某投資發展集團施工現場管理內部指導書-wenkub.com

　 　

【正文】 7. 臨時用電安全項目臨時施工用電的安全管理直接關系到所有參建單位的人身安全與公司利益，項目部必須高度重視，因此如何切實采取一切必要的管理手段和方法，在施工過程中就應充分規劃、實施、監管好。4. 主體結構階段電氣施工管理. 主體階段電氣施工主要是配合土建預埋，電氣工程師應對照土建施工計劃對電氣部分施工計劃進行審核，確保配合一致，并跟進協調預埋工作的安排；. 預埋施工期間，應要求專業監理工程師對關鍵部位及首個標準層的施工進行重點跟蹤；. 施工完畢后，要求施工單位自檢，監理工程師檢查，確保無遺漏和達到施工要求，最后督促辦理隱蔽工程驗收簽證，每預埋一層均應辦理工程質量隱蔽驗收并做好相關資料。. 堅持施工樣板先行制度：會同設計、采購和成本部，制定工藝樣板施工方案，確定實施計劃，安排作業隊伍完成樣板施工，然后組織相關部門進行施工樣板集中驗收和現場簽認。2. 施工準備. 圖紙會審：依據相關國家與行業的技術規范以及公司的統一技術標準等技術資料，由項目部電氣工程師及時組織施工單位、監理公司和設計單位進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。3. 工序交叉管理. 腳手架拆除作業過程中，應停止該區域所有外墻立面的其它施工作業，個別配合拆架的修補人員應作重點安全交底；. 當某一層的外架拆除前或拆除后進行外墻涂料最后一遍施工時，需作重點安全交底，且應有專門安全管理人員監督。. 其它技術要求參見《GY7051996水泥砂漿地面施工工藝標準》。樣板先經監理單位驗收后，由項目部通知工程管理部參加驗收；. 樣板施工過程中各工序是否嚴格按照相關技術標準要求的施工，由項目部委托監理旁站。. 施工樣板先由項目部與監理進行項目內部驗收，驗收后通知工程部驗收。六、 天棚本節天棚施工僅指粗裝修階段的天棚施工，主要是天棚面的膩子和涂料工程，不包括精裝修中的天棚吊頂等工程。其中：外墻螺桿洞堵塞通知工程部驗收15%；各施工樣板通知工程部參加驗收。對面磚泛堿作重點控制，禁止粘貼劑或勾縫劑未完全干燥時做外墻淋水。. 外墻抹灰砂漿配合比按設計并參考《工程技術統一標準》要求；. 外墻抹灰施工技術要求參見《GY9021996抹水泥砂漿工藝標準》。6. 驗收. 建筑屋面全部工序施工完成后，由監理組織進行分項驗收；. 項目部在建筑屋面工程施工完工后，先進行項目自檢，而后通知工程管理部對其進行有關功能、施工質量、觀感等多方面的綜合品質驗收。4. 工序驗收與交接. 屋面建筑層施工工序較多，每道工序施工完成后均應由監理組織工序驗收，并同時要求下道工序人員參加進行交接驗收。基層驗收由監理組織，項目部工程師與下道工序施工單位（如防水）人員參加。建筑屋面施工復雜而特殊，所以建筑屋面施工前項目部應要求施工單位編制專項施工方案。2. 安裝方案. 對存在較大結構安全或滲漏水隱患的部品如外墻線條等安裝方案需通知工程管理部一起參與安裝方案的討論及確認。4. 分項品質驗收. 鋁合金工程完工后，除按相關施工及規范進行分項工程驗收外。2. 安裝樣板. 大面積安裝前，要求施工單位先做施工樣板，經監理、項目部驗收合格后通知工程管理部進行樣板驗收，驗收合格簽字確認后方可大面積施工。6. 檢驗批驗收與分項驗收. 項目部應督促執行檢驗批驗收與分項驗收。. 要求監理對抹灰基層、基層毛化處理、鋼絲網鋪釘、補線槽等抹灰過程工序進行驗收，做好相應的驗收記錄。. 集中攪拌站需具備遮陽擋雨功能，臨近建筑物的需設置雙層安全防護棚。. 鋼絲網：基體所采用的鋼絲網必須為鍍鋅鋼絲網，鍍鋅鋼絲網尺寸： 201311010； 2. 砂漿攪拌. 按要求采用現場砂漿集中攪拌或采用商品砂漿。項目部應對班前安全交底等安全管理行為進行檢查。. 結構構造要求：通過培訓、施工樣板、交底等多種形式，向施工單位明確砌體的構造節點要求。對于使用過程中的砂漿采用隨時抽查的方式進行質量控制。. 分項驗收由項目部組織，由工程、成本、設計等部門參加。4. 施工組織與過程監控. 在砌體工程施工當中，項目部應結合進度質量等方面的要求，協助施工單位進行施工組織，如施工輔材的采購、分包單位的協調、施工流水的安排等等。