某公司設備部經理績效考核指標-wenkub.com

　 　

【正文】 減少1個百分點，扣（ ）分主管領導、公司各單位設備部經理月度8.固定資產管理制度（流程）的建立和執行情況10％已發布制度數/計劃發布制度總數100%（50%）目標值（ ）％，減少1個百分點，扣（ ）分相關制度（流程）、工作計劃、相關制度設備部經理年度已執行制度數/已發布制度總數100%（50%）二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1健全固定資產臺賬是否按國有資產管理局及公司規定建立健全資產臺賬發現缺失一次，扣（ ）元相關制度設備部經理月度2綜合管理工作計劃、設備檔案臺賬、技術資料、政治學習參見《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度3測繪工具、備件圖紙管理是否按規定送檢測繪工具、備件圖曬制、新增備件測繪圖歸檔參見《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度4專業學習、培訓本專業相關知識及資產的經濟管理參見《設備部內部考核細則》檢查、抽查設備部經理月度工程核算崗績效考核指標一、權重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.審核工程造價50%審核幅度=(審核造價決算造價)/決算造價（%）目標幅度+8%，每增加1個百分點，扣（ ）分財務決算、外部審計設備部經理、財務部月度延遲完成=實際周數計劃周數(周)延遲（ 1 ）周，扣（ 1 ）分工作計劃2.編制工程預算10%預決算差異幅度=(預算造價決算造價)/決算造價（%）目標幅度177。減少1個百分點，扣（ ）分財務部、公司各單位設備部經理季度2.零星固定資產購置預算差異率10％實際購置費用/計劃購置費用100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度設備部經理年度8.綜合通知文件、會議紀要、總結報告編制的質量20%經理修改次數目標值（ ）次。減少1個百分點，減（ ）分2.設備檢查20%是否按規定時間進行公司設備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺賬、計劃設備部經理月度是否完成了預定的檢查數量（50%）目標值（ ）%。1%，177。 元總工室部門經理年度2.勞動紀律執行公司規定的勞動工作時間按公司《綜合考核辦法》考核考勤表直接上級月度3.辦公現場“6S”管理執行“6S”管理的相關規定不合格每次扣 元抽查直接上級月度4.集體學習及活動根據公司及部門的安排積極準時參加無正當理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級月度5.安全管理執行公司有關安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關信息反饋、直接上級月度潤滑管理崗位績效考核指標一、權重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1設備潤滑管理30%設備潤滑合格率設備潤滑合格率每上升1%加（ ）分；否之扣（ ）工作記錄直接上級月度現場檢查次數目標值＝ 每少 次， 扣 分現場檢查、記錄2采購的潤滑油品的合格率10％1－不合格的油品/采購總量100%目標值100％。應有檔案數100%目標值100%設備檔案臺帳直接上級年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1質量管理質量管理活動、質量事故參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查主管領導月度2現場管理設備狀況、巡回檢查、網上辦公參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》檢查、網絡主管領導月度3日常管理完成工作情況、學習情況、會議傳達及填表情況參見《公司考核細則》、《設備部內部考核細則》抽查主管領導月度動設備管理崗位績效考核指標一、權重項考核指標編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1轉動設備完好率10%完好動設備臺數/全部動設備臺數100％目標值＝,得100分177。計劃推廣數100%目標值100%減少10個百分點，扣1分工作計劃、相關制度直接上級年度11初級技術人員、初級工人的培訓指導15％Y=A+B（分因素評估）A＝培訓的次數B＝培訓的天數培訓記錄、培訓反饋表直接上級年度編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1規程制度的建立完善和有效執行5%已編寫數量247。1%，177。1%，177。1%，177。1%，177。減少1個百分點，扣（ ）分設備維護檢修規程主管領導年度9.技術管理和新工藝、新技術、新設備、新材料推廣10％實際推廣數/計劃推廣數100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分檢修臺帳主管領導月度4.設備事故管理10%事故原因、措施明確數/設備事故總數100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度14.技術管理和新工藝、新技術、新設備、新材料推廣10％實際推廣數/計劃推廣數100%目標值（ ）％。因設備部原因造成重大質量事故，整個大修進度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計劃主管領導大修期間8.大修費用控制10%大修費用是否在控制范圍以內因設備部控制不嚴，超預算 %，扣（ ）分財務報表主管領導大修期間編號基礎績效指標（CPI）權重CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期9.