北京奧林匹克公園b區(qū)奧運(yùn)村工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)-wenkub.com

　 　

【正文】 6)為各專業(yè)分包隊(duì)伍之間 的協(xié)調(diào)服務(wù) 建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）。 3)現(xiàn)場(chǎng)封閉管理 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。 分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施 34 分包計(jì)劃： 1） 電梯安裝 2） 結(jié)構(gòu)施工 3） 應(yīng)力施工 4） 智能建筑 對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施： 1)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃 和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總承包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃， 33 按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 對(duì)總體工期安排如下： 2020 年 6 月 28 日開(kāi)工， 2020 年 12月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn) ，總工期900 天。 7) 主管機(jī)電設(shè)備的項(xiàng)目副經(jīng)理 主管機(jī)電施工部及機(jī)電總包管理部； 項(xiàng)目職能部門及其職責(zé) 項(xiàng)目職能部門共 17 個(gè)：水電安裝部、工程部、安全部、機(jī)電部、物資部、預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、測(cè)量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、深 化設(shè)計(jì)部、總承包管理部、計(jì)劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。 4) 主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 主管工程部、安全部和物資、機(jī)電部；對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全和文明施工、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)電設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和安裝使用管理負(fù)責(zé)。 1) 項(xiàng)目經(jīng)理 作為我單位在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表我單位總部履行對(duì)業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。在施工過(guò)程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠(chéng)合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對(duì)指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期及質(zhì)量等。 28 J）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。 （ 2）了解 廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置知識(shí)。 D）、雷電保護(hù) 了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。 （ 3）火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施 了解點(diǎn)火源控制、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)控制、安全保險(xiǎn)裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴(kuò)散的措施。 演練檢查的主要內(nèi)容 A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作； B）人員能否安全撤離； C）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救； D）否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。做好事后責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)工作。 現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理員：控制現(xiàn)場(chǎng)及組織必要的疏散，啟動(dòng)應(yīng)急供電裝置。 B）、故障處理流程說(shuō)明 目的：以建立快速的電梯故障搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 24 任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí) ,各組員的任務(wù)和行動(dòng)要聽(tīng)從指揮人員命令 .若現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) . 突發(fā)斷電應(yīng)急方案 A)成立斷電故障應(yīng)急小組，小組組成： 小組長(zhǎng)：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、物業(yè)管理員、保安、電工、設(shè)備供應(yīng)商、廠家技術(shù)人員。 物業(yè)管理人員：指揮現(xiàn)場(chǎng)救援，防止由于故障發(fā)生產(chǎn)生人員傷亡，事后做好總結(jié)。 組員：電梯制造廠技術(shù)人員、維修工（須 持有特種作業(yè)人員上崗證）、施工工長(zhǎng)，奧運(yùn)場(chǎng)館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)保安。這種行為若導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)性 擁擠，再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，時(shí)常帶來(lái)災(zāi)難性后果。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無(wú)路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。 （ 4）在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施。各部門之間、各單位之間必須服從指 揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。 火災(zāi)消防處理流程 詳見(jiàn) — 應(yīng)急機(jī)制流程圖。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)事故的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。 應(yīng)急救援隊(duì)伍 根據(jù)事件發(fā) 生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。 應(yīng)急 機(jī)制小組 本工程應(yīng)急機(jī)制分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。 20 總體和分階段的進(jìn)度計(jì)劃 為了更好的控制本工程的總體和分階段的進(jìn)度，繪制了橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（詳見(jiàn)附圖）。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖 施工 現(xiàn)場(chǎng)總平面圖分為地下結(jié)構(gòu)施工部分 、主體結(jié)構(gòu)施工部分、裝飾裝修施工部分，詳細(xì)平面布置見(jiàn)附圖。 計(jì)劃 2020 年 6 月 28 日開(kāi)工， 2020 年 12 月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn) ，總工期 900 天。 主要周轉(zhuǎn)架料配置計(jì)劃 主要周轉(zhuǎn)架料配只見(jiàn)附表 34。 與北京市公交公司簽定合同，由北京市公交公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工人和生活區(qū)基地之間接送工作，保證工人按時(shí)上下班。 18 第三類為非技術(shù)工種。 勞動(dòng)力組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 施工機(jī)械設(shè)備配置 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)不同施工階段的主要工作內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，合理安排各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和組織計(jì)劃 本工程建筑規(guī)模大，建筑功能專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)分包單位也比較多。在會(huì)后改造工程完成后，履行對(duì)業(yè)主的保修承諾，并執(zhí)行本公司的工程保修回訪制度，保證業(yè)主的正常使用。并使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色奧運(yùn)建筑，真正體現(xiàn)“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn)”的理念。 工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：北京市建筑工程竣工長(zhǎng)城杯，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。 （ 5）、強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過(guò)程控制：施工前，對(duì)能對(duì)質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過(guò)同類工程施工的人員組成項(xiàng)目班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。 