3. 施工樣板. 按區域要求，砌體工程大面積施工前，應首先進行施工樣板的施工。. 砂漿：根據《加氣砼砌塊操作規程》和《加氣砼砌塊干法砌筑施工推行辦法》要求，加氣砼砌塊砌筑砂漿需采用摻干法施工外加劑的專用砂漿。而且集團、區域及公司對砌體工程技術標準與工程管理方面都作了詳細的指引，項目部應從材料、交底、監督、檢查、驗收等方面考慮來進行砌體工程的質量管理。. 在屋面砼澆筑前制定好流程方案，在澆筑中加強砼材料質量控制，落實澆筑中的旁站監督責任人，提醒施工單位作好一些（如防暴雨，防停電等）應急措施。四、 屋面主體施工屋面主體結構施工完成代表著工程主體結構的封頂，是項目開發計劃中24個主要節點中的一個，也是工程主體結構施工管理中應重點關注的一個部位。如遇問題督促總包和監理單位落實解決。3. 材料. 應用于工程實體當中的材料應按相關規定進行進場驗收和取樣送檢；. 對于甲供材料進行進場落實并對其質量進行把控，對于甲限材料進行符合性驗收與監督。. 在轉換層砼澆筑前，項目部應知會工程部具體的澆筑時間，以便工程部安排進行關鍵部位關鍵工序監督。遇有投訴時，項目部負責協調處理。對于木枋、模板等消耗性材料，應要求使用全新的，以保證其受力性能達到方案計算設定的數值要求。1. 專項施工方案. 轉換層施工應要求施工單位編制專項施工方案，方案中應有模板支撐的計算、鋼筋安裝流程與質量控制要求及砼澆筑方案與質量保障措施等具體內容。. 懸挑腳手架的設計與施工計劃。一、 架空層主體施工1. 架空層主體施工中的關鍵控制點有：高支模的施工方案、腳手架方案、施工現場總平面布置由基礎階段向主體階段的轉變要求等等；2. 項目部應要求施工單位編制有關高支模和腳手架的專項方案，由項目部進行審核，同時抄送給工程部協助審核；3. 對于高支模的施工，項目部應通知工程部進行首次驗收，首次驗收合格后的其它區段由項目部與監理單位進行驗收；4. 架空層施工質量與安全的控制點：. 施工方案針對性與有效性的審核，是項目部在架空層施工中的重要手段。9. 地下室外墻防水施工. 地下室頂板砼完成后，結構主體繼續往上施工。. 承臺與底板施工是每個工程的關鍵部位，因此，項目部應以關鍵部位施工的要求進行管理，項目工程師應百分之百參加承臺、底板鋼筋工程、安裝預埋等工程的隱蔽驗收，并保留驗收的圖像記錄。. 雨季施工基礎時，項目部應要求施工單位建立有效的雨季施工應急預案，并督促落實到位。. 施工現場總平面布置應按照《項目安全環保現場管理作業指導書》的要求與標準進行實施；. 項目部應督促總包單位在進場開工后一個月內按標準完成施工現場總平面布置的規劃和基礎階段各項內容的實施；完成后由項目部通知公司工程部與成本部進行驗收。另外，在開工前，項目部還應向總包單位進行技術標準、管理流程以及各主要工程節點施工進度要求的交底，以保證施工單位能盡早熟悉本項目各方面的要求。. 總包進場后，提交工程的施工組織設計給項目部，項目部對其進行審核，并在今后的工程管理中主要以施工合同與施工組織設計為依據進行管理。以下按一層地下室介紹地下部分施工期間工程管理的要點。否則，公司將立即對相關項目進行“拉閘”。5. 樁基檢測與驗收：樁基施工完成或某一區段樁基施工完成后，由項目部通知樁基檢測單位依據相關規范要求進行樁基檢測。. 施工過程中，項目部對其施工全過程進行監控，應安排專人跟蹤，隨時進行檢查。4. 樁基施工現場管理：樁基工程開工后，項目部應將其作為關鍵分項來進行施工管理。. 內審主要從施工的角度與成本的角度出發，對樁基施工方式和設計數據進行實際施工的質量、安全與便利性方面的分析，同時考慮施工成本、材料成本、工程進度影響等多方面的綜合效益，最終起到樁基施工圖優化的作用。本地區的深基礎一般采用樁基礎的形式。5. 進行基坑支護工程施工階段的管理：. 審核施工方案：基坑支護施工管理的關鍵是監督施工方按施工方案施工，所以施工前應對指導施工的方案（包括針對各種突發問題的應急預案）進行認真審核，并將方案抄送一份給工程管理部。期間，項目部的主要工作如下：1. 根據國家、地區的相關規定，結合本工程的實際情況，確定是否做基坑支護。如方案必須經政府部門審核，建議方案由專業機構制定，水土保持工程亦由專業單位施工。5. 