設備更新改造10%每年設備更新改造臺數/計劃設備更新總數100%目標值（ ）。減少1個百分點，扣（ ）分3.設備完好率20%完好設備臺數/授權管理全部設備臺數100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設備臺帳主管領導月度4.固定資產帳物相符率20％實際資產數量/臺賬資產數量100%目標值（ ）％。減少1個百分點，減（ ）分各單位主管領導年度10.固定資產管理10%固定資產審批、購置、使用報廢符合規定資產臺帳主管領導季度11.基礎設施的使用管理和維護項目完成率10％基礎設施帳物的一致性每發現（ ）不一致，扣（ ）分臺賬、維護進度報告主管領導月度實際完成的維護進度／計劃完成的進度100%目標值（ ）％。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度二、加扣項考核指標編號基礎績效指標（CPI）CPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話費用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛生綠化參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查總經理辦公室月度1人力資源管理勞動紀律、員工考核、內部考核、員工教育參見公司《綜合考核辦法》抽查人力資源部月度2財務管理會計、統計基礎工作、執行財務管理制度參見公司《綜合考核辦法》抽查財務部月度2綜合管理經營計劃、綜合考核、質量環境和計量管理體系運行、計算機信息網絡管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度3質量管理質量管理活動、質量事故參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度4生產管理事故管理、生產調度、工藝管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司《綜合考核辦法》檢查、分析會生產部月度5安全、計量、環保管理安全管理、安全紀律、事故管理、資產管理、設備事故管理、其他管理、設備狀況、計量管理、環保管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、查執行情況、網上督查安環部月度6黨群工作完成工作情況、學習情況、思想政治工作、會議傳達及填表情況參見公司《綜合考核辦法》檢查黨委工作部月度7保衛工作員工管理、門衛管理、交通管理、基層保衛管理、消防管理、防破壞管理參見公司《綜合考核辦法》檢查保衛部月度45 / 45設備部副經理績效考核指標一、權重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.設備的定期檢查20%是否按規定時間進行公司設備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺賬、計劃主管領導月度是否完成了預定的檢查數量（50%）目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分設備事故臺帳主管領導月度5.大修任務完成質量20%合格項目/大修項目總數100%目標值（ ）%。減少1個百分點，扣（ ）分工作計劃、相關制度主管領導年度10.基礎役施的使用管理和維護項目完成率10％機械、電氣、儀表和建（構）筑物的帳物的一致性每發現（ ）不一致，扣（ ）分臺賬、維護進度報告主管領導月度實際完成的維護進度／計劃完成的進度100%目標值（ ）％。 分檢驗檢測報告，《檢驗報告考評意見表》設備部經理、副經理月度3檢驗質量保證體系有效性20%是否符合國家質監總局《特種設備檢驗檢測機構監督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監局考核結果、檢驗檢測報告檢驗報告考評意見表》設備部經理、副經理年度4員工持證率及員工專業的配備20%持證員工/全站員工目標值（8039。 分檢驗檢測報告，《檢驗報告考評意見表》設備部經理、副經理月度3檢驗質量保證體系有效性20%是否符合國家質監總局《特種設備檢驗檢測機構監督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監局考核結果、檢驗檢測報告檢驗報告考評意見表》設備部經理、副經理年度4員工持證率及技術力量配備20%持證員工/全站員工目標值（8039。 分檢測報告，《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長月度2容器檢驗的及時性20%是否及時完成檢驗工作任務如因檢驗人員原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗報告，檢驗工作質量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度3質量保證體系中容器檢驗環節的有效性20%是否符合國家質監總局《特種設備檢驗檢測機構監督考核評定細則》不符合一項扣（）分省技監局考核結果、《檢驗報告考評意見表》壓力容器檢測站站長年度4容器檢驗工機具的維護保養和設備完好率20%檢驗工機具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報不符合一臺項扣（）分設備維護保養卡壓力容器檢測站站長月度5壓力容器、管道及零部件檢驗10%壓力容器壓力管道定期檢驗、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗中檢驗：實際完成的檢驗數目/計劃完成的試驗數目100%目標值（），減少1個百分點，扣