華盈恒信—貴州西洋肥業管理診斷調查問卷-wenkub.com

　 　

【正文】 4186 您了解公司未來的發展戰略和目標嗎？A、非常清楚 B、比較了解 C、一般 D、基本上不了解 E、極不了解4187 您了解公司目前的培訓情況嗎？A、非常清楚 B、比較了解 C、一般 D、基本上不了解 E、極不了解4188 根據您目前的能力狀況，您覺得能夠勝任目前的工作嗎？A、完全可以勝任 B、基本上可以勝任 C、一般 D、基本上不能勝任 E、極不勝任4189 您認為培訓對您的工作有幫助嗎？A、非常有幫助 B、比較有幫助 C、一般 D、基本上沒有幫助 E、極度沒有4190 您認為培訓可以幫助您解決哪些問題？（可選多項）A、增加知識 B、提高工作技能 C、改變工作態度 D、幫助自己實現職業生涯規劃其他： 4191 您認為培訓是哪個部門的職責？（可選多項）A、人力資源部 B、本部門 C、公司內部講師 D、公司領導其他： 4192 您認為公司組織的培訓效果如何？A、非常理想 B、比較理想 C、一般 D、基本上不理想 E、極度不理想4193 您認為公司的培訓效果評估體系健全嗎？A、非常健全 B、比較健全 C、一般 D、基本上不健全 E、極度不健全4194 您認為對培訓效果評估的最好辦法是什么？A、考試 B、寫心得體會 C、根據培訓內容制定行動計劃，并保證按計劃執行 D、培訓結束后，培訓者在工作中的表現 4195 您覺得公司內部講師的授課水平如何？A、非常理想 B、比較理想 C、一般 D、基本上不理想 E、極度不理想4196 公司對于員工培訓結果主要應用在哪些方面？（可選多項）A、決定績效工資 B、晉升與降級 C、決定年終獎金 D、業績考核 E、其它4197 您對公司人力資源部的培訓組織滿意嗎？A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、基本上不滿意 E、極度不滿意4198 您參加培訓的頻率A、一年一次 B、一年兩次 C、一年多次 D、其他4199 公司目前組織的所有培訓都有詳細的計劃嗎？A、非常詳細 B、比較詳細 C、一般 D、基本上不詳細 E、幾乎沒計劃4200 您覺得公司目前不重視培訓的原因在哪里？（可選多項）A、 公司高層還沒有意識到培訓的重要性 B、公司沒有足夠的資金進行培訓 C、 人力資源部的職能沒有發揮出來 D、員工認為培訓對自己發展不重要 E、其它： 4201 假如公司規定參加培訓都需要自己交錢，您會參加公司組織的培訓嗎？A、參加 B、不參加 C、看培訓內容決定是否參加 D、其它4202 公司的福利項目包括哪些？A、有薪假期 B、培訓 C、過節費 D、社會保險 E、其它4203 您認為公司員工的學習氛圍如何？A、非常好 B、比較好 C、一般 D、不好 E、極度不好4204 對您來說，目前的崗位：A、很適合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺C、不是我喜歡的工作，但是我能做好 D、不適合我，我正考慮換一個崗位 E、不適合我，我正考慮跳槽4205 您覺得優秀的培訓講師應該是：（可選多項）A、非常幽默 B、知識淵博 C、對公司非常了解 D、授課水平高 E、口才好第五部分：員工滿意度調查問卷說明：本套問卷為單項選擇題。（第4節：薪酬福利體系）說明：本套問卷為單項選擇題。4117大多數新進的人員很快就離職了。4113大家不喜歡“破壞現狀”。4109個人的目標、部門的目標和公司的目標很少能一致。4105工作上需要的技能并非是系統學來的，而是偶爾拾得的。4101公司并沒有許多大家認可的備選措施，每個經理根據自己認為最好的辦法去行事。497公司的產品和服務質量客戶一直不滿意。493公司的結構很少發生變化。489公司的未來計劃很差。485公司對工作效率的關注超過對工作時間的關注。481公司里并不清楚有哪些人才。477公司里重要的事情經常要么不做，要么一做做兩次。473公司內的競爭如此激烈，以致產生破壞性的影響。469管理部門并不發掘和培養有潛能的人。465經理對于下屬員工的前途并不關心。461經理人員認為大家只為金錢工作。457競爭對手的行動不能夠迅速的反饋到公司決策者。453客戶投訴很難得到良好的處理。449面對問題時，并不公開和坦誠。445談論變革是沒有用的，大家的觀念很難改變。441薪資制度使大家的工作不能做最好的配合。437一個部門學到的管理經驗，并沒有轉移到其他的部門。433職責的劃分不清楚。41 您對目前所從事工作的態度：A、討厭 B、 不喜歡 C、無所謂 D、喜歡 E、很開心42 您工作中的樂趣是：A、對工作有興趣 B、和同事相處融洽 C、工作讓我實現自我價值 D、工作的報酬 E、其它 43 您愿意告訴別人您在公司工作嗎？A、不愿意 B、無所謂 C、愿意但不愿談及具體工作 D、樂意告訴別人44 您對公司的決策發表過意見嗎？