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供應鏈管理供應鏈管理思想產生-資料下載頁

2026-07-24 12:09本頁面

【導讀】以規?；枨蠛蛥^域性的賣方市場為決策。少品種、大批量生產，剛性、專用流水生。多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、管理思想和管理制度特征：集權式、以追。在企業的運作模式上，采用了“高度自。加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零。形成了無所不包的超級組織。分委托給其它企業;這決定著對制造（服務）資源的整合程度?；睘橹鲗У闹笇枷搿Ｔ黾悠髽I投資負擔。承擔喪失市場時機的風險。在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手。電子商務集約化對于節省交易費用的潛力不能發揮出來。成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化。從“封閉式”向“開放式”的設計、開發與生產轉。本、提高各企業的效益。以便有針對性地進行管理。們摒棄以往妄自尊大的觀念。供應鏈上有5種基本“流”在流動：。雖然整車裝配性企業發展緩慢，出現衰退，但是汽。爭奪“中場”的戰斗越來越激烈

　　

【正文】外協件采購計劃零件能力 /成本分析外部資源車間作業計劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產進度庫存狀態能力狀態集外協件生產進度篩選訂單 D(t) 自制工程是否轉包跟蹤機制運行環境制造部門銷售部門采購部門計劃部門制造部門銷售部門采購部門計劃部門制造部門銷售部門采購部門計劃部門本企業下游企業上游企業案例：通用電氣公司照明產品分部 ? 以前， GE照明產品分部采購代理每天瀏覽領料請求并處理報價。要準備零部件的工程圖紙，還要準備報價表，這樣發給供應商的信件才算準備好了。簡單地申請一次報價就要花幾天時間，一個部門一個星期通過 100150次這樣的申請。 GE照明產品分部的采購過程要花 22天。 ? 創建了一個流水線式的采購系統，該系統把公司 55個機器零部件供應商集成在一起，開始使用貿易伙伴網絡（ TPN）。分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該網絡，原材料供應商馬上就可以從網上看到這些領料請求，然后用 TPN給出初步報價。 ? GE的領料部門使用一個 IBM大型機訂單系統，每天一次。領料要求被抽取出來送入一個批處理過程，自動和存儲在光盤機中的相對應的工程圖紙相匹配。與大型機相接的系統和圖紙光盤機把申請的零部件的代碼與 TIFF格式的工程圖相結合，自動裝載，并自動把該領料請求通過格式轉換后輸入網絡。零部件供應商看到這個領料請求后，利用他的瀏覽器在 TPN上輸入他的報價單。 ? 用上 TPN后，幾個 GE公司的電子分公司，平均使采購周期縮短了一半，降低了 30%的采購過程費用，而且由于聯機報價降低成本，使原材料供應商也降低了原材料價格。案例：神龍公司座椅直送看板生產管理 ? 改革之前，座椅供應商與神龍公司的生產節拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平 240套左右 ? 實施物流供應鏈看板運輸后，庫存水平降低到 24套左右 ? 直送看板供應管理示意圖接收看板指令生產線排產品種、數量、時間質量保證 AQP 看板倉庫管理儲量、 FIFO 站臺管理運輸批量管理運輸排序裝車發交登帳看板回收空容器回收生產線消耗線邊儲備（滿容器、空容器、面積、碼放方式）站臺管理卸車儲量發交登帳上線登帳看板回收看板檢查異常情況報警及處理供儲轉運運輸管理滿容器運輸空容器運輸看板回收運輸車輛運輸路線頻率時刻表正常率保證運輸循環時間座椅廠內物流循環廠際物流循環神龍公司廠內物流循環滿容器 +看板空容器看板空容器看板滿容器 +看板滿容器 +看板空容器 +看板空容器滿容器供應鏈管理下的生產組織新思想 —— 延遲制造 (Postponement) ? 延遲制造 (Postponement): 產品多樣化的點盡量后延 . ? 后勤延遲 (Logistic Postponement): 為顧客定制的產品盡量接近用戶 . ? 拉動式延遲（ Pull Postponement） : 根據訂單進行產品裝配配置，拉動上游工序的加工 . ? 類型延遲（ Form Postponement） : 通過標準化延遲（減少）多樣化 . 一般的產品結構和生產流程模式毛坯零件工藝產品多樣化裝配基于延遲制造的供應鏈 (Postponement) 制造顧客化包裝延遲制造的例子染色劑，著色，包裝零售消費者延遲制造之前延遲制造示意圖染色劑著色，包裝，零售消費者延遲制造之后

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