20xx年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計-wenkub.com

　 　

【正文】 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的處理等。里注意同一房間、同一圖案與面料必須用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。 計算用料、套裁填充料和面料：首先根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，確定軟包墻面的具體做法。此基層或底板實際是該房間的標(biāo)準做法。 罩面材料和做法必須符合設(shè)計圖紙要求，并符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。扭曲、裂縫、變色等疵病。 軟包面料及其它填充材料必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)符合建筑內(nèi)裝修設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量標(biāo)準現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準 施工組織設(shè)計 30檢驗標(biāo)準和方法執(zhí)行現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準，材質(zhì)標(biāo)準執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準的要求。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。 （7）龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。 （5）吊桿通直并有足夠的承載能力。彈線應(yīng)清楚，位置準確，水平允許偏差177。 對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。 吊桿的選用 選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。 在大堂頂面作四級吊頂?shù)捻斉铮蹴攽?yīng)在迭級線交界處布置吊點。同時立即匯報給建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方進行技術(shù)修改。 Φ6吊桿及配件。 施工組織設(shè)計 26第六章 主要裝飾分項工程施工工藝第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一） 、質(zhì)量要求 目測龍骨大面積調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。做好材料防盜工作。二 、 施 工 總 平 面 布 置 圖 （ 附 后 ）三 、 施 工 總 平 面 管 理 措 施指派專人現(xiàn)場負責(zé)水電管理的工作。生活垃圾就近租用空地解決。（ 三 ） 總 配 電 箱 從 指 定 的 配 電 房 接 入 （ 建 設(shè) 單 位 指 定 ） 。二 、 施 工 現(xiàn) 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工的 前 提 因 素 。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準備一 、 技 術(shù) 準 備（ 一 ） 本 工 程 開 工 前 將 組 織 好 圖 紙 會 審 ， 盡 量 將 變 動 設(shè) 計 的 資 料 落實 解 決 ， 以 利 加 工 訂 貨 和 組 織 施 工 。項目總工程師負責(zé)對本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復(fù)核。三 、 施 工 質(zhì) 量 檢 驗 體 系 施工組織設(shè)計 21（一）建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應(yīng)組織定期檢查。安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。 施工組織設(shè)計 20（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運行。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間 施工組織設(shè)計 19進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。在項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場 施工組織設(shè)計 18項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部有償使用。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、 施工組織設(shè)計 17器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。（九）項目配置專職財會人員，把裝飾作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（裝修、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。 施工組織設(shè)計 13有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準，確保施工過程安全生產(chǎn)。熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認真細致地進行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。負責(zé)項目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項工程施工組織設(shè)計或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。認真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，努力提高項目施工的效益和信譽。五 、 各 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ： （一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規(guī)者將嚴肅處理。四 、 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 機 構(gòu) 圖 及 管 理 人 員 配 置 計 劃項目經(jīng)理泥作工長 木工 工長安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 涂料工長 技術(shù)負責(zé)人作業(yè)班組十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程主辦工長預(yù) 算 員質(zhì) 量 員 施工組織設(shè)計 8名 稱 在本項目中職責(zé) 名 稱 在本項目中職責(zé)項目經(jīng)理 對本項目全面負責(zé) 木工工長 負責(zé)組織木制作專業(yè)施工項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)工作和對專業(yè)工長作技術(shù)交底質(zhì)量員負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理主辦工長對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負責(zé)、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)安全員負責(zé)項目安全監(jiān)督檢查及管理泥作工長 負責(zé)組織泥作專業(yè)施工 材料員 負責(zé)項目材料采購及管理涂料工長 負責(zé)油漆施工 預(yù)算員 負責(zé)現(xiàn)場的資料收集及整理（一）項目經(jīng)理部工作職責(zé)和要求項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書，保證各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工組織設(shè)計 7項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)編制和管理。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進行驗證和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。各分項工程施工工長具有上崗證，并有多年施工實踐經(jīng)驗；項目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。第二節(jié) 施工特點、重點、難點一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結(jié) 合 起 來 ， 做 到 兩 個 文 明 一 起 抓 。三、最大限度地提高施工機械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容本 工 程 是 嚴 格 按 招 標(biāo) 范 圍 和 招 標(biāo) 文 件 對 施 工 組 織 設(shè) 計 的 要 求 進 行 全面 策 劃 后 編 制 的 ， 在 人 員 、 機 械 、 材 料 供 應(yīng) 平 衡 調(diào) 配 ； 施 工 方 案 、 工 程質(zhì) 量 控 制 措 施 、 工 期 及 進 度 計 劃 安 排 、 施 工 布 置 、 勞 動 力 安 排 計 劃 、 施工 機 械 安 排 計 劃 、 安 全 文 明 措 施 等 方 面 統(tǒng) 一 部 署 的 原 則 下 ， 由 建 筑 、 裝飾 、 安 裝 等 專 業(yè) 組 成 。三 、 我 公 司 多 年 來 積 累 了 較 為 豐 富 的 高 檔 裝 飾 工 程 施 工 經(jīng) 驗 ， 形 成了 一 套 成 熟 先 進 的 裝 飾 施 工 技 術(shù) 和 管 理 經(jīng) 驗 。 施工組織設(shè)計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節(jié) 編制說明 ..................................................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ..................................................................................1第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 ......................................................................2第四節(jié) 指導(dǎo)思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節(jié) 工程項目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ...........................................................