電力營銷個人述職報告-wenkub.com

　 　

【正文】 在我以前的中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，我將不斷加強政治 、業務學習，提高能力，為公司的發展壯大而奮斗不息。 五、廉潔奉公，潔身自好 堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規，在中以身作責，絕不以權謀私，自覺遵守公司的各種規定，主動抵制各種腐敗行 為的侵蝕 ，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發生違反規定的行為。不斷加強職工服務意識，提高窗口職工的自身素質，按照市公司頒布的《職工文明行為規范》要求，建立“以客戶為中心”的經營理念，為廣大客戶提供“優質、方便、規范、真誠”的服務。為今后的農電管理提供了基礎數據。共計有 16 個公變臺區和 69 條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員 106 人。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業所責任人和運行維護班進行逗硬考核。 《電力市場營銷部經理述職報告》來源于網，歡迎閱讀電力市場營銷部經理述職報告。 六、中存在的不足 由于本人基層經驗尚不豐富，加之性格的關系，親和力不夠，在中，只注重制度化、規范化管理，對人性化管理做得不夠好。從而達到增供擴銷的目的。現各供電營業所的已步入正軌。招標完成后，營銷部臨時抽調各部門人員 22 人 5 臺車輛，深入到各供電營業所對各線路臺區盤存移交進行指導、監督。 加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好 2021 年的公變、臺區、線路目標責任管理測算，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。通過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安 全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內部、外部大力開展安全自查、普查，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近 500 余套，完成了消缺工程近 20 余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產，到目前為止，無重大人身設備安全事故。順利實現供電所向營銷部平穩過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善 ，有利于發揮職工的積極性和責任心，從而大大地提高了效率。 全年完成全網供電量億千瓦時，占計劃億千瓦時的，其中本縣供電量億千瓦時；完成電費收入萬元，占計劃萬元的；電費回收率達 100；供電均價達元 /KWH；線損率達，比公司下達的計劃指標下降個百分點。為了轉變他們的觀念，我一是通過各種會議 傳達公司新的企業管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的積極性。 三、勤奮，努力創新 我司體制改革后，由發供配一體化電力企業轉變為單純的供電企業，由國營企業轉變為股份制國有企業，公司資產所有權形式、經營方向、管理模式發生了變化，各種規章制度、業務流程要重新建立，各項需要磨合，職工的觀念需要轉變。吃苦在前，享樂在后，在中兢兢業業，努力完成上級交辦的各項任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關心職工，無一切不良嗜好。今后，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在 干中學、學中干，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。 一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結奮斗。 以部門協作為基礎，提高整體工作能力。第三季度， 8 個供電營業所的 151 位農電工對 605 個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。 為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。 二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優 化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。 以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。 電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。 三、集思廣益，理清營銷管理工作思路 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。 以上述職，定有不當不妥之處，敬請領導同事批評指正。 成績屬于過去，挑戰就在前面。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定 了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使