民營企業(yè)管理模式分析論文-資料下載頁

【導(dǎo)讀】改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。促進技術(shù)創(chuàng)新等方面也做出了顯著的貢獻。民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟的微觀載體，它的發(fā)。人力資源方面的問題、管理家族化等。面存在的問題，更是應(yīng)該引起理論界和企業(yè)界普遍關(guān)注和高度重視的課題。提供借鑒和參考。（三）民營企業(yè)管理模式存在問題原因分析……………（一）學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗…………………其中，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競爭性領(lǐng)域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)

　　

【正文】 業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系，正確處理職業(yè)經(jīng)理人與家族成員管理者之間的利益關(guān)系，以制度來激勵職業(yè)經(jīng)理人為民營企業(yè)服務(wù)。根據(jù)民營企業(yè)自身實際，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過制度進行管理 ，合理分工，建立健全相應(yīng)的權(quán)責(zé)利制度，明確各個層級管理者的職權(quán)范圍。 人力資源管理創(chuàng)新 管理模式創(chuàng)新是以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動，沒有大批真正高素質(zhì)人才就不可能有真正的企業(yè)持久創(chuàng)新。民營企業(yè)家應(yīng)該求賢若渴，主動招攬人才，創(chuàng)造利于人才成長的環(huán)境，要使優(yōu)秀人才進得來、留得住，還要給他們提供一個成長和發(fā)展的平臺，在人才的使用上應(yīng)堅持任人唯賢和任人唯能的標(biāo)準(zhǔn)，使真正的優(yōu)秀人才能脫穎而出。為促進民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理創(chuàng)造前提，借助其人才優(yōu)勢創(chuàng)造經(jīng)濟優(yōu)勢。同時還要善于學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求突破人才短缺瓶頸 。民營企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的現(xiàn)代管理觀念，要充分理解員工、尊重員工、關(guān)心員工 ,幫助員工解決困難，消除他們的后顧之憂；千方百計采取各種措施吸引人才、留置人才，并通過教育、培訓(xùn)、激勵等多種方式，加大對人力資源的開發(fā)力度；利用待遇、事業(yè)、情感、制度等多種方式充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；充分利用和挖掘各種人才的潛能，做到人盡其才。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是民營企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)共有價值觀的一種體現(xiàn)，在民營企業(yè)的管理中起著越來越重要的作用。民營企業(yè)加強文化建設(shè)是內(nèi)塑素質(zhì)、外塑形象，提高民營企業(yè)整 體素質(zhì)，促進其健康發(fā)展的一條有效途徑。民營企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新核心內(nèi)容應(yīng)包括合作共生文化，資源的稀缺性和市場的相對狹小性使得市場競爭是殘酷的，排他性的。民營企業(yè)與競爭對手應(yīng)是在競爭中合作在合作中競爭的一種關(guān)系，力求達到雙贏；創(chuàng)新性文化，創(chuàng)新能力是衡量民營企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。任何一個民營企業(yè)，不管其規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力，民營企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員創(chuàng)新的觀念，樹立全員創(chuàng)新意識，獎勵創(chuàng)新成果，在日常 第 13 頁 經(jīng)營管理過程中也要有鼓勵創(chuàng)新思想，敢于試錯，寬容創(chuàng)新失敗的理念；民營 企業(yè)在經(jīng)營管理中要堅持公平、公正、守法和信守合同的原則，樹立良好的企業(yè)信譽，堅持誠信文化；民營企業(yè)既要保留傳統(tǒng)家族式文化中積極可取的東西，又要勇于吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)文化中的先進經(jīng)營模式和管理理念，建立一種全新的融合了家族文化精髓的現(xiàn)代開放、融合的文化；學(xué)習(xí)型文化，民營企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型的組織，無論是企業(yè)家還是企業(yè)員工，都要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，相互協(xié)作與交流，及時把握市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷提高民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)文化建設(shè)具有強烈的凝聚功能、嚴(yán)格的約束功能、良好的導(dǎo)向功能 、提高素質(zhì)的催化功能、開啟創(chuàng)新的功能、協(xié)調(diào)及溝通和輻射的功能，加強民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 第 14 頁 結(jié) 論 民營企業(yè)管理模式對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但由于各方面的原因，民營企業(yè)在管理模式上仍然存在不少問題，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，重視民營企業(yè)管理模式是，解決民營企業(yè)管理模式存在的問題是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。將民營企業(yè)管理模式作為研究問題的一種新思路、新方法，仍然需要與時俱進，不斷探索。企業(yè)具體的管理模式要隨著時代的變化，不斷賦予新的內(nèi)容。 本文分析了我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因，通過對民營企業(yè)的管理模式理念，管理模式的科學(xué)性和管理模式創(chuàng)新的分析，本文得出的結(jié)論如下：解決民營企業(yè)存在的問題，應(yīng)該 學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗； 構(gòu)建科學(xué)長期的管理模式； 建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng)；不斷對 民營企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。本文針對解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出了以上建議，以期對民營企業(yè)的發(fā)展有所幫助。 受時間、精力、能力等方面所限，本文還有許多不足以及待研究之處。敬請各位專家評委批評指導(dǎo)，以便對論文做進一步的完善。 第 15 頁 致 謝 本課題在選題及研究過程中得到老師的悉心指導(dǎo)。陳老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。陳老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，給以終生受益無窮之道。對陳老師的感激之情是無法用言語表達的。感謝陳老師對我的教育培養(yǎng)。她細心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)與研究，在此，我要向陳老師深深地鞠上一躬。 感謝我的同學(xué)對我學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心和幫助。 最后，向我的父親、母親、致謝，感謝他們對我的理解與支持最后，我還要感謝給我提供寶貴數(shù)據(jù)資料 的百度網(wǎng)站、中知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫，超星圖書館，學(xué)校文獻中心及網(wǎng)上數(shù)字資源。 第 16 頁 參考文獻 [1]傅承濤 .民營中小企業(yè)管理中存在的問題探析 [J].商場現(xiàn)代化， 2021： 179180. [2]錢彥文 .論管理理論和管理模式的演進 [J].管理工程學(xué)報， 2021： 73. [3]吳航 ,劉光嶺 .產(chǎn)權(quán)激勵：民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理性選擇 [J].當(dāng)代財經(jīng)， 2021： 283. [4]張曉晶 .民營經(jīng)濟與中國發(fā)展國際研討會綜述 [J].生產(chǎn)力研究， 2021： 24. [5]廖樂煥 .民營經(jīng)濟概念考察 [J].晉陽學(xué)刊， 2021： 61. [6]魏文斌 .民營企業(yè)管理模式變革研究 [M].吉林 :人民出版社， 2021： 3133. [7]曾仕強 .管理大道 [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2021： 7075. [8]黃孟復(fù) .中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告 [M].北京：社會科學(xué)文獻出版社， 2021： 2125. [9]李亞 .民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 [M].北京：中國方正出版社， 2021： 101109. [10]程學(xué)童 ,王祖強 ,李濤 .集群式民營企業(yè)成長模式分析 [M].北京 :中國經(jīng)濟出版社 ,2021： 8290. [11]Anne, a Thousand Flowers Bloom: Variation of Leadership Styles Among Chinese :520. [12]Fernandez, Gentleman’s Code of Confucius:Leadership by Values. Organizational Dynamics,2021:2131.