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20xx述職報告教導(dǎo)主任述職報告-wenkub.com

2026-01-07 06:49 本頁面

　　

【正文】
　　我想這些是我在今后的工作中應(yīng)當注意的問題，也是自己錘煉的方向，相信在大家的幫助下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻。充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，發(fā)揮集體教學(xué)智慧，組織教師深入鉆研教材，認真研究教學(xué)方法，根據(jù)學(xué)情設(shè)計出科學(xué)、適用的教案。教學(xué)管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量還有待進一步提高。
　　公開課的教學(xué)創(chuàng)新意識不強，課改的理念不更新，真正屬于自己獨到的東西不多。個別學(xué)科及格率、優(yōu)秀率比較低。給我們在實施課改階段目標引領(lǐng)、方法引領(lǐng)。
　　11月12日，11月14日、11月21日分別派出不同年級、不同科目的10位老師赴三小、二小、一小學(xué)習(xí)“快樂課堂”的教學(xué)模式。10月12日，我校集中所有的教職工在多媒體教室啟動了“動感教學(xué)”的培訓(xùn)會，讓每個老師弄清當前教學(xué)的不足，認準課堂教學(xué)的方向，掌握動感教學(xué)的方法，更新觀念，進一步明確今后課改的任務(wù)，詳細解讀了三個主科目的基本模式，動員所有科目的老師大膽的嘗試。
　　(四) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作
　　本學(xué)年，仍堅持把校本培訓(xùn)融入學(xué)校教研，安排好教師參加各級各類的教學(xué)研討和培訓(xùn)活動，以次提高教師的教育教學(xué)水平。
　　(三)日常工作
　　本學(xué)期教師工作變動比較大，課程的安排難度大，我都能跟副教導(dǎo)主任及副校長提前回校，對所有教師的工作重新作了安排和分工，進行了工作量的核定，重新編排了課程表。學(xué)籍管理規(guī)范。對于接受能力較差的學(xué)生進行個別輔導(dǎo)。平時重視教學(xué)方法和教學(xué)思想的探究，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，大膽改革，全面實施“有效高效”“動感課堂”教學(xué)模式，取得良好的效果。俗話說，“教導(dǎo)工作像個筐，什么東西往里裝”。
　　工作中還缺乏細致性，想問題還不夠全面。
　　四、存在的不足：
　　由于工作繁雜，使我常疲于各種事務(wù)性工作而對教學(xué)教研工作不夠深入和細致，沒有靜下心來總結(jié)很多老師的教學(xué)經(jīng)驗。并與科任教師繼續(xù)簽訂課堂教學(xué)安全管理責(zé)任書，切實增強教師的課堂教學(xué)安全管理的責(zé)任心。
　　(1)組織教導(dǎo)處人員、教研組長對教師教學(xué)常規(guī)備課、聽課、作業(yè)進行檢查，逐步樹立典型并發(fā)現(xiàn)不足，為教師量化考核提供依據(jù)。
　　(3)成功組織進行了小升初入學(xué)測試、九年級月考、期中考試、及教學(xué)質(zhì)量分析會，通過分析查找教學(xué)中存在的不足，使教師在分析中反思，在反思中成長，在成長中提高。組織指導(dǎo)各教研組制定了教研組工作計劃。完善教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，做好教學(xué)工作的常規(guī)檢查。課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的能力。
　　二、個人教學(xué)工作：
　　作為學(xué)校的中層管理干部，教學(xué)絕不能放松，教學(xué)中我能堅持貫徹新課程理念，做到科學(xué)施教。校長吩咐的事，盡自己的努力去辦好。本學(xué)期我擔(dān)任學(xué)校教導(dǎo)主任，并兼任教學(xué)，一學(xué)期以來，我認真學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，處室的工作及個人的教學(xué)工作都得到了學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝!為了在今后的工作中進一步推進課程改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
　　一、政治思想方面：
　　本人能堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范。
　　某些學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量不高，出現(xiàn)反復(fù)，甚至下滑，客觀上是由于學(xué)生來源復(fù)雜、基礎(chǔ)太差造成的，主觀上任課教師和本人也有責(zé)任，今后要想辦法，通過嚴抓教學(xué)常規(guī)管理，激發(fā)教師的敬業(yè)精神來改變現(xiàn)狀。某些情況下，由于本人是急性子，對有些總慢半拍的教師要求過嚴，或?qū)τ行┙處熖岢龅囊蟛荒芙o予滿意的答復(fù)，希望大家從學(xué)校的整體利益考慮，支持本人的工作。因此，在日常的教學(xué)管理過程中，我意識到學(xué)校教導(dǎo)主任的職責(zé)一是管理，二是服務(wù)。
　　1能組織好期中期末的教學(xué)質(zhì)量的測查工作，每次考

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