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2026-04-04 07:15 本頁面

　　

【正文】第五十條本制度自二○○○年一月一日起施行。第四十七條深化財務總監委派制各子公司財務總監負責組織領導各子公司的財務管理工作，參與各子公司重要經濟問題的決策。各預算單位預算委員會每季度召開一次預算檢查會議，檢查、分析預算執行情況，按季上報預算完成情況季報，每半年和年度要提出檢查總結分析報告，半年時提出下半年預算完成預測及工作措施。在防范擔保風險上，各子公司領導要有風險意識，必須經領導班子討論決定，在具體工作中，涉及擔保工作程序的有關部門要嚴格按照各項管理制度辦事，切實起到監督作用。各子公司要結合本公司實際情況，對一些重點費用開支項目制定具體的管理辦法。各子公司應成立預算委員會對成本控制進行管理，子公司領導在加強全面預算管理時，應重視成本的控制管理。各子公司必須加強項目投資后的管理工作，要把所有投資項目納入投資預算，杜絕帳外投資，對本公司控股的投資項目，其財務主管人員原則上要由本公司派出，被控股公司召開董事會，本公司應要求派財會人員列席。各子公司如需處理資產損失，須遞交擬報廢資產清單報公司有關部門審核。對于子公司領導協同作弊，損害公司利益的，要加重處罰。定期與銀行對帳，不容許再出現新的長期銀行未達帳，對歷史形成的長期未達帳要跟蹤管理并責成責任人或專人追查。公司在收到下屬子公司財務分析后，結合下屬子公司會計報表及其他信息，及時完成綜合財務分析工作，報公司領導閱批。9. 新產品開發，投資決策分析；10. 資本運作分析。預算內的董事會費用開支，由公司總會計師復核，公司總經理審批。各非獨立核算的二級單位應根據公司的統一安排辦理財產保險等事務。工資及福利待遇公司各部門、各非獨立核算的二級單位員工工資福利待遇標準，由公司統一制定，區分各部門、各單位的職能、規模、業績、各崗位的專業技能要求和承擔責任；獎金與各單位的利潤掛鉤。新品開發項目費用：（1）根據新品開發項目編制用款明細表，經公司總經理批準，并由總經理授權指定專人審核簽單報銷。出差人員返回后必須在一周內將所借款項結清，差旅費的報銷審批程序為：由出差人員據實填寫差旅報銷單，先由本部門經理簽字，再由財務部門審核簽字，最后由分管副總經理簽字后到出納處報銷。公司財務部、各非獨立核算的二級單位必須按計劃在預算范圍內開支，超預算開支按規定審批。市內出差費用由各部室領導審核，分管副總經理批準后報銷。6) 財產保險、固定資產折舊、資產評估、會計報表審計等費用由財務部歸口管理。2) 公司采購辦公用品及其他物品，各學會、協會的會費，職工福利費，職工醫藥費報銷，電話費，小車各項維護保養費用等均由辦公室根據規定歸口管理。每月的行政辦公費用預算應于每月25日前報總會計師審批，經審批后，應嚴格執行。第九章稅務第三十二條稅務公司應根據國家稅法規定按時繳納各種稅金。第八章資本及資本金管理第三十條資本金公司應設資本金帳戶，該帳戶由公司財務部統一管理，公司應給出資人出資證明。此項業務包括但不限于以下交易：開立（注銷）銀行戶口長短期借款應收票據貼現公司債券財產抵押融資租賃擔保重大融資項目的每個會議，均應有詳細的會議記錄，每個會議記錄應提交公司財務部備查。在正式運轉中形成產品且可以對外銷售的，以實際銷售收入或者預計售價扣除稅金后，沖減在建工程成本。在建工程項目的管理實行“誰主管、誰負責”的項目經理負責制。對于經過清查核實的固定資產，屬于需要進行清理的，應及時清理，該入帳的要入帳，該報廢的要報廢。第二十七條定期對固定資產進行清查固定資產清查是從盤點實物開始的。第二十五條各部門的固定資產統一由公司財務部建帳核算，統一提取折舊，建立固定資產卡片。第六章固定資產第二十三條使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的主要設備器具工具等列作固定資產。立項時，需報公司備案。超過上述規定投資額的對外投資、中外合資項目，及所有境外投資項目由公司上報廣電集團審核，按國家規定程序審批。公司的投資規劃部負責公司長期投資的管理，并負責擬制發展規劃及年度投資計劃，經分管副總經理審核，提請總經理辦公會討論決定。由于自然災害造成的凈損失，計入營業外支出。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償。5. 要建立以舊換新的賠償制度，及時按照制度的規定辦理，并進行會計處理。2. 低值易耗品在購買之前應按規定申購，經有關部門審核，領導批準，方能選購。(2)債務人逾期末履行償債義務超過三年仍不能收回，且具有明顯特征表明不能收回的應收款項。該項準備由股份公司財務部每年審核一次，以確定是否恰當。各單位財務經理必須經常核查所有應收營業帳項（至少每月一次），確定每項帳款的可收性，并每半年編制帳齡帳目分析，交公司財務部審核。對外付款有合同的，必須要按照約定的帳號辦理；付款、收款要求改變帳號的，必須要由收、付款方提供蓋有公章的證明，沒有合

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