廣州某大型馬術(shù)場館工程項(xiàng)目管理方案-wenkub.com

　 　

【正文】 ⑷ 自項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收之日起，代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向項(xiàng)目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。九．工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作1．工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容⑴ 負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收和項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督代建全過程中農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工的工資要按月足額發(fā)放，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)不允許任何單位以任何理由拖欠、克扣農(nóng)民工工資，如果出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資情況，如因項(xiàng)目代建管理部管理不當(dāng)引起的，則業(yè)主有權(quán)在代建服務(wù)費(fèi)中扣除同等金額用以墊付農(nóng)民工工資。①委托監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其它管理。7 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的考核對項(xiàng)目圓滿完成，公司按規(guī)定予以項(xiàng)目人員獎勵，對阻礙項(xiàng)目順利完成的行為，按規(guī)定視情節(jié)輕重給項(xiàng)目代建管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員或經(jīng)辦人員以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。●其他需要說明的事項(xiàng)。③竣工決算財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括： ●工程概況。 ②編制竣工決算的具體要求：●單項(xiàng)工程完工后，由施工單位提交工程（預(yù)）結(jié)算書，首先由工程監(jiān)理方仔細(xì)復(fù)核工程量及單價、相關(guān)工程結(jié)算資料，復(fù)核無誤簽名并蓋章；然后報項(xiàng)目代建管理部，由相關(guān)專業(yè)工程預(yù)結(jié)算人員審查無誤簽名，項(xiàng)目經(jīng)理簽名并蓋章；最后將所有結(jié)算資料報送業(yè)主委托的第三方工程結(jié)算評審機(jī)構(gòu)審定，作為該單項(xiàng)工程最終結(jié)算的財(cái)務(wù)依據(jù)。f、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門必須制止不合理的開支，杜絕浪費(fèi)，對手續(xù)不全者、單據(jù)不合格者，有權(quán)拒絕辦理相關(guān)支付手續(xù)。財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算及現(xiàn)場工程進(jìn)度的簽證審核后，上報業(yè)主審批。b、根據(jù)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備采購及施工等參建單位編制報送的年度、季度及月度用款計(jì)劃，匯總編制本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度基本建設(shè)投資計(jì)劃和分項(xiàng)用款計(jì)劃報業(yè)主；c、資金審核拔付流程及控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包商提出用款申請項(xiàng)目代建管理部各工程專業(yè)主管審核監(jiān)理總監(jiān)審核辦理支付業(yè)主/政府有關(guān)部門審核項(xiàng)目經(jīng)理審核財(cái)務(wù)主管及造價主管審核d、設(shè)立本項(xiàng)目基建專戶我司負(fù)責(zé)設(shè)立本項(xiàng)目基建專戶，主要用于支付工程前期發(fā)生的報建費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、合同契證費(fèi)和勞保基金等，由業(yè)主按已審定的建設(shè)資金用款計(jì)劃，根據(jù)我司的書面申請撥付一定數(shù)額的前期的資金周轉(zhuǎn)使用。②建立內(nèi)部會計(jì)控制制度●建設(shè)資金控制及管理本項(xiàng)目資金來源為財(cái)政撥款，資金撥付實(shí)行財(cái)政集中支付制度，建設(shè)資金的使用應(yīng)接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。 財(cái)務(wù)管理⑴財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按照國家相關(guān)會計(jì)制度的要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映本項(xiàng)目建設(shè)投資，切實(shí)做到項(xiàng)目建設(shè)資金專款專用，堅(jiān)決杜絕隨意截留、挪用工程建設(shè)資金，確保建設(shè)資金安全、完整。●處理系統(tǒng)具有多種方便靈活的查詢功能、并能自動將各項(xiàng)目完成的工程量與合同清單數(shù)量相比較，避免錯誤的計(jì)量與支付。●費(fèi)用控制子程序按工程合同段和分項(xiàng)工程兩種情況進(jìn)行分析，以實(shí)施工程計(jì)量與具體支付的計(jì)算機(jī)管理。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)目管理。③ 本工程竣工驗(yàn)收通過后6個月內(nèi)，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給市檔案館。⑤ 保險檢查依據(jù)合同條款規(guī)定，項(xiàng)目管理工程師督促所有合同規(guī)定的保險由承包人投保，監(jiān)理工程師應(yīng)在開工之前，檢查承包人是否已辦妥保險，及保險單是否有效。④ 違約處理● 承包人的違約由監(jiān)理工程師確定是一般違約或者是嚴(yán)重違約。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時間間隔，向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目代建管理單位送交給出索賠累積金額和進(jìn)一步索賠依據(jù)的中期報告和最后索賠報告。●索賠事件開始發(fā)生時，承包人應(yīng)記錄和保存該事件的當(dāng)時記錄，以便必要合理地證明其后來提出的索賠，在不必承認(rèn)是否為業(yè)主責(zé)任的情況下，項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理工程師在接到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)檢查這些臨時記錄并指示承包人繼續(xù)保留其它合理的，可能對索賠具有重要意義的記錄。因此，索賠的處理較為復(fù)雜。業(yè)主向承包人的索賠，主要是對由于承包人的風(fēng)險、責(zé)任造成工程質(zhì)量、工期延期的索賠。② 工程延期審理●工程延期的辦理按工程延期審批程序進(jìn)行。