形 A 國家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復審。 B 新管理體系、新技術、新設備等引進所需要的外派培訓 C公司內(nèi)部沒有相關講師或講師專業(yè)技能達不到要求的課程培訓。 D其它需參加的外部培訓（如脫產(chǎn)參加外部學歷提升教育等）。 第 087 條 外部培訓的申請與核定權限 A. 根據(jù)公司年度培訓計劃和實際工作需要，擬參加外派培訓或聘請外部講師到公司培訓的相關人員填寫《培訓申請表》，由經(jīng)理級（含）以上主管審核后交人力資源本部審批，人力資源本部根據(jù)公司實際及外部培訓適用情形進行評審，確定外部培訓機構和外聘講師。 B. 外派培訓費用（含培訓報名費和差旅費）在 500元（含）以上的，報總裁審批。 C. 外聘講師到廠培訓需與講師所在培訓機構簽訂《培訓協(xié)議》，明確培訓時間安排、培訓效果評估、培訓費用計算標準與支付辦法等，報總裁審批。 D. 《培訓申請表》經(jīng)本單位主管確認后，屬于外派培訓的應于受訓日期七天前送交人力資源本部，屬于外聘講師到公司培訓的應于培訓開始日期十五天前送交人力資源本部，逾期不予辦理。 E. 新進人員在試用期間不得申請外派培訓。 第 088 條 外派培訓合同的簽定 人力資源本部培訓管理人員應在受訓人員外出參加培訓前與其簽定《培訓合同》。 第 089 條 外部培訓的借款、付款與結(jié)算 A. 參加外派培訓人員在外派培訓前依批準的《培訓申請表》復印件和簽定的《培訓合同》到財務本部借款或填寫付款通知書請款，由受訓人負責交款到培訓機構；培訓結(jié)束取得發(fā)票后，經(jīng)人力資源本部審核簽名，培訓合格的到財務本部辦理借款結(jié)算手續(xù)，培訓不合格的，所有培訓費用自負，從其工資中扣回。 B. 到濟南地區(qū)以外的地點培訓，按公司相關規(guī)定核算。 C. 外聘講師到公司培訓的費用結(jié)算按《培訓協(xié)議》規(guī)定處理。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 40 / 67 第 090 條 外派培訓考勤規(guī)定 A. 外派培訓期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報加班或調(diào)休。 B. 外派培訓人員應按時參加學習，無故不參加培訓或中途退出培訓者，經(jīng)查實予以記小過以上處分，并自付全部培訓費用。 C. 如參加外派培訓人員因重大特殊原因無法參加外訓時，應提前向人力資源本部說明，由人力資源本部和單位主管另行安排人員參加或另外安排時間參加。 第 091 條 外部培訓后要求 A. 參加外訓人員應將培訓資料、證書或培訓心得報告于培訓結(jié)束后七天內(nèi)繳交到人力資源本部存檔，逾期未交給予記嚴重警告以上處分，并取消其一年內(nèi)參加外訓的資格。證書將在其離開公司時返還。 B. 人力資源本部視需要組織外訓人員舉辦培訓心得發(fā)表會，如外訓取得的資料不足以當教時外訓人員應負責編寫相應的教材，并按要求配合完成。 C. 與公司簽訂培訓的，其在本公司的服務期將延長一年。諾在服務期未滿辭職的，將要償還公司在其培訓過程中的所有費用。 第 九 節(jié)