市興裕物業管理有限公司管理方案-wenkub.com

　 　

【正文】 著裝統一，儀表端莊，精神飽滿。煉就過硬的服務本領。投標人應將投標報價需說明的事項，用文字書寫與投標保價表一并報送。投 標 人 ：六安市興裕物業管理有限責任公司單 位 地 址 ：六安市裕安區南市街塘子巷6號法定代表人或其委托代理人：郵 政 編 碼 ： 電話： 傳真：開戶銀行名稱：開戶銀行賬號：開戶銀行地址：開戶銀行電話：日期：2004年7月16日投標報價說明本報價依據本工程投標須知和合同文件的有關條款進行編制。我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。特此證明投標人：六安市興裕物業管理有限責任公司日期： 2004年7月16日投標文件簽署權委托書本授權委托書聲明：我吳鳳菊 系 六安市興裕物業管理有限責任公司 的法定代表人，現授權委托 我公司 的 黃肅勝 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人的授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。負責特約服務的項目開展，切實做到便民、利民、服務第一的宗旨，使社會效益經濟效益并存。小范圍維修，及時修復，大范圍的維修要及時上報。八、水電工崗位職責制定本部門的日常維護、維修作出計劃。對工作認真積極，模范帶頭，以身作則，積極帶領員工完成上級交給的各項任務。對綠化工作實行分區包干作業，做到員工之間任務清楚，責任明確，檢查、考核標準公開、獎懲兌現。負責每月與出納對一次帳，做到帳帳相符。五、主管會計職責按照相關制度，認真審核、分錄、算帳，做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚，做到三相符（帳單相符、帳帳相符、帳表相符）按照經濟核算的原則，經常檢查和分析財務經濟活動情況，提高增收節約潛力。根據廣場的特點，制定巡邏路線，崗位分布，各崗位職責。四、保安部主管職責接受物管主任督導，全面負責本部工作。定期巡邏，善于發現隱患，屬小范圍的，及時組織修復。三、工程師崗位責任認真貫徹物業的相關政策、法律、法規。負責對外接待來訪、協調小區物業管理中的各種問題。負責文件及各種文書檔案的收發、登記、傳閱、清退、歸檔和催辦工作，負責公司會議的通知和準備工作，做好會議記錄及簡報，大事記的編寫工作。做好對外溝通，對內協調工作，制定物業年度財政預算，監督財務收支。定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。 第五章 文明管理責任制度一、物管主任職責接受公司上級領導，負責物業管理部全面工作，對項目負責。（8）、加強現金管理及資產管理。（4）、制定本管理部的財務管理制度，根據有關法律條例和會計制度制定管理方法。對有損壞的設施、設備，提出維修或更換方案。（4）、防止市民的風箏與雕塑近距離接觸。（4）、房屋損壞的門窗、水電的設施給予及時的修復。（4）、對路面有溫差裂縫或沉降裂縫的部位，立即組織相關技術人員進行分析、研究，向業主報出可行性維修方案等。道路管理：（1）、道路主要為人行道，嚴禁各種汽車和貨車、重型機械通行，防止市民在廣場拋擲石塊或其它易使道路損傷物件。（5）、報警系統每周檢查一次是否靈敏。消防系統（1）、每周檢查一次閘閥、正面閥、開關是否靈敏，密封是否完好，如有毛病及時維修。K、保管好技術檔案和圖紙。G、電機溫升不能超過銘牌規定，絕緣電阻符合要求。C、出水閘門、逆止閥、進水閥門齊全完好，盤根密封完好，泄露合乎要求。給排水系統 （1）、水泵每周輪換運行，軸承每季加油一次，電動機軸承每半年加油一次。B、接線堅固、齊全、導電良好，合乎防爆要求絕緣電阻良好。各開關要標明控制供電范圍，以利工作。（3）、運行中的開關、母線、接頭等一切截流導體，有無跳火、冒煙、燒焦、發熱、變色等現象。（3）、水系：雙休日每天開2小時，節假日每天開4小時，平時關閉。所有燈飾，節假日（22天）每天開啟4小時（從晚7:0011:00時）。時時警惕消防安全，對有火災隱患部位應及時上報。各攤主應處理好攤位周邊的衛生環境，監督各攤點的外觀，維護整體廣場形象。建立每天的養護、整修記錄。每年的年底，對廣場進行全面清洗、保養，我們主要對主雕塑和較高的構筑物的清洗，確保廣場以嶄新的面貌迎接新年。化糞池月檢查一次，每半年清掏一次，發現異常及時清掏。對旅客隨手仍置的垃圾和構筑物和設備上的污漬、牛皮癬，對噴泉水面漂浮物體等在發現的1小時內必須清理完。我們將對早晨晨練的市民提供免費的茶水，對夜間的喜歡跳舞、運動的人們提供音樂等。 第四章 管理方案針對本廣場為六安的形象廣場，對該廣場管理采取特別人性化管理，我們將為本市人民提供最完善、最真誠的服務。配備保安人員配備12人，配備保潔人員4人，綜合服務部由物管主任兼職。本工程管理時，我公司將使用一批具有良好的管理質量、安全意識、操作技能較強，且具有管理經驗的作業隊伍。三、項目組織機構建立計劃 本工程采用“項目法”組織管理，實行物管主任全面負責制。二、管理作業組織計劃本工程管理時，我們結合現代的科技手段，采用微機管理，對廣場的各個角落采用人員結合電子監控措施，人員將分為三套管理作業隊，24小時分三班制不間斷保姆式管理。第二節 編制依據六安市球拍廣場《招標文件》；《住宅與房地產業政策法規》安徽省房地產《物業通訊》；《物業管理手冊》；安徽省物業管理委員會相關《文件》；六安市房地產管理局相關《文件》；《安徽省城市市容和環境衛生管理條例》；《六安市園林綠化管理考核辦法（試行）》；本公司的《內部管理制度》。六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程管理方案編 制：劉倫保 審 核：黃肅勝審 定：吳鳳菊編制單位：六安市興裕物業管理有限責任公司二00四年七月十六日目 錄第一章 編制概述第一節 編制說明第二節 編制依據第二章 工程概況第三章 管理部署第四章 主要管理方案第一節 環境衛生管理第二節 綠化管理第三節 治安消防管理第四節 水電設備管理第五節 土建及其它設施管理第六節 財務管理第五章 文明管理制度第六章 工作人員職業道德規范第一章 編制概述第一節 編制說明本物業管理工程為六安市球拍廣場管理工程，我公司在取到招標文件后，針對本廣場是六安市的主要景點和重點形象之一，對招標文件內容進行了認真詳細地分析研究，并根據我公司物業管理成功經驗，我們堅信我們將確保管理目標符合城市文明創建的要求，做到環境文明、衛生整潔，所有設施運轉正常，良好率100%。第二章 管理項目概況一、建筑概況本項目為六安