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2026-04-04 07:16 本頁面

　　

【正文】這種新的理論與實踐我們也應當去嘗試，讓它開花結果。”在讀到“價值網”與傳統供應鏈的差別時，書中是這樣描述的：“價值網不只是關注供應——而是關注顧客、公司和供應商創造價值；價值網也不是一種按順序連接的固定鏈，而是一種包含顧客/供應商合作、信息交流活動的強有力的高業績網絡。波維特，約瑟夫瑪撒，及柯克（5）為了提高供應鏈整體效果（如降低成本、減少庫存、提高商品的價值等），要求建立共同的成果評價體系，要對在供應鏈范圍內進行公平的利益分配。這種高價值服務表現在更好的商品功能、更高的商品質量、完全的品種齊全、更好的便利性等等方面。（1）運作優異，不斷創新；（2）采用因特網技術延伸進入客戶和供應商的內部；（3）壓縮供應鏈，消除時間和資源的浪費；（4）壓縮市場層面的應急計劃，以便對意外事件作出靈活反應；（5）優化定價，在供應鏈上最大限度地提高供應鏈價值和績效；（6）學會在新的電子商務中運作；（7）建立新的商務模式和關系；（8）支持組織的改革與運作。所以如何建立企業內部以及與外部相通的信息網絡系統是一個重要關鍵因素。不同的角色，就有不同的功能，要在供應鏈上扮演一個專門的、不可替代的角色。第五，既要在供應鏈中成為主角，也要甘當配角。中國一個很大的問題是信用，缺少信用體系，也缺少信用認證制度，企業之間有一種不信任感，恐怕受騙上當，惶惶不可終日。消費者分銷/零售供應商制造者需求需求需求快速供應、零庫存第三，實施企業供應鏈流程再造。關鍵在于理念。三、中國企業如何實施供應鏈管理3．1 供應鏈管理是個好東西，但作為一個企業如何實施。第七，延伸供應鏈。第五，針對供應鏈的效率進行組織和考評。第三，整合需求和供應。伊斯頓與張天兵提出了獲得成功的七種方法：第一，供應鏈網絡的戰略化和最優化。“用戶是上帝”，消費者要求“更好、更快、更便宜、更個性化”，這是全球的總趨勢，這是各個企業的壓力，也是推動供應鏈管理發展的主要動力。這七個概念中，（1）、（2）、（3）是供應鏈管理的實質，（4）、（5）是實施供應鏈管理的兩種主要方法，而（6）、（7）則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產品增值，從而增強企業的競爭力。利豐集團是實行“分散生產”的倡導者，它在香港從事諸如設計和質量控制等高附加值業務，而把附加值較低的業務分配到其它最有可能的地區進行，從而使產品達到真正意義的全球化。吳敬璉、紀寶成等同志到會發表了對中國發展供應鏈管理的看法。加強供應鏈管理，是全球的一個發展趨勢，但我并不是說，它對每個企業都是可以包醫百病的靈丹妙藥。一是中外合資與外商獨資企業，他們在中國建立的企業只不過是全球企業的一部分，他們有完善的供應鏈管理體系與運作模式；二是一些較早跨入現代物流領域的生產與商貿企業，如家電行業中的海爾、外貿行業中的中糧、海外運輸行業中

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