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建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

2026-05-05 07:28本頁面

【導(dǎo)讀】袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蠆膆葿蕿肈膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀羈膀薀袆羀節(jié)螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芆蚇羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蠆膆葿蕿肈膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀羈膀薀袆羀節(jié)螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芆蚇羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蠆膆葿蕿肈膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀螇羀羈膀薀袆羀節(jié)螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芆蚇羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肂

　　

【正文】項目資料員崗位職責一、工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當?shù)刂鞴懿块T索要或購買當?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解二、建立健全項目及與項目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。三、負責管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。四、協(xié)助項目技術(shù)員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。五、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。項目材料采購員職責一、了解物資市場行情、收集、綜合物資信息，并及時向公司項目管理部及項目經(jīng)理部反饋。二、負責項目采購權(quán)限內(nèi)物資的分供方進行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負責組織物資供應(yīng)進場。三、參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資的進場工作。四、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交多種材料質(zhì)量、相關(guān)和證照資料。五、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。項目部安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定為嚴肅勞動紀律，加強施工現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所的勞動條件，創(chuàng)建標準化樣板工地，保障職工的安全健康，特制定本規(guī)定。一、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等給予當事人每項 50 元罰款。沒系安全帽帽帶每人罰 30 元。二、特種作業(yè)（如電工、電焊工、架子工、起重工等）必須持證上崗。每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗，給予該班組長 100 元罰款。三、井字架乘人，對乘機者罰 100 元，開機者罰 200 元。四、施工用電、生活用電，亂拉亂接、使用花線、電線隨便勾掛、扦插、使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲，使用電爐、電熱棒，未經(jīng)允許使用明火等，每發(fā)現(xiàn)一處，給予當事人 100 元罰款。五、帶家屬入住工地的，對當事人處以 200 元罰款，并責令其家屬限期離開工地。六、班組在進場后一個月內(nèi)未對班組成員進行安全教育的，對班組長處以500 元罰款，并責令限期開展安全教育。七、擅自在宿舍內(nèi)私開小灶、燒飯做菜的，對當事人處以 100 元罰款，并沒收炊具。八、未經(jīng)項目部管理人員同意，擅自拆除安全防護設(shè)施的，對當事人處以100 元罰款。九、故意破環(huán)工地宣傳、綠化等文明設(shè)施的，對當事人處以 200 元罰款，對舉報者予以 300 元獎勵。十、聚眾賭博、打架、盜竊等違反治安管理條例的，對當事人處以 200 元罰款，情節(jié)嚴重的送司法部門處理。十一、對于在安全生產(chǎn)、文明施工過程中進言獻策，被項目部采納者，予以100300 元獎勵。并通報表揚。違反以上規(guī)定者，除予以經(jīng)濟處罰外，并予以暴光批評。罰款從當月工資中扣除。考核獎罰制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：公司（分公司）負責考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。三、考核期：安全生產(chǎn)責任制每季度考核一次，安全目標責任每月考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核計帳：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。六、考核獎罰：扣除安全生產(chǎn)責任制考核最后一名季度獎的 20%，獎給安全生產(chǎn)責任制考核第一名且達到優(yōu)良者。安全目標責任考核不合格者，扣除當月獎金的 10%，考核優(yōu)良者，獎勵當月獎金的 10%。工程質(zhì) 量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗制度原材料、設(shè)備進場驗收

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