地鐵軌道工程施工組織設計-wenkub.com

　 　

【正文】 ⒉ 項目總工程師及主管工程師均必須詳細審核施工圖紙，熟悉設計意圖，技術標準等，并對施工員和作業班組進行全面細致地技術交底。 ⒋ 隱蔽工程在完成上述工作后，由業主代表或現場監理工程師檢查驗收，驗收合格，業主代表或監理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。 ⑷ 鋼模板和木模板配合使用，充分發揮兩者的優點，保證混凝土的外觀平整、圓順。 ⑶ 嚴格按照設計要求進行鋼筋焊接。 C、采用涂刷薄膜養護劑方法進行養護時，派專人負責，保持混凝土處于濕潤狀態； D、混凝土強度未達設計要求強度前，嚴禁在結構表面堆載重物；對結構不同部位，采取不同拆模時間，禁止拆模過早。 a. 混凝土表層開始泛漿； b. 不再冒泡； c. 混凝土表面不再下沉。 D、盡量不安排在天氣炎熱的情況下澆筑混凝土，溫度較高時，灌筑前向模板上灑水降溫，采取措施確保混凝土內外溫差 ≯ 25℃ 。 B、合理確定結構分段，降低混凝土收縮量，結構施工縫設在受剪力或彎矩最小處。 D、盡量不在交通高峰時段安排澆筑混凝土，以減少對市區交通的影響。采用快硬水泥拌制時，運輸時間宜縮短。澆筑前要對每車混凝土進行坍落度試驗，確保混凝土質量符合設計要求。指派專人負責商品混凝土攪拌、運輸的過程質量監控，并要求攪拌站按照一般混凝土進行性能試驗外，還必須進行抗凍融性、抗堿骨料反應等檢驗。確保進入工地的各種材料、器材、設備均符合設計及工程質量的要求， ⑵ 工地試驗室嚴把原材料檢驗關，對原材料進行試驗檢測、使進入工地的材料符合規范和設計要求。積極協助建設單位搞好材料采購與管理工作，認真負責好材料的合同談判、產品制造質量監督、試驗、出廠檢驗、到貨檢驗、倉儲管理、發料等一系列環節。形成全員自覺參 與質量改進的良好環境。在進行無縫線路鎖定作業時，通過應力放散，使線路鋪設鎖定軌溫滿足設計鎖定軌溫要求。無縫線路軌道中鋼軌不僅承受列車荷載作用，鋼軌本身還存在巨大的溫度應力。鋪軌時要嚴格按照設計要求安裝扣件，對于軌道的方向、水平、軌距、高低、扭曲（或三角坑）及超高，必須通過精心調整，保證軌道初始幾何形態在驗收標準規定的范圍 以內。道岔鋪設時各部尺寸符合規范和驗標要求。 ⑼ 質量檢測和質量評定以現 行規范、驗標為依據，用數據說話；各施工現場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易記、易懂的標語上墻。 ⑹ 建立工地實驗室，及時準確地做好施工前的各種需要試驗項目，為施工提供可靠依據。 ⑵ 成立以項目總工程師為首的技術管理系統，對工程質量提供可靠的技術保證，各專業隊長和施工人員對所施工的分項、分部工程質量負責，各供應部門（包括材料設備、勞動力）對所供應的物資設備質量和人員素質負責，參與施工的各部門都必須明確具體的質量職責，形成嚴密的質量管理體系，確保工程質量達到規劃目標的要求。 ⑶ 堅決執行質量一票否決制，工程質量達不到管理目標，嚴格執行返工制度，并給予嚴厲的經濟處罰。 質量保證組織機構見圖 。項目經理部安質環保部設專職質量檢查工程師二人，每個施工作業隊配專職質檢員一人，每個班組設兼職質檢員一人。 運用全面質量管理的科學方法，廣泛開展群眾性 QC 小組活動，發動和依靠全體施工人員主動參與質量管理和技術攻關，形成自覺參與質量改進的良好氛圍，實行全員、全面、全過程的質量控制，確保工程質量。 質量保證體系框圖 (見后附圖 21)。確保本合同段全部工程達到中華人民共和國《工程施工質量驗收規范》及《軌道交通軌道工程施工質量驗收標準》的合格標準，爭創國 家優質工程。 保證工期的獎罰措施 在施工期間，我們將制定工期獎罰措施，將各項作業指標分解到各班組和各個工序，分項考核，對于完成指標的班組或工序，給予一定比例的獎勵；進度指標不能按期完成的班組實行罰款，使各工序及總體施工進度均處于受控狀態，確保工程總工期目標的實現。 進度計劃調整的施工技術措施 進度計劃的實施是 一個動態的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能導致 10 計劃調整，計劃調整總的原則應確保總工期目標的實現。 后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點是抓好吃、住兩大難題，工地食堂 的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。 物資保證：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多 的場地安排施工。 對已經產生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改總工序，采取措施趕工。 組織定期的現場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各施工隊之間的生產活動，根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃，督導各作業隊執行，保證下階段施工的順利開展，確保總工期目標的實現。隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態情況。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、數據收集方式，進度報表形式，統計分析方法等，并付諸實施。 強化施工過程的勞動力、機械設備、材料供應等資源計劃管理。 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養運轉良好，保證施工 在最佳狀態下進行。 工期保障的技術組織措施 認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑼ 根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。對施工過程中出現的進度滯后情況，要及時分析查找原因，做到 “以日保周、以周保旬、以旬保月 ”，確保進度計劃的實現。 ⑷ 項目經理部在工程技術部設專職工程調度，全面負責施工的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序施工。 軌道鋪設施工勞動力資源計劃（見表 ） 表 軌道鋪設施工勞動力資源計劃 4 主要施工機械設備進場計劃 根據本工程的工程特點、工程 主要施工機械設備進場計劃 5 主要材料進場計劃（ 見表 ） 表 主要材料進場計劃表 施工進度計劃的保障措施 工期保障組織機構（見圖 ） 6 圖 工期保障組織機構框圖 工期保障的組織管理措施 ⑴ 一旦中標，本工程將被列為我單位重點工程，投入充足的人力、物資、設備，