某公司設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)(已改無錯(cuò)字)

　　

【正文】 核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，撰寫一定水平的技術(shù)論文目標(biāo)值＝177。（ ）篇，177。 元總工室部門經(jīng)理年度2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司《綜合考核辦法》考核考勤表直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度潤(rùn)滑管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1設(shè)備潤(rùn)滑管理30%設(shè)備潤(rùn)滑合格率設(shè)備潤(rùn)滑合格率每上升1%加（ ）分；否之扣（ ）工作記錄直接上級(jí)月度現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值＝ 每少 次， 扣 分現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄2采購的潤(rùn)滑油品的合格率10％1－不合格的油品/采購總量100%目標(biāo)值100％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分倉庫核查直接上級(jí)季度3潤(rùn)滑油品領(lǐng)發(fā)的及時(shí)性和合規(guī)性20％及時(shí)性目標(biāo)值＝ ；拖延（ ）小時(shí)，扣（ ）分工作記錄、物資部部門經(jīng)理月度合規(guī)性出現(xiàn)一次不合規(guī)，扣（ ）分4潤(rùn)滑臺(tái)帳、檔案管理15%臺(tái)帳齊全缺一項(xiàng)，扣（ ）分臺(tái)帳、工作紀(jì)錄直接上級(jí)年度準(zhǔn)確錯(cuò)一項(xiàng)，扣（ ）分5設(shè)備潤(rùn)滑革新方案審核和實(shí)施20％實(shí)施比率＝實(shí)施的方案/通過的方案＋1%，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工藝車間、總工室、工作記錄直接上級(jí)月度實(shí)施效果ABCD1008060406規(guī)程編寫15％A=及時(shí)性延遲一天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度發(fā)布的規(guī)程/計(jì)劃發(fā)布的規(guī)程100%目標(biāo)值=減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分7課題攻關(guān)，推廣運(yùn)用新技術(shù)50％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=時(shí)間B=適用性總工室、生產(chǎn)部、設(shè)備部直接上級(jí)年度8培訓(xùn)20％Y=A+B（分因素評(píng)估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度9審核公司設(shè)備潤(rùn)滑油品的選用、代用和消耗定額10%Y＝A+B,A=及時(shí)性，B＝審核質(zhì)量目標(biāo)值= ，延遲一天，扣（ ）分，減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分工藝車間、工作記錄直接上級(jí)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）分總工室直接上級(jí)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司《綜合考核辦法》考核抽查直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度電儀管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1電氣設(shè)備定期檢查20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值＝每少 次， 扣 分2電氣運(yùn)行設(shè)備管理20%主要電氣設(shè)備完好率＝完好的主要電氣設(shè)備/主要電氣設(shè)備數(shù)量100%目標(biāo)值＝177。1%，177。 分工作計(jì)劃部門經(jīng)理年度3主要電氣設(shè)備更新改造15%更新改造實(shí)施進(jìn)度延遲一天，扣（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃部門經(jīng)理年度4電網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行40%電網(wǎng)運(yùn)行效率目標(biāo)值＝177。1%，177。 分分析報(bào)告部門經(jīng)理年度5用電量保障率30%實(shí)際供應(yīng)的電量/需求電力100%目標(biāo)值＝少1%，扣（ ）分分析報(bào)告部門經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期6主要電氣設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理15%臺(tái)帳齊全缺一項(xiàng)，扣（ ）分臺(tái)帳、工作紀(jì)錄直接上級(jí)年度準(zhǔn)確錯(cuò)一項(xiàng)，扣（ ）分7本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15％及時(shí)性延遲（ ）天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度發(fā)布的規(guī)程/計(jì)劃發(fā)布的規(guī)程100%目標(biāo)值=減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分8課題攻關(guān)、總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推廣運(yùn)用新技術(shù)10％Y=A+B，A=及時(shí)性、B=適用性延遲一天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度9初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人的培訓(xùn)指導(dǎo)10％Y=A+BA＝培訓(xùn)次數(shù)，B＝培訓(xùn)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值＝177。 %，177。 分培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）元總工室直接上級(jí)年度2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司《綜合考核辦法》考核考勤表直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.