創(chuàng)新大廈施工組織設(shè)計-資料下載頁

【導讀】1、本建筑屋面分為上人屋面和不上人屋面，屋面防水隔熱（保溫）做法詳見《建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法表》。

　　

【正文】 式配電箱2臺，配電室 6臺，其它易燃處適當配置。（5）做好雨季施工安全用電的保證措施，落實預防漏電的措施。安全用電技術(shù)措施（1）必須按要求設(shè)置接地與零線，杜絕疏漏。（2）保護線PE必須采用綠黃雙色線，各配電箱內(nèi)保護零線與工作零線必須分開。（3）禁止利用大地作工作零線，各配電箱內(nèi)保護零線與工作零線必須分開。（4）電氣設(shè)備不得采用破舊偽劣產(chǎn)品，其性能必須符國家標準。（5）電氣設(shè)備安裝、保護使用與維修必須符合JGJ46一88[施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范]的要求。（6）安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須有電工操作證的人員持證上崗工作。（7） 進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：① 停電并懸掛停電標志牌，拉掛必要的接地線；② 檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；③ 有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。（8）開關(guān)箱必須加鎖，暫不用的回路斷開電源，送電前檢查用電設(shè)備負荷用量是否完好時才能送電。（9）對于產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護零線的連接點不得少于二處。（10）外單位臨時用電必須服從項目部制定的用電規(guī)章制度，否則有權(quán)停電，嚴重違反者可取消其用電，并處以罰款。（11）電箱內(nèi)嚴禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴禁搭掛、鉤接。（12）配電箱必須嚴格按照“一機一閘一漏 電”原則配置，嚴禁多機一閘和使用木盒開關(guān)。（13）現(xiàn)場電焊機不得使用鋁導線做電源線，電焊機必須防雨，前、后防護罩必須完好齊全。（14）當班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設(shè)備使用操作情況。電氣防火措施（1）合理配置、整修、更換各種用電保護器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠保護。（2）在電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃、易爆物。（3）在電氣裝置相對集中的場所如配電室、發(fā)電機房配置滅火器等，并禁止煙火。（4）禁止超載及設(shè)備“帶病”作業(yè)。（5）禁止絕緣老化及劣質(zhì)導線用于臨時用電情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（6）值班電工必須隨時監(jiān)護，巡回檢查用電情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（7）電工必須熟悉消防器材的使用和維護，配電箱旁所設(shè)的干粉滅火器，遇到有損壞時及時更換。（8）合理設(shè)置防雷裝置。（9）按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險地段增設(shè)夜間指示燈。第五節(jié) 本工程項目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的項目管理制度有：《項目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產(chǎn)計劃管理制度》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目質(zhì)量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術(shù)資料管理制度》《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。二、各專業(yè)分包管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：每日項目部主要負責人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目領(lǐng)導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)這上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。及時做好天氣預報工作。第六節(jié) 其它相關(guān)準備工作一、施工機具準備 由于該工程體量較大，工期較緊，需要的施工機具種類與數(shù)量相對比較多，具體安排詳見機械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需機械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備 施工期間要考慮深圳地區(qū)的汛期和臺風季節(jié)，因此應(yīng)特別注意做好雨季施工和防汛的準備工作。