某建筑工程監(jiān)理合同-資料下載頁

【導(dǎo)讀】致，簽訂本合同。場工作之日起算。本工程監(jiān)理合同；本工程中標(biāo)通知書；本工程監(jiān)理投標(biāo)書；在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。的，又無特殊原因，累計(jì)三次以上，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換相關(guān)人員，的，委托人有權(quán)下令撤換總監(jiān)理工程師。更換監(jiān)理人直至追究法律責(zé)任。款的金額，此月費(fèi)于土方樁基施工完成支付價(jià)款時(shí)扣除。室外附屬工程竣工驗(yàn)收合格支付至合同價(jià)95%。剩余5%待西湖杯評審?fù)ㄟ^后7日內(nèi)支付。本單位公章后生效。本合同一式柒份，具有同等法律效力，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)叁份。“工程”是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的工程。以及其合法繼承人。構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人?！叭铡笔侵溉魏我惶炝銜r(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。間和方式移交給委托人。泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

　　

【正文】 預(yù)控措施 監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的編制全面、實(shí)際，目標(biāo)明確 根據(jù)目標(biāo)控制的設(shè)置，措施到位的情況：得 010分 是否對關(guān)鍵位置進(jìn)行了質(zhì)量預(yù)控，并要求施工單位進(jìn)行了加強(qiáng)管理 根據(jù)對關(guān)鍵位置質(zhì)量預(yù)控的具體措施得分： 010分 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否可行、認(rèn)真，監(jiān)督其落實(shí) 根據(jù)施工方案落實(shí)的情況、效果考核監(jiān)理：得 010分 審查施工單位的質(zhì)量管理體系健全、可靠 根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系設(shè)置的情況：得 010分 中間檢查 對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，并見證取樣 根據(jù)對進(jìn)場材料、設(shè)備管理情況：得010分 對隱檢工序是否進(jìn)行了檢查 根據(jù)對隱檢工序檢查的情況：得 010分 對要求旁站的部位進(jìn)行全過程監(jiān)督 根據(jù)是否堅(jiān)持旁站監(jiān)督，并對監(jiān)督的情況：得 010分 對特殊工種持證上崗 是否進(jìn)行了檢查 根據(jù)特殊工種持證上崗的情況：得010分 事后控制 堅(jiān)持進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度 根據(jù)對檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況：得 05分 是否按備案制的要求進(jìn)行監(jiān)理歸檔文件的建檔工作，文件的處理是否及時(shí) 根據(jù)文件的建檔、處理、整理情況：得 05分 是否及時(shí)檢查施工單位的質(zhì)保資料整理情況，達(dá)到了真實(shí)、完整的要求 根據(jù)施工單位的質(zhì)保資料整理情況：得 05分 對需整改的項(xiàng)目 是否及時(shí)進(jìn)行了跟蹤落實(shí) 根據(jù) 整改項(xiàng)目的 情況：得 05 分 質(zhì)量控制得分： — 37 — 監(jiān)理單位考核內(nèi)容（三） 工程 名稱： 編號： 考核人： 日 期： 年 月 日 分類 項(xiàng)目 主要檢查內(nèi)容 評估標(biāo)準(zhǔn) 情況分析 得分 進(jìn) 度 控 制 預(yù)控措施 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制是否全面、實(shí)際、合理，目標(biāo)明確 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況：得010分 是否對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了控制交底，并要求施工單位進(jìn)行了加強(qiáng)管理 根據(jù)控制交底情況，施工單位對關(guān)鍵位置進(jìn)行的加強(qiáng)管理措施： 得 010 分 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在技術(shù)措施上，是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在技術(shù)措施上落實(shí)的情況、效果考核監(jiān)理：得 010 分 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，對材料、設(shè)備進(jìn)場的安排 根據(jù)材料、設(shè)備組織進(jìn)場的情況：得010分 中間檢查 對進(jìn)度情況是否進(jìn)行了動態(tài)管理、跟蹤檢查、分析 根據(jù)監(jiān)理進(jìn)行的動態(tài)管理、跟蹤檢查、分析情況：得 010分 對各種交叉作業(yè)的管理，是否有條不紊 根據(jù)對各種交叉作業(yè)的管理情況：得010分 是否按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求組織實(shí)施 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況：得 010分 對重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵位置是否在技術(shù)上充分考慮 