在開溝、挖方及拆除原有建筑物等作業(yè)中，及時采取支撐或安設(shè)支架等措施，避免影響工程附近建筑物及財(cái)產(chǎn)的安全。●施工場內(nèi)交通道路每天根據(jù)實(shí)際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。● 工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。●生活飲用水應(yīng)保證符合國家對飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目代建管理部、監(jiān)理、承包單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)文明施工管理與環(huán)境保護(hù)的精神，落實(shí)月檢制度，并對工地環(huán)境保護(hù)與安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。③ 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，項(xiàng)目管理部有責(zé)任督促施工單位予以保護(hù)，不得擅自處理。⑩ 建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。⑥ 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。② 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。④ 采用正確的作業(yè)方法。⑤ 嚴(yán)格控制安措費(fèi)的使用范圍和審批、支付程序。3 投資控制的基本程序(詳見流程圖) 工程安全管理⑴ 工程安全管理主要內(nèi)容① 按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)。承包人完成的計(jì)量項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，必須是驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，才予以計(jì)量，工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)量。● 計(jì)量支付的原則必須嚴(yán)格按照計(jì)量依據(jù)計(jì)量。⑨ 工程竣工驗(yàn)收后六個月內(nèi)，敦促施工單位報送工程總決算書(要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚)。⑤ 所有臨時追加用款須由項(xiàng)目管理部提出書面追加申請，報業(yè)主審定后動用不可預(yù)見費(fèi)。代建人應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部權(quán)利義務(wù)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價。●經(jīng)濟(jì)措施是提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證。● 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。③ 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度滯后傾向，應(yīng)及時向業(yè)主報告查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救。參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。● 督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。⑤ 組織工程竣工驗(yàn)收。八、 工程施工階段項(xiàng)目管理工作 工程質(zhì)量管理⑴ 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容① 按照國家和省、市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范,以及對本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，委托監(jiān)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。③.對結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)性分析，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。⑵ 施工圖設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行跟蹤，通過設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)和對設(shè)計(jì)文件的審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，并在設(shè)計(jì)過程中將工程投資額控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為工程的實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造條件。④.深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃在總投資額、總工期、總建筑面積及質(zhì)量要求經(jīng)分析論證后，可以深入分析業(yè)主的建設(shè)意圖和建設(shè)要求進(jìn)行投資、進(jìn)度的規(guī)劃。我國目前由于仍然實(shí)行統(tǒng)一的定額制度，定額成為估算工程造價的主要依據(jù)之一。參照已建成的類似工程的各種經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度指標(biāo)，結(jié)合工程的實(shí)際環(huán)境情況、地質(zhì)條件等因素。②.項(xiàng)目總目標(biāo)論證沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目勿需控制，但目標(biāo)不合理的項(xiàng)目無法控制。 設(shè)計(jì)優(yōu)化措施⑴ 初步設(shè)計(jì)階段在本工程中，業(yè)主計(jì)劃根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行招標(biāo)，故在初步設(shè)計(jì)過程中要求設(shè)計(jì)充分貫徹業(yè)主意圖，并對設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比較分析，協(xié)助業(yè)主選定方案。通過設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和價值工程進(jìn)行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項(xiàng)目投資；或在項(xiàng)目投資不變的情況下提高工程功能，從而最終降低建設(shè)項(xiàng)目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項(xiàng)目投資大幅度降低；或在項(xiàng)目局部投資略有上升情況下（但必須保證總投資不突破），使工程功能大幅度提高。⑷. 應(yīng)用價值工程法對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較①. 在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用價值工程法進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項(xiàng)目使用后的經(jīng)常維修和管理費(fèi)用。⑥. 