場地維護：土方工程施工前，項目部應根據本項目的特征，事先確定場地維護方案。. 施工時，重點關注挖填各部位的標高、范圍控制以及回填密實度的控制。4. 土方施工組織與管理：. 土方施工單位招標確定后，項目部負責安排其進場。根據項目的運營開發計劃以及施工圖紙，擬定整個項目紅線區域內的土方工程施工計劃（包括：分區、各區段的進度要求、各區段施工的先后安排、場地內的堆土區域規劃、運輸路線安排等）。. 第二步：由設計單位根據初步的規劃設計擬定初步的土方平衡方案。二、 土方工程 1. 制定土方平衡方案：在設計總平規劃綜合考慮確定，分期開發的，盡量在同期內平衡，不能同期平衡時再考慮總體的平衡。一、 軟弱地基處理當工程場地經地質勘察，發現影響建筑物基礎設計的淤泥、沖填土、雜填土等軟弱土的地質情況時，應依據設計要求，提前對軟弱地基進行處理。7. 組織樁基工程的檢測與驗收，獲取樁基驗收合格報告。4. 現場專業工程師根據本項目將來施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時用水、用電計劃，向政府有關部門申請施工臨時用水。項目部在總包進場前應作好的準備工作主要有：施工圖內部審查、總包生活與生產的臨時設施總體規劃、臨水臨電規劃、樁基工程的檢測與驗收、場地數據測量等等。3. 基線、水準基點的復核準備. 在項目地塊接收測定紅線點的同時，項目部應要求政符規劃部門提供測量基準點，并對其進行復核。雨季須采取有效排水措施；. 了解施工場地周圍建筑物情況，臨近建筑地下工程情況，對可能影響本項目樁基施工的情況須有針對性的應對措施。三、 三通一平1. 項目部成立進入工地現場，首先的應落實該項目場外道路、出入口設計、臨水臨電接線路與場內接駁點等事宜；其中，臨水臨電的負荷根據項目的開發計劃，各標段的施工勞動力、施工機械的大致需求和工程總體控制進度的要求等確定，由項目部負責與相關政府管理部門溝通并組織相關單位按要求配置；2. 項目部成立進場時與總辦協調并落實開通電話及網絡；3. 場地平整工作從地塊接收時就可以進行，場地平整后項目部應對場地標高進行原始數據測定和存檔。5. 編制項目成本控制措施. 依據成本部提供的成本控制的目標，制定成本控制的具體措施（包括預警體系）。如是否采用工程量清單招標，如何讓投標過程具有競爭性等等；. 協助編制招標的進度計劃與控制措施。宜參照標段規模及專業工種劃分標段。 （8）、毛坯房交付質量和觀感標準第二章、施工準備階段根據項目的一般開發流程，項目經理部成立后，首先開展地塊接收、紅線測定、項目圍墻、初勘詳勘等項目前期工作。主要職責劃分：序號工作內容主要步驟職責備注項目部工程部專業工程師項目經理1綜合計劃管理組織編制施工單位、監理單位組織方案負責組織編制材料設備供應方案負責組織編制項目總控制進度計劃及保證措施負責審閱組織編制項目質量保證措施和成品保護措施負責審閱制定現場安全文明管理措施負責審閱編制項目管理策劃書負責審核2監理進場審核監理規劃與實施細則負責協助監理管理要求交底負責3四通一平道路、水、電、網絡接通負責場地平整負責4樁基施工準備資料準備負責場地準備負責基線、水準基點的復核準備負責5總包進場準備施工圖內部審查組織參加現場臨時設施總體規劃負責協助用水用電以及施工路口的報批跟進組織進行場地平整施工負責組織樁基工程的檢測與驗收負責組織基點與場地原始數據測量負責6軟弱地基處理地質報告解讀、研究組織參加處理方案確定組織參加配合招標負責組織進場施工并交底負責過程監控負責參與檢查檢測負責地基處理分項驗收組織參加7土方施工制定土方平衡方案負責協助編制土方施工總體方案負責協助土方施工組織與管理負責場地維護方案負責協助場地移交負責8基坑支護確定是否做基坑支護組織參加組織基坑支護方案研討負責協助方案報審負責基坑支護施工管理負責基坑支護驗收組織參加9樁基施工樁基施工圖審圖內審組織參加施工前準備負責樁基施工現場管理負責樁基檢測與驗收組織參加10基礎與地下室施工總包招標中配合配合總包進場組織總包進場負責施工組織設計審核負責閱悉施工單位組織架構檢查落實檢查圖紙會審與設計交底組織施工現場總平面布置負責協助現場安全文明措施驗收（地下）組織負責成本參加基礎土方與基礎模板施工負責