工程的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：北京市建筑工程竣工長(zhǎng)城杯，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)。 這就要求總承包商要站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，這是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)，也是本工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)所在。 施工必須體現(xiàn) “ 綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn) ” 的理念 我國(guó)申辦奧運(yùn)的口號(hào)是把本次奧運(yùn)會(huì)辦成一個(gè)“綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)、科技 13 奧運(yùn)”的盛會(huì)，這個(gè)理念貫穿奧運(yùn)村設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)從施工材料的選擇、施工過(guò)程的控制一一把關(guān)，充分體現(xiàn)這一理念。針對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)提出了初步的解決保證措施，在后面的章節(jié)中將給以更詳細(xì)的闡述。 本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施 本項(xiàng)目為奧運(yùn)項(xiàng)目，屬北京市標(biāo)志性建筑之一。 工程基本情況 工程名稱：奧運(yùn)村 建 設(shè)地點(diǎn)：北京奧林匹克公園 B區(qū) 工程規(guī)模：建筑面積： 555660 平方米 建設(shè)用地面積為 275527 平方米 公建：地下 2層 地上 5層 住宅：地下 1層 地上 6層或 9層 建筑高度： 30 米 結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)；車庫(kù)為預(yù)應(yīng)力無(wú)梁樓蓋板柱結(jié)構(gòu)；公建為框架結(jié)構(gòu)。 主要參考圖集、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等清單詳見(jiàn)附表 1附表 1附表13。 （ 6）建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。 （ 2）中華人民共和國(guó)頒布 的現(xiàn)行有效的施工規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）奧運(yùn)工程綠色施工指南。 （ 7）我單位管理手冊(cè)及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。 由總承包商進(jìn)行施工的內(nèi)容 完成在北京奧林匹克公園（ B區(qū)）奧運(yùn)村工程建設(shè)項(xiàng)目中所需的所有總承包工程，包括： 全部建筑工程含護(hù)坡降水工程； 11 給排水工程：包括給水、熱水、中水、雨水、消火栓、水噴淋； 暖通工程； 強(qiáng)電工程：包括動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地、變配電室、變電所、電梯工程； 弱電工程：包括通訊網(wǎng)絡(luò) 、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星接收、建筑設(shè)備監(jiān)控、安全防范、多功能會(huì)議和同聲傳譯系統(tǒng)，總包單位只負(fù)責(zé)埋管、埋盒、橋架鋪設(shè)等； 配合指定分包工程預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件的施工。 招標(biāo)單位：國(guó)奧投資發(fā)展有限公司 設(shè)計(jì)單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院、（澳大利亞） PTW 建筑設(shè)計(jì) 12 招標(biāo)代理：北京華銀建設(shè)工程咨詢有限公司 工程 主要綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見(jiàn)附表 14。建筑設(shè)計(jì)新穎、獨(dú)特，占地面積大，機(jī)電系統(tǒng)多。 重要的影響力 奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是國(guó)際上最重要的綜合性賽事， 2020 年的第 29屆奧運(yùn)會(huì)是我國(guó)第一次承擔(dān)有如此國(guó)際影響力的比賽，對(duì)體現(xiàn)我國(guó)特別是北京的綜合實(shí)力是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，從黨中央國(guó)務(wù)院到全國(guó)人民都寄予了極大的期望，而硬件設(shè)施的建設(shè)是奧運(yùn)會(huì)籌備階段的重要組成部分，其開(kāi)工與建設(shè)必定會(huì)吸引國(guó)人乃至全世界人民的目光。 施工設(shè)想：從施工部署、安全文明、環(huán)境保護(hù)、施工過(guò)程管理等方面體現(xiàn)出來(lái)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和細(xì)則予以貫徹落實(shí)。 在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目部成立總承包管理部，根據(jù)各專業(yè)、各施工時(shí)段的主要特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，分清不同施工階段各項(xiàng)施工內(nèi)容的主次關(guān)系 ，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的各種資源；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的作業(yè)關(guān)系，合理優(yōu)化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關(guān)鍵施工線路的前提下，滿足各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工需要。 施工設(shè)想：如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)是本工程總體策劃的重點(diǎn)。 （ 2）、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高 本工程施工中將執(zhí)行《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置提出了很高的要求。 第一階段確保總工期 900 個(gè)日歷天，即計(jì)劃 2020 年 6月 28 日開(kāi)工， 2020 年12 月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn)； （ 1）合同范圍內(nèi)工作全部竣工； （ 2）完成北京市各相關(guān)行政主管部門或機(jī)構(gòu)要求的所有單項(xiàng)驗(yàn)收或竣工條件； （ 3）獲得正式的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)竣工備案通知； （ 4）完成 本工程中奧運(yùn)會(huì)比賽前全部工程建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全部系統(tǒng)的開(kāi)通調(diào)試，樓宇保潔以及物業(yè)交 接工作，具備使用條件以及合同范圍以外的奧運(yùn)會(huì)比賽臨時(shí)設(shè)施的安裝條件。 在本工程的各方面、各個(gè)階段都遵守合同約定進(jìn)行本工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。 我單位承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與項(xiàng)目管理人簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向項(xiàng)目管理人提交《工程使用手冊(cè)》 ，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的交底。因此在正式施工前，必須對(duì)工程施工的全過(guò)程有通盤的考慮。本工程擬投入的施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表 31；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)附表 32。勞務(wù)層 按三個(gè)類別組建。 我單位已和上百家的合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。 合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。 儀器設(shè)備配置計(jì)劃 儀器設(shè)備配置計(jì)劃見(jiàn)附表 35，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備見(jiàn)附表 36。 根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，施工部署的基本思路為 A、 B 區(qū)先開(kāi)工，代 A、 B區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本施工完成以后， C、 D區(qū)開(kāi)工。 塔吊布置圖 考慮 到本工程用電緊張，為了盡量減少塔吊同時(shí)作業(yè)，根據(jù) A、 B、 C、 D四個(gè)區(qū)開(kāi)、竣工時(shí)間的不同以及對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，本著即能滿足施工用塔的要求又不會(huì)給用電造成太大的壓力的原則，對(duì)塔吊的布置做了周密的安排。 避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案 為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對(duì)工程的影響，我公司將在奧運(yùn)期間建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、機(jī)電經(jīng)理； 該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的保駕護(hù)航小組組成；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌? 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長(zhǎng)快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。 火災(zāi)、消防、爆炸緊急處理流程說(shuō)明及遵循的原則、人