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總經理年度經營管理綜合目標責任書-資料下載頁

2026-05-05 06:31本頁面

【導讀】行使總公司授予的管理權。在授權范圍內行使總經理職責，代表總公。2．經營利潤（30分）全年完成萬元；全年成本萬元,餐飲成本率%。①2021年重點工作月度計劃落實率100%。②綜合衛生質量達標率96%。③食品安全質量控制合格率100%。④當月入職員工培訓率不低于80%。⑤員工月流動率不超過5%。標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數。①逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額5%。③顧客滿意度達到90%。點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。管理質量事故，將視為本年度不達標。司還會根據各分公司月度、季度考核排名進行獎勵。隊現金獎勵1000元。考核排名方法與季度考核相同，當年獲得1次季。5．各項管理指標具體考核內容公司另文通知；×任職期限發放。習時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。年NOP完成≥萬部分按8%計提，合并計算最終獎金。60%）兩部分相加構成。年度績效獎金計算發放原則。

　　

【正文】影響、政府職能部門檢查單次處罰20210 元以上。） ② 內部安全管理。（重大安全質量事故，一票否決。如：重傷、***有限公司 2021 年度經營管理綜合目標責任書及考核辦法 6 死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰 20210 元以上事件。） 5. 在經營期間有以下情形之一者，總公司將對分公司總經理、副總經理 /總經理助理給予調職、降職、免職、辭退處理： ① 經濟指標連續三個月 GOP 率低于 70%； ② 月度管理指標中如有一項指標連續三個月下降； ③ 不服從公司的統一管理，嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者； ④ 在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的； ⑤ 影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內，沒有實行有效危機管理（啟動應急措施）； ⑥ 年度累計造成 5 萬元以上經濟損失； ⑦ 對所管轄的酒店發生的重大事件隱瞞不報者，視情節予以嚴肅處理。 5．預算內必須進行的資本性支出、工資支出未按預算計劃執行造成破壞性經營的，年底計算凈利潤（ NOP）時，根據實際情況剔除相關費用。六、責任書制定、簽訂、修改、變更 1. 本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執行、監督和考核由總公司負責。 2. 本責任書涉及的各項經濟指標、管理指標以及考核方式，總公司有權根據經營需要進行調整。 3．在經營期間如遇特殊情況，乙方認為有必要對現任期內的指標或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關措施報公司審批同意后可進行相應調整。七、責任書解釋權歸總公司。八、其他。 ***有限公司 2021 年度經營管理綜合目標責任書及考核辦法 7 1. 本合同未盡事宜，甲、乙雙方協商補充。 2. 委托書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。甲方：乙方：簽字：簽字：簽訂日期：簽訂日期：

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