深圳屬雷擊區(qū)，每年都受臺風侵襲，在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務(wù)資料，以便采用相應(yīng)措施。塔吊要備齊避雷裝置，用絕緣電纜直接引到建筑物的接地體上。澆灌砼時突遇大雨應(yīng)及時覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼，雷雨到來之前及時撤離高空作業(yè)人員，注意保護好電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機具的防雨工作。準備足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。臺風季節(jié)要特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備，臺風到來之前應(yīng)對高聳獨立的機械、腳手架及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面上的小型機具、零星材料應(yīng)堆放固定好。吊裝機械在臺風到來前停止作業(yè)，塔吊起鉤并將回轉(zhuǎn)剎松開，高空作業(yè)人員撤到安全地帶，臺風過后應(yīng)對模板、鋼筋，特別是腳手架、電源線路進行檢查，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意后方可復工。三、防火準備工作做好防火工作也是施工現(xiàn)場十分重要的問題，在地面臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱，地面砌筑一定數(shù)量的消防專用水池，宿舍區(qū)應(yīng)進行消防分區(qū)，消防疏散通道應(yīng)常年保證暢通，不得堆放材料。作業(yè)樓層特殊工種施工時須有動火證，并隨身攜帶小型工具式滅火器。第五章 施工部署第一節(jié) 總體部署根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙的內(nèi)容和建設(shè)單位招標文件中要求，通過實地調(diào)查、考察，綜合考慮本工程的特點、重點和難點，結(jié)合本公司的具體條件和各種優(yōu)勢。本工程擬采用“做好總包、分片管理、突出重點、同步施工、縱橫穿插、平行流水、交叉作業(yè)”方案。一個項目部下的分片管理：本工程地下室分成兩個獨立流水區(qū)，由二個土建綜合施工隊完成，第一綜合施工隊負責東段施工，第二綜合施工隊負西段施工。地下室完成后，二個土建綜合施工隊，分別負責A棟與B棟的施工任務(wù)，將上述二個施工區(qū)分別由二個專業(yè)工種、管理人員、相對穩(wěn)定的綜合施工隊負責各自片區(qū)的工程施工。突出重點：整個工程的施工過程突出地下室及主體結(jié)構(gòu)的施工工期控制，重點抓好工程測量、防水、防滲、防裂及構(gòu)件幾何尺寸控制等。同步施工即全面展開：考慮整個工程包括室外工程等總工期僅458天，因此同時展開施工，水電預埋等將同步跟進，同時鋪開，力爭用較短的時間完成砼主體結(jié)構(gòu)的施工，為后期設(shè)備的安裝調(diào)試、室外道路環(huán)境的施工等贏得時間。縱橫穿插：主體結(jié)構(gòu)施工的同時，穿插地下室其他項目施工和主體內(nèi)墻砌筑施工；主體結(jié)構(gòu)施工中期施工過程中穿插完成圍護工程和室內(nèi)裝修；后期設(shè)備安裝的同時穿插完成室外環(huán)境的施工，同時做好竣工掃尾工作。平行流水、交叉作業(yè)：主體結(jié)構(gòu)施工期間，A棟、B棟分別各自劃分施工段，將鋼筋模板、水電預埋、砼澆搗等工序組織流水施工，交叉作業(yè)，其它分項工程和專業(yè)工程也尾隨跟進，相互配合，協(xié)作施工。第二節(jié) 施工階段的劃分該工程工程量大，施工工期短，質(zhì)量要求高，且土建施工單位負有總包責任，負責配合、協(xié)調(diào)管理整個施工現(xiàn)場，因此本方案施工部署主要圍繞劃分好施工階段，控制好各施工階段施工進度與質(zhì)量，確保參與該工程施工的所有單位都能快速優(yōu)質(zhì)完成各自的施工任務(wù)，使整個工程圓滿完工，實現(xiàn)工程總體目標。地下室結(jié)構(gòu)施工階段：本階段計劃施工工期為150天，進場后從速安裝兩臺塔吊，以減少因現(xiàn)場狹窄而引起的二次倒運，加快施工進度。塔吊基礎(chǔ)面平底板面，周邊布置鋼板止水帶，底板澆筑時與底板澆筑為一體，防止?jié)B水。地下室工程按照后澆帶設(shè)置分布特點，水平方向以后澆帶劃分為兩個施工段。投入兩個綜合施工作業(yè)隊，以后澆帶為界，分成兩個獨立流水施工區(qū)，第一綜合施工隊負責在東段施工，第二綜合施工隊負責在西段段施工，各自形成平行流水、交叉作業(yè)的局成，總體施工方向由西向東，循序往返作業(yè)，其它分項工程和專業(yè)工程，也尾隨跟進，相互配合，協(xié)作施工，每段采用斜向分層、一次到頂?shù)臐仓绞剑怀信_底板大體積混凝土采用覆蓋保溫法養(yǎng)護。地下室框架采用普通木模，扣件、鋼管支撐體系，結(jié)構(gòu)施工完畢后即展開裙樓主體施工，待地下室外墻干燥情況達到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。六層以下主體結(jié)構(gòu)施工階段：本階段計劃施工工期為90天，在地下室施工完畢后進行。采用普通木模，扣件、鋼管支撐體系。因?qū)痈咻^高，砼量較大，節(jié)點處鋼筋較密，一棟首層墻柱、二棟首層、二層、轉(zhuǎn)換層墻柱與墻板分開澆搗，即墻、柱砼澆搗后，綁扎梁板鋼筋，澆搗梁板砼。