第二章領導素質論-wenkub.com

　 　

【正文】 ”(《列寧選集》第3卷，人民出版社，1972年10月第2版，第392頁)黨的十一屆三中全會以來，我國干部人事制度改革所貫徹的一個基本精神，就是引入競爭機制。 　　三要在識人用人中引入競爭機制。千百年來的用人實踐證明，在這個群體中往往蟄伏著一些奇才、大才、怪才、鬼才之類。也不能以一個人的短處去平衡或沖淡其長處。一個人有所長必有所短。 　　五、識人用人能力。這就是風險和收益相一致的原則。 　　二要有敢冒風險的魄力和意志。這里的科學決策有其特定的含義，是相對于經驗決策而言的。這種能力表現在以下幾個方面：、零星的信息中分析出事物的整體態勢，以小見大；，見微知著；，由表及里；，探微發隱；，節能增效。對信息的鑒別同時也是對領導者的素質和能力的鑒別。現代領導者應對獲取信息有一種渴求，有獲取信息的強烈愿望，有高度的自覺性，要做這方面的有心人。歷史的車輪已駛進了所謂“地球村”和“信息時代”信息的發生量已遠非往昔可比了，其對于政治、經濟、軍事、外交、科學、文化等社會生活的各個方面和各個層面的影響已不可同日而語了。” 　　三、信息處理能力。發展不平衡是事物運動變化的普遍規律。洞察力是指觀察分析問題的敏銳性和穿透力。第三，流暢性，即思維上無障礙，運轉自如，在縱橫兩個方向上都能進行“由此及彼”的思考。開拓創新能力是領導者的一種創造性，創造性是一個人才最本質的特征，同樣地，也是一個優秀領導最本質的特征。……領導人員依照每一具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術。處于今天知識經濟撲面而來，社會發展日新月異的歷史條件下，各級各部門的領導者必須充分發揮工作的主動性和創造性，從本地區本部門的實際情況出發，去謀劃自己獨特的發展思路。 　　現代領導者如何謀全局、駕馭全局?首要的就是要確定全局工作的指導思想、基本方針和總體思路。古人說：“善弈者謀勢，不善弈弈者謀子。看來德行和能力對于一個領導者來說，猶如車之兩輪，鳥之兩翼，必須兩項都要硬，決不能一項硬，一項軟。 點擊數：3357第三方面是組織成功(針對組織機構)，包括交流、人際敏感性、技術能力。（溫家寶）外國學者關于領導素質的研究成果比較一般。這三位領導的共同特點是什么?有位學者總結道，起碼有這么兩條，一是專業技能不是最強的。人們對他的贊揚有“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟” 。”這件事后，周勃自認不如陳平，辭了相職，讓陳平獨攬相權。這跟宰相職權無關。一天漢文帝召集周勃陳平問:“一年之內裁定案件多少?”周勃答不上來。齊王說， 什么叫差不多了 ? 紀說 : 其他雞鳴叫，它一點反應沒有，好像木雕一般，其他雞一看見，立刻拔腿就跑。十天之后，齊王問如何了 ? 紀說不行， 雞性驕矜， 還不能用。此外，要強化實踐，在實踐中鍛煉自己、提高自己。馬克思主義是科學的世界觀和方法論，是我們解決問題、分析問題的鎖鑰，因此，掌握馬克思主義的基本理論和方法至關重要。能力是形成領導影響力的關鍵要素。《三國演義》第39回有這樣的描述：二人驚呼：“孔明真英杰也！”。這樣一來，不但做不好人，而且做不好事，最終也將失去人民群眾的信任和支持。對于共產黨人而言，就是要始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，始終保持人民公仆的本色與作風。但幾年過去了，開發商卻在這塊土地上建起了12幢連體別墅和兩幢樓中樓。一個能夠坦然面對復雜的工作和沉重的壓力，善于使用各種人才的領導者，必然有著高超的領導藝術，能灑脫地安排好自身的生活和組織的工作；而不能正確對待困難和壓力，又不能大度容人的領導者，則要么會被繁重的工作壓垮，被挫折和失敗擊倒，要么會因用人不當而失敗。戰國時期，孟嘗君食客三千，既有高談闊論之士，也不乏雞鳴狗盜之徒，正是由于孟嘗君心胸寬廣、大度容人，才能在生死關頭得到那些雞鳴狗盜之徒的幫助而逃得性命。包容力分為對人的包容力和對事的包容力兩種。領導者心胸狹窄，必然容不下人才，久而久之，人才會離他而去。