限額設(shè)計(jì)是健全和加強(qiáng)建設(shè)單位對設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的橫向控制。如果對初步設(shè)計(jì)有重大的變更時，則需通過原初步設(shè)計(jì)審批部門重審，以重新批準(zhǔn)的投資控制額為準(zhǔn)。④. 限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個階段，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資縱向控制。⑶.采用限額設(shè)計(jì)控制投資①. 限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。⑵. 投資控制方法①. 在設(shè)計(jì)過程中，管理工程師及時對設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)行估價和設(shè)計(jì)跟蹤。 設(shè)計(jì)投資控制⑴. 投資控制目標(biāo)①. 促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。⑶． 進(jìn)度控制注意事項(xiàng)①．根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，參與、審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開始時間、計(jì)劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況。②. 審查設(shè)計(jì)單位安排的初步設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設(shè)計(jì)等的出圖計(jì)劃的可行性、合理性。③.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是控制出圖的時間，也就是采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。項(xiàng)目代建管理部組織設(shè)計(jì)單位配合施工，任務(wù)有兩方面：①.解決施工過程發(fā)生的設(shè)計(jì)問題和施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目代建管理部提出的質(zhì)量問題；②.處理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算修改。⑷設(shè)計(jì)交底和圖紙會審：①.設(shè)計(jì)交底和圖紙的會審委托監(jiān)理組織。審查重點(diǎn)是：各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；同時審查修訂概算是否在投資限額之內(nèi)。初步設(shè)計(jì)是決定工程采用何種技術(shù)方案。⑶ 設(shè)計(jì)圖紙的審核。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。②. 進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同和按合同實(shí)施。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑴.質(zhì)量控制目標(biāo)①.設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)：● 在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足建設(shè)單位的要求；● 結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。⑸ 組織設(shè)計(jì)會審，在批準(zhǔn)的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖預(yù)算不超過概算，并使設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。 協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理中標(biāo)通知書。⑧ 監(jiān)督和管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代理工作，保證招標(biāo)代理合同的全面履行，參與必要的招標(biāo)程序，全力配合及支持代理機(jī)構(gòu)的工作，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)代理的行為。密切與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及業(yè)主溝通，及時答復(fù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的有關(guān)工程的具體問題，掌握工程招標(biāo)的進(jìn)展情況，加快公司內(nèi)部簽章過程，減少不必要的時間浪費(fèi)。② 簽訂招標(biāo)代理合同，明確各方的權(quán)利及義務(wù)，由于本項(xiàng)目時間要求緊迫，招標(biāo)項(xiàng)目繁多，因此對招標(biāo)時間要有明確約定，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 招標(biāo)工作流程⑴ 招標(biāo)管理原則嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)招投標(biāo)的各類法律法規(guī)及工作程序，在招標(biāo)過程中潔身自好，以身作則；并協(xié)助業(yè)主從管理制度上、管理方法上采取措施，鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)。⑸ 督促檢查監(jiān)理、施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。⑵ 負(fù)責(zé)辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)。⑼ 安全文明施工管理規(guī)定。⑸ 設(shè)計(jì)勘察管理規(guī)定。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置四、 工程項(xiàng)目管理程序和工作制度 項(xiàng)目管理工作程序合同簽訂管理程序 招標(biāo)結(jié)束確定中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書項(xiàng)目代建單位合同造價部準(zhǔn)備并審核合同稿項(xiàng)目代建單位工程技術(shù)部會簽審核合同稿 No No同意 Yes項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)人審核合同稿 Yes業(yè)主審核合同稿 Yes 交給承包商或供應(yīng)商洽商合同 Yes簽訂合同設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料獲取設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)委托方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目代建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查 No NO組織評審會、業(yè)主、項(xiàng)目代建單位No設(shè)計(jì)單位修改完善方案設(shè)計(jì)No業(yè)主審查Yes設(shè)計(jì)方案報批規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)Yes項(xiàng)目代建單位、業(yè)主審查 No NoYes規(guī)劃報批、