根據(jù)對重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵位置在技術(shù)上的措施情況：得 010分 事后控制 每道工序完成后，是否及時(shí)組織檢查驗(yàn)收 根據(jù)對每道工序的檢查情況：得 010分 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，是否采取了切實(shí)可行的改進(jìn)措施 根據(jù)采取的改進(jìn)措施情況：得 010 分 進(jìn)度控制得分 ： — 38 — 監(jiān)理單位考核內(nèi)容（四） 工程 名稱： 編號： 考核人： 日期： 年 月 日 分類 項(xiàng)目 主要檢查內(nèi)容 評估標(biāo)準(zhǔn) 情況 分析 得分 投 資 控 制 預(yù)控措施 熟悉工程量清單的構(gòu)成，明確合同價(jià)款的組成 根據(jù)監(jiān)理熟悉本工程合同價(jià)款的情況：得 010分 熟悉圖紙、合同條件，從而明確投資控制的重點(diǎn) 根據(jù)對投資控制重點(diǎn)設(shè)置的具體措施得分： 010 根據(jù)相關(guān)條件，編制投資控制工作計(jì)劃 根據(jù)編制投資控制工作計(jì)劃的情況、效果考核監(jiān)理：得 010分 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠的發(fā)生 根據(jù)對工 程風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置的情況，對減少索賠發(fā)生的效果：得 010分 中間控制 制定完善的現(xiàn)場計(jì)量、簽證和變更制度 根據(jù)現(xiàn)場計(jì)量、簽證和變更制度情況：得 010 分 及時(shí)進(jìn)行工程款的審核、答復(fù)施工單位提出的問題，避免發(fā)生索賠事件 根據(jù)對該項(xiàng)問題的處理情況：得 010分 嚴(yán)格合同管理，避免造成工程變更或索賠 根據(jù)對合同管理的情況：得 010 分 嚴(yán)格乙供設(shè)備、材料的進(jìn)場價(jià)格，控制投資總價(jià) 根據(jù)對乙供設(shè)備、材料的進(jìn)場價(jià)格的控制情況：得 010分 事后控制 做好施工紀(jì)錄、保存各種資料，為 正確處理索賠事件提供依據(jù) 根據(jù)對施工紀(jì)錄、資料整理情況：得04 分 及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算文件的審核，簽發(fā)結(jié)算文件 根據(jù)對工程竣工結(jié)算文件的審核情況：得 03分 在保修期內(nèi)，正確核定缺陷質(zhì)量的責(zé)任方，以區(qū)分修復(fù)費(fèi)用 根據(jù)監(jiān)理在保修期內(nèi)的工作情況：得03 分 投資控制得分： — 39 — 建設(shè)項(xiàng)目廉政協(xié)議 考核人： 日期： 年 月 日 分類 項(xiàng)目 主要檢查內(nèi)容 評估標(biāo)準(zhǔn) 情況 分析 得分 綜 合 管 理 協(xié)調(diào)管理 每周例會的召開，要求按時(shí)舉行，紀(jì)要及時(shí)整理后交至各參與單位 根據(jù)監(jiān)理組織例會的情況：得 05分 進(jìn)行總包和分包、材料設(shè)備的協(xié)調(diào)管理、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 根據(jù)監(jiān)理進(jìn)行的各項(xiàng)協(xié)調(diào)措施得：010分 各監(jiān)理單位工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理（含總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師的出勤、素質(zhì)、各專業(yè)工程師的配合等） 根據(jù)監(jiān)理單位內(nèi)部人員到位情況、效果考核監(jiān)理：得 010分 監(jiān)理與建管、業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系 根據(jù)監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力 、措施情況：得010分 安全文明管理 要求設(shè)置專職的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)考核施工單位安全生產(chǎn)、文明施工體制的健立、健全情況 根據(jù)專職安全監(jiān)理工程師的工作情況：得 010分 隨時(shí)檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，并做好記錄，達(dá)到市級安全文明施工工地要求 根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工的具體情況：得 010 分 對安全隱患較大的塔吊、外提升架、電梯安裝等施工方案的審查 根據(jù)所采用的施工方案的措施、安全文明的情況：得 010分 對揚(yáng)塵的治理措施，以及對周邊環(huán)境保護(hù)的措施 根據(jù)各項(xiàng)措施到位的情況 ：得 010 分 內(nèi)業(yè)管理 建立監(jiān)理工作的信息交流渠道、形成信息交流及時(shí)準(zhǔn)確 根據(jù)監(jiān)理工作信息交流的情況：得 05分 每月按時(shí)遞交要求的月報(bào) 根據(jù)月報(bào)遞交時(shí)間、內(nèi)容情況：得 05分 建立完整的監(jiān)理文件、資料管理體系，按時(shí)完成“建管通知單”所要求的內(nèi)容 根據(jù)文檔資料建立的情況、和按時(shí)完成“建管通知單” 的情況：得 010分 堅(jiān)持監(jiān)理日記的填寫，填寫人和總監(jiān)應(yīng)簽字 根據(jù)監(jiān)理日記的情況：得 05 分 綜合管理得分： — 40 — 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 委托人： 監(jiān)理人： 為規(guī)范項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中雙方的行為，促進(jìn)合作雙方單位的廉政建設(shè)，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立本廉政協(xié)議。 