北京奧林匹克公園b區奧運村工程建設項目技術標-資料下載頁

【導讀】施工必須體現“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”的理念.......12. 工程占地面積大，專業多，總包協調能力要求高................13. 勞動力、材料設備及主要施工機械的投入和組織計劃................17. 與設計單位的協調配合

　　

【正文】 結果編制有效地預防措施。 質檢員：負責協調組長快捷組織小組成員控制和保護現場，防止事態擴大，事后做好總結和后期教育工作。 勞務分包負責人：負責提供所需的物質供應和必要的現場救治工作 經培訓的專業工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。并熟練地操作防止事態擴大。 水災處理流程 詳見 — 應急機制流程圖。 緊急處理流程說明 目的：以建立快速的水災緊急處理機制，迅速處理緊急事 態 26 任務和行動準則：發生水災時 ,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令 .若現場情況復雜 ,視具體情況采取適當的行動。 應急處理預案演習 演習時間和次數 工程調試完畢、奧運會前、適當時候，我們將配合業主在現場摹擬演練上述應急事件的處理情況，不少于 3次，找出不足和存在問題，及時進行修定。 演練檢查的主要內容 A）事故期間通訊系統能否運作； B）人員能否安全撤離； C）應急服務機構能否及時參加事故搶救； D）否有效控制事故進一步擴大。 演習前施工人員的培訓 正式演習前，要對現場所有參戰人員進行相 關知識的培訓，培訓內容包括： A）火災防爆安全技術 （ 1）建筑材料燃燒及其特性 熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。 （ 2）爆炸及其特性 熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術措施。 （ 3）火災、爆炸事故預防措施 了解點火源控制、火災爆炸危險物質控制、安全保險裝置、限制火災爆炸蔓延擴散的措施。 B）電氣安全技術 27 （ 1）電氣安全基礎知識 了解電氣安全的基礎知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預防措施和觸電急救 知識。 （ 2）電氣系統安全技術 熟悉電氣火災爆炸及危險區域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統的防火防爆。 C）靜電危害 了解靜電產生的原因，靜電危害，熟悉靜電產生的原因及其消除措施。 D）、雷電保護 了解雷電的分類和危害，建（構）筑物的防雷措施。 E）氣瓶安全技術 熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。 F）起重機械安全技術 熟悉起重機械分類，工作類型、級別與起重搬運安全。 G）重大危險源與化學事故應急救援 （ 1）了解危險化學品儲存、運輸及包裝的安全要求。 （ 2）了解 廢棄危險化學品的處置知識。 （ 3）掌握重大危險源辨識技術 （ 4）掌握重大危險源普查技術 （ 5）掌握重大危險源的風險評價 （ 6）掌握重大危險源監控技術 H）灼傷。了解灼傷分類及其預防與現場急救知識。 I）了解個體防護用品的分類、選用原則、使用方法。 28 J）了解公民應遵守的基本外事禮儀和職業道德規范。 29 第四章 總承包管理、協調、服務措施 根據招標文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規定執行，對該部分的進度、質量、安全負責 。 作為總承包商，我們將與指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協助業主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協調及服務工作，同時我們將對指定分包商的行為負責，包括工期及質量等。 我單位為本工程擬定的項目管理組織機構見第三章附圖 31。我單位已做好充分準備，一旦我單位有幸中標本工程，可以立即組織相關管理人員進場工作。 項目重要崗位職責 總承包項目經理部上共設重要崗位 7個：項目經理 1 人，項目總工程師 1名，主管機電安裝工程項目副經理 1 名，主管結構及裝飾施工的副經理 1 名、主管商務合約的副經理 1 名，主管計劃和總承包管理的副經理 1 名、主管行政、后勤和綠色施工的項目書記一名。 1) 項目經理 作為我單位在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責；代表我單位總部履行對業主的合約，并在施工合同框架內行使對項目所有分包商的管理權。 2) 項目總工程師 主管技術部、測量部、質檢部、試驗部及深化設計部 ，為項目的技術生產提供技術支持和生產質量控制。領導技術部及設計部全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理和施工質量負責。 30 3) 主管計劃和總包管理的副經理 下設計劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進度和質量全面負責；負責總體協調各專業之間的施工進度安排和負責施工現場總平面管理；每日負責主持召開項目協調會。 4) 主管結構及裝飾施工的副經理 主管工程部、安全部和物資、機電部；對項目施工生產的進度、安全和文明施工、周轉材料進退場和現場材料管理、現場大型機電設備的進退場和安裝使用管理負責。 5) 項目書記 主管行政部、后勤保障部和綠色施工監察部。扶著對外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及現場安全文明施工的監察工作。 6) 主管商務的副經理 主管物資部、合約部和財務部；負責本項目的全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。 