A、沒有，因為不關心 B、沒有，因為沒有機會 C、很少，因為我參與的作用不大D、即使效果有限但也經常參與 E、很愿意參與并有意見被采納45 您認為您獲得晉升的途徑是：A、沒有途徑 B、溜須拍馬 C、勤勤懇懇地工作 D、為公司做出貢獻 E、人際關系好46 您認為領導對您公平嗎？A、不公平 B、還過得去 C、公平 D、有點偏袒我47 您認為在公司工作時間越長，工作能力會越強嗎？A、不會 B、不知道 C、會提高但速度太慢 D、會提高 E、會有大幅度提高48 您認為公司的工作以什么為主要目標？A、賺錢 B、為客戶提供滿意產品或服務 C、股東利益 D、員工利益 E、社會責任49 您在工作中嘗試用新方法嗎？A、沒有，因為怕出錯 B、沒有，因為我的工作不需要創新 C、沒有十足把握不嘗試，因為領導批評多次嘗試都沒成功 D、經常嘗試成功次數很多 E、喜歡嘗試，因為領導喜歡410 您會向別人推薦公司的產品或服務嗎？A、不會 B、看情況 C、會 D、 其它411 您在工作中遇到困難一般會向誰求助？A、同部門同事 B、其他部門的同事 C、領導 D、企業外的朋友 E、自己想辦法412 您覺得與同事相處和諧的關鍵是：A、情投意合 B、寬容 C、互惠互利 D、共同的追求 E、坦誠413 八小時以外，您會和誰在一起活動？A、本部門同事 B、企業內其他同事 C、其它414 您認為您的工作對企業發展重要嗎？A、不重要 B、 一般 C、 重要 D、不知道415 您愿意和其他部門的人合作嗎？A、不愿意，因為經常碰壁 B、還行 C、愿意 D、其它（第2節：組織結構）說明：本套問卷為單項選擇題。289財務部門重復工作、核對工作量減少，從核算職能擴展到管理、監督職能。285公司融資渠道暢順。281公司已經理了財務預算管理體系。277用全面質量控制來分析產品設計更改，以減少更改次數和相應的成本。273能跟蹤成本核算的有關差異，具有相關報告。269按照第一次承諾客戶的時間，交貨率可以達到95％以上。265訂單受理與評審的流程分工清楚，各責任崗位明確自己的分工職責。261市場和銷售部門能夠把流程持續改進和全面質量控制作為市場競爭的有效手段。257生產調度人員可以保證作業計劃的準時完成。953具有明確的車間作業計劃的責任崗位。249供應商提交報價之后，采購部門的處理速度能夠滿足業務需要。245供應商檔案齊全，更新及時。241公司有嚴密的供應商評價、管理機制。237生產計劃員熟悉產品生產過程，生產計劃和控制過程以及市場需求。233銷售部門每月將銷售實績反饋給公司，并按銷售分區考核銷售計劃的完成情況。229產品研發從立項、研發、評審和試生產、上市都已有明確的流程。225產品設計更改具有正式的單據，保證更改的嚴肅性。221公司已有明確而且切實可行的產品研發規劃。217長期經營策略指導經營規劃，所有年度財務計劃符合經營策略。213經營策略的內容會在全公司范圍內予以傳達。29對生產中缺陷及供應商缺陷已建立控制目標，實施情況有考核，目標能達到。25及時收集信息，用以分析所有產品、外部客戶服務及重要的內部顧客和供應商。序號問 題是否21公司具有高效支持和提高企業員工運作效率的企業文化。您的基本信息：您的姓名： 所在部門： 您的職位： 入司年限： 您的年齡： 工作年限： 性 別： 學歷程度： 提交方式與時間：（1）填寫完成后，請密封直接交給華盈恒信項目組，或通過公司項目聯絡人員轉交華盈恒信項目組。非常感謝您的積極支持和參與！調查問卷填寫說明：（1）您必須填寫自己的姓名及相關基本信息。貴州西洋肥業有限公司管理現狀調查問卷CBHandsun 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司貴州西洋肥業有限公司的各位同事:您們好！受貴州西洋肥業有限公司（以下簡稱“西洋肥業”）的委托，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（以下簡稱“華盈恒信”）正在進行一項對西洋肥業管理現狀進行全面診斷的調查活動。（2）本調查問卷的密級為A級，任何信息都將嚴格受到保密，您的答案將由華盈恒信管理顧問直接統計，所以您可以放心作答。（2）2006年6月19日前直接提交給華盈恒信項目組。22每個員工都非常明確其領導或參與的業務流程。26有固定的檢查周期，以保證收集數據和信息的合理與正確性。210公司已經建立了完善的產品質量控制體系。214經營策略對公司經營有重大影響的內部因素及外部因素進行了明確劃分。218經營規劃至少每年編制一次并且至少每季檢查一次。222根據公司規定，經公司批準的新產品會列入產銷計劃和主生產計劃過程中進行考慮。226產品設計更改信息能及時傳遞到相關的部門。230研發項目在立項前都是在嚴密的市場調查的基礎上進行的。234具有支持產銷計劃的計算機模擬過程，用來評估需求、供應、生產、庫存以及拖欠訂單。238生產計劃員參與產銷計劃的編制過程并提供必要的信息。242與主要供應商已建立長期合同，這些供應商能承擔80％的采購供應量。246明確物料計劃員和采購員各自的責任，包括在哪些階段他們應該介入某些問題的解決中。