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從細(xì)節(jié)談?wù)衅?人力資源招聘全過(guò)程)-wenkub.com

2025-10-06 10:02 本頁(yè)面

　　

【正文】 ? 加入必要的測(cè)評(píng)系統(tǒng) ? 采用偏重法衡量應(yīng)聘者的各項(xiàng)技能，和這些技能對(duì)工作崗位的重要程度聯(lián)系起來(lái) 從細(xì)節(jié)談?wù)衅? 招聘過(guò)程中其他需要注意的地方從細(xì)節(jié)談?wù)衅? ? 謹(jǐn)慎對(duì)待每一位應(yīng)聘者，他們都很重要，都是公司的客戶。公司采用了 5分制來(lái)給每個(gè)技能打分，并希望據(jù)此作出決定。 ? 如“我想問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：第一你為什么希望進(jìn)入我們公司？第二你希望在我們公司得到怎樣的發(fā)展？第三如果你到職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與你原來(lái)的設(shè)想有較大的距離你怎么處理？” 從細(xì)節(jié)談?wù)衅? ? 如一位應(yīng)聘者表現(xiàn)出對(duì)原工作單位很滿意而又急于調(diào)換單位就可以針對(duì)這一矛盾進(jìn)行質(zhì)詢形成壓迫性問(wèn)話，如： ? 從剛才的描述中能夠感受你對(duì)原工作單位帶有很深的感情，也看到企業(yè)對(duì)你的培養(yǎng)花費(fèi)了很多的精力和成本，那么，請(qǐng)問(wèn)你為何如此急切的變換工作？你如何看待該企業(yè)因你離職而產(chǎn)生的各種時(shí)間 /招聘成本？壓迫式提問(wèn) 這種提問(wèn)方式帶有某種挑戰(zhàn)性其目的，在于創(chuàng)造壓力情景觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，壓迫性提問(wèn)大多會(huì)從應(yīng)聘者的矛盾談話中引出。 A: 1. 請(qǐng)談?wù)勀阈愿裰械膬?yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。理論性回答：對(duì)方可能陳述了自己如何處理問(wèn)題的看法。包括與情景有關(guān)的背景情況，其采取的行動(dòng)及結(jié)果。從細(xì)節(jié)談?wù)衅? 常見(jiàn)的“假”星： ? 模糊 STARs （ . I used to… In General... ）是指應(yīng)聘者做了聽(tīng)起來(lái)很好的一般性描述，但是實(shí)際上并沒(méi)有提供他實(shí)際上到底做了些什么。從細(xì)節(jié)談?wù)衅? Hiring Great People 從細(xì)節(jié)談招聘 (人力資源招聘全過(guò)程 ) 從細(xì)節(jié)談?wù)衅? 目前公司的招聘流程是怎么樣的？招聘三步曲產(chǎn)生人員需求發(fā)布招聘信息簡(jiǎn)歷篩選電話面試 HR初試部門復(fù)試錄用程序從細(xì)節(jié)談?wù)衅? ? 準(zhǔn)確的職位描述 ? 崗位名稱，職責(zé)范圍，要求，工作關(guān)系，到位時(shí)間等 ? 基于素質(zhì)模型的能力分析 ? 分析崗位所需的素質(zhì)能力是什么，關(guān)鍵能力是什么一步曲：招聘前期準(zhǔn)備 ? 產(chǎn)生人員需求 ? 目前團(tuán)隊(duì)中做的好的成員的功因素是什么 ? 與需求部門負(fù)責(zé)人的詳細(xì)溝通從細(xì)節(jié)談?wù)衅? ? 選擇合適方式吸引應(yīng)聘者 ? 是傳播企業(yè)品牌的有效途徑 ? 了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息 ? 選擇正確表達(dá)你意思的途徑 ? 發(fā)布招聘信息從細(xì)節(jié)談?wù)衅? 二步曲：結(jié)構(gòu)完整的面試環(huán)節(jié) ? 篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷 ? 注意與工作有關(guān)的關(guān)鍵信息經(jīng)驗(yàn)；取得成績(jī)等 ? 設(shè)想一下崗位職責(zé) ? 不要想當(dāng)然的或匆忙的作出結(jié)論 ? 留意表達(dá)模糊不清的語(yǔ)句如：參與，熟悉，有 … 的知識(shí)，建議記錄關(guān)鍵信息與疑問(wèn)點(diǎn) 從細(xì)節(jié)談?wù)衅? ? 電話面試 ? 自我介紹，詢問(wèn)對(duì)方現(xiàn)在是否方便 ? 定向：電話面試目的，大概花費(fèi)時(shí)間 ? 基礎(chǔ)的幾個(gè)問(wèn)題了解：求職動(dòng)機(jī)，目前狀況 ? 關(guān)于公司及職位的簡(jiǎn)單介紹 ? 感謝對(duì)方的支

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