組織、協(xié)調(diào)檢修單位對(duì)生產(chǎn)裝置年度大修、臨時(shí)搶修30%檢修開、停車按計(jì)劃進(jìn)度延遲天數(shù)因計(jì)劃調(diào)度原因造成整個(gè)檢修進(jìn)度延遲（ ）天，減（ ）分檢修計(jì)劃項(xiàng)目表設(shè)備部經(jīng)理季度完成項(xiàng)目/計(jì)劃項(xiàng)目100%因計(jì)劃組項(xiàng)目安排不合理，造成項(xiàng)目未在規(guī)定時(shí)間完成，目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分2.設(shè)備檢查20%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司設(shè)備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺(tái)賬、計(jì)劃設(shè)備部經(jīng)理月度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%）目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分3.編制、下發(fā)各生產(chǎn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃表的及時(shí)有效性20%按計(jì)劃編制進(jìn)度延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理年度增補(bǔ)項(xiàng)目/計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）%。增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期4.裝置設(shè)備報(bào)表編制的及時(shí)性10%按規(guī)定下發(fā)時(shí)間延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分設(shè)備報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理月度5.已審批項(xiàng)目的實(shí)施10%安排施工項(xiàng)目/已審批項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）%。增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分技改建議項(xiàng)目表設(shè)備部經(jīng)理月度6.月度綜合檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃完成情況5%按規(guī)定下發(fā)時(shí)間延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分檢修計(jì)劃表設(shè)備部經(jīng)理月度7.所制定設(shè)備管理制度（流程）的執(zhí)行率5％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度8.綜合通知文件、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)報(bào)告編制的質(zhì)量20%經(jīng)理修改次數(shù)目標(biāo)值（ ）次。增加1次，扣（ ）分各類報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理月度9.設(shè)備管理新辦法推廣10％實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度10.編制零星資產(chǎn)大修項(xiàng)目計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃10％按計(jì)劃編制進(jìn)度延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分計(jì)劃表設(shè)備部經(jīng)理月度11.設(shè)備檔案臺(tái)帳的完整率10%合格檔案臺(tái)帳數(shù)量/要求建立檔案臺(tái)帳總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分檔案臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理月度12.設(shè)備網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的完成率5％實(shí)際完成項(xiàng)目/上報(bào)項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分各生產(chǎn)單位設(shè)備部經(jīng)理月度13.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料文件轉(zhuǎn)發(fā)的及時(shí)性5％按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)時(shí)間延遲天數(shù)延遲轉(zhuǎn)發(fā)（ ）天，扣（ ）分工程部設(shè)備部經(jīng)理月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1設(shè)備部綜合管理設(shè)備部工作計(jì)劃、質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度2設(shè)備部相關(guān)會(huì)議籌備組織會(huì)議籌備、組織、下發(fā)相關(guān)文件參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度3設(shè)備事故管理協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備事故調(diào)查、分析、總結(jié)和上報(bào)，并按規(guī)定進(jìn)行考核參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度4專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲取本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，拓展業(yè)務(wù)管理思路參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度5工作標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理月度固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.固定資產(chǎn)帳物相符率20％實(shí)際資產(chǎn)數(shù)量/臺(tái)賬資產(chǎn)數(shù)量100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分財(cái)務(wù)部、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理季度2.零星固定資產(chǎn)購置預(yù)算差異率10％實(shí)際購置費(fèi)用/計(jì)劃購置費(fèi)用100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期3.固定資產(chǎn)使用管理20％固定資產(chǎn)完好率＝完好的固定資產(chǎn)金額/固定資產(chǎn)總金額100％（50%）目標(biāo)值（ ）％。