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某控股公司績效考核管理辦法-資料下載頁

2026-05-05 06:07本頁面

【導讀】膀蚃蠆螇節蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁芅袀袂肀蒁袆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈螃膀膀蚃蠆螇節蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁芅袀袂肀蒁袆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈螃膀膀蚃蠆螇節蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁芅袀袂肀蒁袆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈螃膀膀蚃蠆螇節蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆

　　

【正文】 KPI 指標非量化KPI 指標序號指標編號和名稱評分權重（ %）加權分數部門季度考核得分（各項加權分數之和）部門季度評級結果填寫說明量化 KPIi 得分數＝ 100+[（ KPIi 完成值 KPIi 基本目標值）247。（ KPIi 挑戰值 KPIi基本目標值） ] 100 30%，單項最高分 130，最低分 0；非量化指標由考核人直接評分，評分范圍為 0－ 130分考核人說明簽名：日期：中國誠通控股公司績效考核管理辦法 17 表 7－ 2 集團部門負責人季度考核統計表考核期：年月至年月被考核人部門季度考核得分個人季度加減分部門負責人個人季度總分（部門季度考核總分＋個人季度加減分）部門負責人個人季度考核系數說明：有關考核系數的有關規定參見第四章相關內容審核：填表：日期：中國誠通控股公司績效考核管理辦法 18 （二）年度考核 1. 考核時間：年度決算結束后進行。 2. 考核內容：季度 KPI 考核得分作為年度考核的基礎數據，以四個季度的考核平均得分進入部門年度考核總分，各季度得分分別占 20%權重；四個季度的部門周邊績效考核平均得分進入部門年度考核總分，占 20%權重；加減分項考核，計入部門負責人的個人年度考核結果 3. 考核人：年度 KPI 和加減分項的考核人為直接上級，周邊績效的考核人為相關部門的負責人。 4. 考核組織人力資源部負責年度考核的組織、過程監督和匯總統計等工作；人力資源部負責年度考核結果的匯總統計工作。 5. 考核表格：中國誠通控股公司績效考核管理辦法 19 表 7－ 3 集團部門年度周邊績效考核評分表考核期：年月至年月被考核部門序號周邊績效指標權重指標完成情況評分加權分數 1 主動性 20% 2 響應時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務質量 20% 周邊績效得分（各項加權分數之和）簽字考核人：年月日填寫說明：關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱附錄四：《部門周邊績效指標定義表》中國誠通控股公司績效考核管理辦法 20 表 7－ 4 集團部門年度考核統計表考核期：年月至年月被考核部門指標項權重評分結果加權分數第一季度 KPI 20% 第二季度 KPI 20% 第三季度 KPI 20% 第四季度 KPI 20% 周邊績效 20% 部門年度考核總分（各項加權分數之和）部門年度評級結果審核：填表：日期：說明：有關評級的有關規定參見第四章相關內容表 7－ 5 集團部門負責人年度考核總分表考核期：年月至年月被考核人部門年度考核總分個人季度加減分總和個人考核總分（部門年度考核總分＋個人季度加減分總和）個人年度考核系數說明：有關考核系數的有關規定參見第四章相關內容審核：填表：日期：中國誠通控股公司績效考核管理辦法 21 第二十五條集團各部門其他人員的考核指針對部門內除部門負責人外的其他參與考核的人員。其考核分為季度考核和年度考核。（一）季度考核 1. 考核時間：季度考核在每年季度結束后進行。 2. 考核內容： KPI 指標，占 80%權重；工作態度指標，占 20%權重；加減分項。 3. 考核人：直接上級 4. 考核組織人力資源部負責月度考核的組織、過程監督、匯總統計等工作。 5. 考核表格：中國誠通控股公司績效考核管理辦法 22 表 7－ 6 集團部門副職及一般人員季度考核評分表考核期：年月至年月被考核人崗位分類序號指標編號和名稱基本目標值挑戰值實際完成值評分權重（ %）加權分數量化KPI 指標非量化KPI 指標序號指標編號和名稱評分權重（ %）加權分數季度 KPI總分（各項加權分數之和）分類

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