第一條 雙方的責(zé)任 (一 ) 應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 (二 ) 嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，自覺履行合同相關(guān)規(guī)定。 (三 ) 業(yè)務(wù)活動必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝 的規(guī)章制度。 (四 ) 發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報(bào)。 第二條 委托人的責(zé)任 委托人的領(lǐng)導(dǎo)和從事該項(xiàng)目的工作人員，在招投標(biāo)階段、合同簽訂、 — 41 — 實(shí)施階段和結(jié)算等過程中應(yīng)遵守以下規(guī)定： (一 ) 不準(zhǔn)向監(jiān)理人和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。 (二 ) 不準(zhǔn)在監(jiān)理人和相關(guān)單位報(bào)銷任何應(yīng)由委托人或個(gè)人支付的費(fèi)用。 (三 ) 不準(zhǔn)要求、暗示或接受監(jiān)理人和相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。 (四 ) 不準(zhǔn)參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)理人和相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。 (五 ) 不準(zhǔn)向監(jiān)理人介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與同發(fā)包人項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。不得以任何理由向監(jiān)理人和相關(guān)單位推薦分包單位或要求監(jiān)理人購買項(xiàng)目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備等。 第三條 委托人的權(quán)利 (一 ) 監(jiān)理人工作人員有違反本協(xié)議責(zé)任行為給委托人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求設(shè)計(jì)人進(jìn)行相應(yīng)賠償。 (二 ) 監(jiān)理人工作人員有違反本責(zé)任書責(zé)任行為，委托人有權(quán)做出罰扣全部或部分廉政保證金、取消設(shè)計(jì)人中標(biāo)資格、終止合同 、重新進(jìn)行竣工結(jié)算等處理決定。 (三 ) 股份公司系統(tǒng)內(nèi)單位或個(gè)人在甲乙雙方合同執(zhí)行過程中違反本廉政協(xié)議相關(guān)規(guī)定，造成委托人單位損失，委托人將向股份公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請求對相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行行政處理。對于觸犯法律行為， — 42 — 委托人將依法追究其法律責(zé)任。 第四條 監(jiān)理人的責(zé)任 應(yīng)與委托人保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)建筑施工管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并遵守以下規(guī)定： (一 ) 不準(zhǔn)以任何理由向委托人、相關(guān)單位及其工作人員贈送禮金、有價(jià)證券、貴重物品和回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。 (二 ) 不 準(zhǔn)以任何理由為委托人和相關(guān)單位報(bào)銷應(yīng)由對方或個(gè)人支付的費(fèi)用。 (三 ) 不準(zhǔn)接受或暗示為委托人、相關(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。 (四 ) 不準(zhǔn)以任何理由為委托人、相關(guān)單位或個(gè)人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。 (五 ) 不準(zhǔn)以任何理由拒絕為委托人上級單位審計(jì)、監(jiān)察部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行配合。 第五條 監(jiān)理人的權(quán)利 (一 ) 委托人工作人員有違反本協(xié)議書責(zé)任行為給監(jiān)理人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，監(jiān)理人有權(quán)要求發(fā)包人進(jìn)行相應(yīng)賠償。 (二 ) 監(jiān)理人有權(quán)向委托人或委托人上級單位舉報(bào)委托人人員違反廉政規(guī)定 的情況。 第六條 監(jiān)理人沒有違反本協(xié)議責(zé)任行為，廉政保證金在約定時(shí)限內(nèi)無息返 — 43 — 還。 第七條 本協(xié)議作為投標(biāo)人須知或合同的附件，與投標(biāo)人須知或工程施工合同具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽署后立即生效。 第八條 本協(xié)議一式肆份，由甲乙雙方各執(zhí)壹份，送交甲乙雙方的監(jiān)督單位各壹份。 委托人單位：（蓋章） 監(jiān)理人單位：（蓋章） 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 電話： 電話：