六層以上塔樓主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段計劃施工工期為120天，由于在結(jié)構(gòu)設(shè)計中，在裙樓部分的塔樓就是分離的，為保證塔樓的施工進度，我們計劃將其分開組織施工，即177。，垂直方向按樓層劃分，每層在樓面處留設(shè)施工縫。外腳手架采用雙排鋼管架，實施密目安全網(wǎng)、安全兜網(wǎng)整體封閉。施工電梯、應(yīng)迅速布置，以保證人員、物料的垂直運輸。砌筑在主體結(jié)構(gòu)六層頂板完成后插入。主體砌筑采用分段總體自下而上、段內(nèi)由上至下的推進方式，抹灰施工在本層頂磚砌完畢后跟進施工。裝飾裝修與安裝工程安裝調(diào)試施工階段：本階段計劃施工工期為120天，計劃施工主體施工到第六層時開始施工，其主要內(nèi)容有：抹灰工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程及專業(yè)安裝工程的設(shè)備安裝與調(diào)試。安裝工程的預埋預留工作，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進行施工。 室外工程施工階段、各分部了尾初驗：本階段計劃施工工期為60天，因本公司為加快施工進度，裙樓上部才用了懸挑腳手架故在主樓施工進行時即可穿插室外工程施工。本階段應(yīng)加快室外工程的施工完善及土建、安裝和各分包單位的了尾初驗，為總體核驗打好基礎(chǔ)。總體竣工階段：本階段計劃時間為15天，應(yīng)保證在各分項驗收后的整改，督促各個分包單位完成工作面的整改完成和資料的完善保證工程一次核驗成功并拿到驗收證書。第六章 施工管理組織機構(gòu)第一節(jié) 原則考慮到本工程體量大，質(zhì)量要求高、專業(yè)分包多及我公司為總承包單位等特點，我公司將組織一個強有力的組織機構(gòu)，從公司到基層單位都要挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真，吃苦精神強的精兵良將到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。從管理人員、施工機械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。 工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責。主管安裝工程的施工工作。項目工程師兩名，負責工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作一名負責土建技術(shù)質(zhì)量管理工作，一名負責安裝工程技術(shù)質(zhì)量管理工作；項目副經(jīng)理2名，其中土建1名分管土建，另一名分管安裝工程的項目副經(jīng)理。 項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。 施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)工程管理組織網(wǎng)絡(luò)：公司組織網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理室公司經(jīng)理室公司總師室辦公室施工處設(shè)備處安監(jiān)處工程處技術(shù)質(zhì)量處試驗室項目經(jīng)理部項目部組織網(wǎng)絡(luò)項 目 經(jīng) 理 部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，項目工程師2人管理層操作層施工組技術(shù)組質(zhì)安組材料組核算組行政組土建隊安裝隊裝飾隊外架班機電隊其它第三節(jié) 施工管理組成人員職責職務(wù)姓名職稱上崗資格證書證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理凌以帥工程師注冊建造師證一級粵144111220315建筑工程施工技術(shù)負責人鄭良寶高級工程師職稱證高級0801411建筑施工施工員張二偉助理工程師上崗資格證書初級1001A3955工民建安全員魏國平助理工程師安全C證初級粵建安C（2009）0009536/安全員李得勝安全員安全C證初級粵建安C（2012）0010442/質(zhì)檢員胡雙安工程師上崗資格證書初級1001B0282工民建造價工程師胡雙鳳工程師造價師證中級建造 03440010352工程造價材料員李志文助理工程師上崗資格證書初級0814C00047/資料員楊凡助理工程師上崗資格證書初級0814F00100/一、項目經(jīng)理：為施工現(xiàn)場總負責人，負責項目部的行政領(lǐng)導工作并對整個項目施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組、材料組、質(zhì)保組。二、項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工生產(chǎn)各項工作，對項目施工生產(chǎn)中的進度、質(zhì)量、安全負直接責任，分管施工組、核算組。三、項目工程師：負責項目施工中的全部技術(shù)管理工作，分管技術(shù)組、質(zhì)安組。四、施工員：——負責現(xiàn)場總平面管理及施工調(diào)度，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作——負責施工生產(chǎn)計劃安排落實及統(tǒng)計工作——負責施工測量