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建筑施工企業物資管理規定-資料下載頁

2026-05-05 07:23本頁面

【導讀】務，規范項目物資管理行為，制定本細則。潤料、周轉材料、低值易耗品、配件。及時經濟合理地保證項目物資供應。深入項目現場、搞好服務，不斷提高工作質量。符合質量、職業健康安全、環境三個管理體系程序文件的要求。資回收和綜合利用，千方百計降低材料成本。高物資系統管理人員的素質。可就地自行組織物資采購，但公司所屬各單位物資部門要加強指導和檢查。合同要報經公司所屬各單位有關部門和主管領導審批。各單位及項目部的物資管理各項基礎工作。堅持企業法人和管理層對主要材料的采購監控。，配合項目做好成本工作。聘任物資管理人員，應首先錄用各單位派出或認可的人員。核實現有庫存，編制物資采購計劃。準及有關規定，由項目物資部門采供。及變化信息并迅速提供項目物資部門并建立健全物資供求信息網絡。環境保護要求的符合性。對供方的評價情況，組織一次對供方業績考核、復評，剔除不合格供方，公布物資采購合格供方名錄并報公司工程部。

　　

【正文】五十五條盤點方法：存貨盤點采用永續盤點和定期盤點相結合的方式，即在每個月末 (時間為：月末 25 日 )安排循環盤點，每半年或每年至少安排一次全面盤點 (時間為：半年末 6 月 25日、全年末 12月 25 日 )，確保賬物相符。第五十六條盤點前期準備（一）明確存貨分布情況，準備存貨存放布置圖并由倉庫管理人員確定全部存貨的存放地點。（二）組織存貨盤點小組。（三）對存貨存放布置圖及存貨的品種及數量，組織由盤點人與記錄人組成的盤點小組。盤點小組至少應由兩人以上 (其中一名為非倉庫保管人員 )組成，記錄工作與盤點工作不得由同一人執行，盤點人與記錄人應互相監督彼此的工作，并可相互輪換各自的工作。參加盤點的人員嚴格按工作程序和要求認真原始記錄。第五十七條盤點前清理碼放工作（一）為了保證盤點工作的順利完成，盤點前應對存貨進行必要的清理工作。庫存存貨重新整理碼放，需報廢的存貨單獨分類堆放。（二）寄存在第三方的存貨或存放地點較遠的存貨也要定期進行盤點，檢查確認其數量和質量。第五十八條盤點程序（一）存貨要在盤點日暫停出入庫。（二）每一組盤點人員都應熟悉他們所負責存貨的位置，盤點人員應清點存貨并通知記錄人每項存貨的編碼、名稱、實盤數量以及具體位置 /貨架號 (在可行情況下 )，記錄人應在盤點表上記錄這些內容。（三）經過盤點，填寫的盤點表應與材料收入發出卡 (倉庫記錄的存貨賬 )比較核對，如果有差異，應在盤點表上做好記錄并立即與倉庫保管員核實以確保盤點的正確性。（四）盤點人員應確認毀損、陳舊和滯銷的存貨并在盤點表上注明。（五）各單位應根據庫存物資的不同特點而采取不同的物資盤點方法。：盤條、鋼絲繩、鋼鉸線全部過秤計量數量；帶肋鋼筋、圓鋼、槽鋼、工字鋼、角鋼、扁鋼、鋼板等采用檢尺計量，折算重量的方法，：水泥按規定單袋抽檢，再清點全部袋數，折算重量，散裝水泥用繩吊物探試水泥在水泥罐中的高度，算出罐中水泥容積，折成重量，，根據截面積計算方量。，如砂石料等采用丈量的方式進行盤點，可采用先堆積成某一形狀，再丈量，算出體積的方式盤點，：過秤計量數量，庫存桶裝或罐裝的汽油、柴油采用稱量或測量的方式進行盤點，船存“燃料”采用測量油艙的方式進行盤點，潤滑油等采用點數或稱量的方式盤點，、電料、化輕、工具、配件、土雜及日用百貨等按計量單位盤點，，非標模板按加工時的理論重量計算，鋼板樁等采用點數并檢尺換算的方法進行盤點。。第五十九條盤點要求（一）盤點工作必須統一領導，事先制定計劃，做好組織工作。（二）負責盤點的有關人員在進行盤點前要明確自己的職責，明確任務，事先做好準備。（三）盤點工作要連續進行，所有盤點事項都以靜態為原則。（四）盤點數據必須真實、可靠，方法必須科學、完善，程序必須規范。第六十條盤點報告的編制及盤點差異處理（一）盤點結束后，分析整理各存貨存放點的《存貨盤點明細表》、《存貨盤點匯總表》編寫盤點報告并與財務對賬后上報各單位主管部門。（二）盤點結果與賬面記錄的差異，應于期末 (月末、半年或年末 )前調查原因，研究處理辦法，上報公司批準后，辦理調整物資賬卡的手續。第十一章廢舊物資回收、利用第六十一條凡生產過程中已經廢棄且有回收價值的物資，如廢舊鋼材、各種包裝物、舊機具、舊輪胎、廢機油、散裝水泥等，由倉庫保管員統一回收。第六十二條回收物資要及時分類整理，有用價值的需進行修復，無利用價值可按廢品由項目物資部門統一處理。處理后所得收入交項目財務部門沖減物資成本。第六十三條對廢機油、舊輪胎等涉及環境保護方面的廢舊材料回收后要分類收集，交環保部門指定回收單位或有資質的接收單位進行處置并具體要求進行管理。第六十四條工程結尾應根據剩余工程實際需要嚴格控制進料，努力做到工完、料凈、場地清。竣工后庫存物資應請示公司主管部門意見后進行處理。第十二章物資人員管理第六十七條加強物資工作人員政治思想教育和物資管理隊伍建設，不斷加大在崗人員培訓力度 ,提高物資管理人員思想覺悟和業務素質。第六十八條堅持以人為本的管理理念，重視物資隊伍發展，使之后繼有人，要特別注意從大、中專學校招收錄用物資專業管理人才充實物資管理崗位，使物資管理更趨專業化、知識化，全面促進物資系統的管理整體水平的提高。第六十九條保持物資隊伍相對穩定，充實和加強項目物資管理力量。材料員要持證上崗，材料員的調配要經公司物資部門的同意，倉庫保管員上崗前要經培訓合格后方可上崗。第七十條物資管理紀律（一）嚴格執行國家的購銷政策和法令，嚴守財經紀律和上級物資管理制度。（二）服從各級領導指揮、保守工作秘密。（三）不準利用工作方便謀取私利、受賄、損公肥私。（四）不準弄虛作假，謊報、隱瞞庫存。（五）不準保留帳外物資 ,設立“黑倉庫”。（六）不準用生產資料換取生活資料。（七）不準利用親屬單位進行物資采購活動。（八）不準擅自處理廢舊物資。

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