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房地產集團營銷策劃管理制度-資料下載頁

2026-05-05 06:17本頁面

【導讀】營銷管理水平，確保集團項目營銷工作高效有序開展，特制定本制度。“房地產集團下屬子公司”，“集團公司”指“房地產集團各職能管理部門”。應的供需市場信息；為項目相應的戰略、戰術策略調整提供市場依據。信息庫，對子公司價格制定、銷售策略制定進行把關及審核。②新項目所在區域房地產市場信息及土地市場信息。④標桿企業、特色樓盤、優秀戶型及建筑立面等資訊的收集。度給出建議并提供產品設計配合。②策劃合同的主要要求和內容。③策劃公司的服務內容、方式、時間。⑤招標起止日期。①策劃公司的實力和信譽。②近期策劃的項目和社會評價。③對項目的綜合保障能力及服務人員的專業水平。說明1、會審意見均以書面形式提出。托銷售代理公司進行銷售。子公司項目開盤前期工作的跟進及指導。將辦理情況及進度及時反饋至集團營銷策劃部。同》條款、定購商品房協議條款文本及對外宣傳承諾內容進行收集、匯總。寫并由相關部門會簽。

　　

【正文】述計劃跟進并指導銷售、招商及推廣工作。說明商業項目成立商業運營公司 /招商小組的，由商業運營公司 /招商小組擬訂招商宣傳推廣計劃及費用預算，并提供子公司營銷部，納入整體宣傳推廣計劃及費用預算內，并擬定年度銷售、招商、宣傳推廣計劃。第六章品牌建設目的和范圍：與集團及子公司協同作戰，在項目推廣、企業宣傳、管理各個方面把握品牌發展的大方向，并在長期的工作當中，塑造清晰的品牌形象并保持明確的品牌戰略。職責制定集團品牌年度推廣計劃和實施方案。對集團和各子公司對外品牌宣傳推廣活動進行監督和指導。子公司營銷部應結合銷售及招商節點，將招商宣傳推廣計劃及費用預算納入項目整體宣傳推廣計劃及費用預算內，并擬定年度銷售、招商、宣傳推廣計劃。集團營銷策劃部、集團分管領導審核子公司財務部審核子公司分管領導、總經理審核總裁審批 12 監督集團和各子公司品牌識別規范體系的執行情況；組織對集團品牌資產進行評估。房地產商標的維權、維護。協助總裁辦完成企業內刊的編輯發行工作。協助總裁辦進行企業重大公關活動策劃。工作程序集團品牌年度推廣計劃：階段性調整計劃：集團營銷策劃部總經理審核 /集團總裁辦主任審核集團總裁辦會同集團營銷策劃部擬定調整計劃集團分管領導審批集團總裁辦會同集團營銷策劃部擬定品牌年度推廣計劃集團營銷策劃部總經理審核 /集團總裁辦主任審核集團分管領導審核總裁審批 13 子公司宣傳推廣：說明各宣傳品的監控手段如下： ①報紙廣告及軟性新聞 —— 以見報為準，要求印刷色彩清晰； ②電視廣告 —— 以調查公司及電視臺的監播證明為依據，配合隨機調查； ③廣播廣告 —— 以廣播電臺的播出證明為依據，配合隨機調查； ④戶外廣告 —— 以實物驗收； ⑤印刷品 —— 以實物驗收；子公司財務部審核子公司營銷部根據年度宣傳推廣計劃擬訂各階段廣告及新聞推廣方案集團營銷策劃部審核備份留檔評估報告提交至集團營銷策劃部子公司營銷部根據各階段廣告宣傳的執行情況做階段性評估報告，作為下階段宣傳計劃的調整依據子公司營銷部應對宣傳推廣實施進行監控評估子公司營銷部擬定階段性調整的宣傳推廣計劃，并經子公司相關部門（人員）審核集團營銷策劃部審核備份留檔子公司分管領導、總經理審核子公司分管領導、總經理批準子公司財務部審核 14

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