7) 主管機電設備的項目副經理 主管機電施工部及機電總包管理部； 項目職能部門及其職責 項目職能部門共 17 個：水電安裝部、工程部、安全部、機電部、物資部、預算合約部、財務部、技術部、測量部、質檢部、試驗部、深 化設計部、總承包管理部、計劃管理部、綠色施工監察部、行政部和后勤保障部。 在我單位總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保我單位體系文件在項目全面實施。 作為本工程總承包商，我們將編制奧運村工程施工總控進度計劃，確定工程 31 總工期，給出階段性控制節點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業分包施工進度計劃都納入到總承包商統一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執行分級計劃控制制度，制定總承包協調管理辦法 ，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質完成。 總承包進度計劃管理目標 對總體工期安排如下： 2020 年 6 月 28 日開工， 2020 年 12月 15 日前達到全部完工的標準 ，總工期900 天。 建立完善的計劃保證體系 作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃 排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的 基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。 總承包對工程進度的控制 32 進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃 的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。 調度管理工作 調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。 調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 進度計劃的調整 進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占 用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。 當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃， 33 按工期優化方法進行調整。 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 增減工作項目時不打亂原網絡計 劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發事件發 生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主，建筑師、監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 實施獎懲制度 每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。 總承包計劃與協調管理的目標是一致的，協調是為計劃服務的 。施工項目協調，是施工項目管理的一項重要職能，項目經理部通過組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使協作各方主動支持、配合項目經理部的工作，提高項目組織的運轉效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現項目目標。作為總承包商，我們必將精心計劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優質、高速、安全、文明地完成。 分包計劃和對分包隊伍的管理措施 34 分包計劃： 1） 電梯安裝 2） 結構施工 3） 應力施工 4） 智能建筑 對分包隊伍的管理措施： 1)現場總平面管理 根據業主批準的工程總進度計劃 和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業分包隊伍進場計劃，總承包商將合理安排各階段施工現場的平面。根據總平面布置負責提供各系統、專業分包所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責任區域，做好場容管理。各專業分包隊伍的材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。 2)臨水、臨電 根據施工現場平面布置情況，總承包商負責統一布置現場臨水臨電，并統一提供和管理分包單位安全用電、節約用水和現場內的污水排放等。 3)現場封閉管理 為保證施工現場秩序的安全，我們將對施工現場實行封閉管理。所有施工現場的出 入口均安排警衛值勤，來訪人員在得到總承包商認可后將使用臨時身份卡進出施工現場。 4)測量服務 在進入精裝修、機電安裝等分包施工階段，總承包方負責向各專業分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，其余施工放線由專業分包隊伍測量人員進行引測。 5)現場內資源的調配與管理的服務 施工現場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是大型 35 機電設備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總承包方將根據施工進度計劃和各專業分包隊伍所承擔工程施工的具體情況，統一調配使用，充分發揮其效率。 6)為各專業分包隊伍之間 的協調服務 建立每周生產協調例會制度和每天生產調度會制度（即聯絡會議）。總承包商在每