從這則案例我們應該得到什么啟示：領導干部要有艱苦奮斗的精神領導者要有寬闊的胸懷（領導素質）【案例】《三國演義》里的周瑜是個氣量狹小的人物，他看似飄逸灑脫，其實氣度狹隘，小肚雞腸，以小人之心度君子之腹，不能容納計謀高出自己許多的諸葛亮，被諸葛亮三氣之下落得個撫琴嘆道：“既生瑜，何生亮”，最后抑郁而亡。（編輯整理及點評一張結賬單上還標著4瓶茅臺酒、兩條中華煙……這一事件被曝光后，該局辦公室主任理直氣壯地解釋道，這些消費都是以前的，基本上是2007年底、2008年初的。編輯點評：說到“政績工程”，在我國其歷史淵源可謂久遠。青島海灣大橋在建設之初，專家大多主張建設海底隧道，因為它造價低，技術成熟，可全天候通行，不受天氣、戰爭等因素影響。：愛搞文過飾非，愛玩花拳繡腿。編輯點評：時下，不僅是官場，就連一般的人際交往中，批評、揭短也越來越成為一種“稀缺資源”，取而代之的是一種“你好我好大家好”的圓滑規則——只要不牽涉到自我利益，就可當“聲音啞巴”和“觀點聾子”。一日，二大臣爭一事相持不下，西太后問他意下如何，他笑了笑。%的受訪者選擇了此項，達7072票延安整風時期曾旗幟鮮明地反對“黨八股”，我們現在更應跟官場中的“新八股” 做堅決地斗爭。胡也曾恬不知恥地對那幫“朋友”們說：“別看我現在拿了你一些錢，等我以后官當大了，隨便幫幫你，你就可以成為千萬富翁。直到其受審前的1999年8月6日，他還身著一身淺色西裝、系著紅色領帶，以江西省副省長的身份主持了昆明“世博會”江西館開館儀式。深知王懷忠處境的阜陽某科技開發公司經理張愛云放出風來，自己能找到人幫王懷忠擺平這件事。對工作不負責任，作風漂浮，得過且過，敷衍了事編輯點評：太平官好做，可以少干事、不干事；太平官難做，各項日趨嚴格的規章制度和民意測評、問責機制掀起的“除庸”風暴，越來越影響著他們的“烏紗帽”，輕輕松松、舒舒服服當官的日子已經一去不復返了。葫蘆島市公安部門調查發現，近年來該礦先后有13名礦工死亡，1人殘疾，重傷多人，其中3人死亡被私自處理，沒有上報安監部門。第5個特征從這則案例我們應該得到什么啟示：回到單位后，單位領導和同事還像以前一樣。”他說，希望記者能夠理解。　　對于不少人指出，關于縣長周偉等相關當事人目前尚未受到處理的情況，重慶市委常委、常務副市長黃奇帆在接受媒體采訪時說，不是出了一個事，所有人都要受到處理，這個事情主要由一把手負責。2006年12月9日，重慶市公眾信息網干部任免欄目發布關于“市管領導干部最近任免動態”，免去藍慶華彭水縣委書記、常委、委員職務。7元的國家賠償金。 彭水縣分管政法、意識形態和科教文衛的縣委副書記孟德華在接受媒體采訪時表示，如果下面的公務人員看到了，會對彭水對外工作造成極不利的影響。缺乏了主觀意圖，詩詞中沒有指名道姓，也沒說什么壞話，只是描述了彭水的現狀和事實。　　檢方的起訴意見書稱，秦中飛捏造了一首引起群眾公憤的詞，利用和短信方式進行發送，嚴重危害該縣社會秩序和破壞了藍慶華、周偉的名譽，觸犯刑法246條之規定，涉嫌誹謗罪。　　此后，有40多名收到過秦中飛這條信息的朋友和同事被傳喚到公安機關詢問，以追查短信背后的動機。　　辦案人員反復追問秦寫《沁園春　　而接下來的故事卻顛覆了他當初天真的想法，甚至來不及多加思考。俱往矣，當痛定思痛，不要騷搞。更哪堪，痛移民難移，徒增苦惱。　　2006年8月15日中午，他在辦公室準備午休，難以入睡，便擺弄出手機短信，翻閱到一則《虞美人》，將這首《虞美人》改成了《沁園春7元的國家賠償金。2006年8月，秦中飛因制作打油詩，被指有影射當地官員之嫌，被當地司法機關以涉嫌“誹謗罪”送進看守所關押了29天。典型案例：“彭水詩案”發生后，經重慶市有關部門組成的調查組認定，這是一起政法部門不依法辦案，黨政領導非法干預司法的案件，最初司法機關介入，源于黨政領導指示，對嫌疑人的處理，迎合黨政領導意志。：大事干不了，小事不屑干；不干實事，很會“來事”；只有唱功，沒有做功。編輯點評：這種基層官員欺上瞞下的現象并不罕見，政府的公信力一定程度上受到了損害。典型案例：2006年，山西絳JIANG縣103名農民工討要被拖欠的13萬元工資，一直沒有結果。：輕視群眾，疏離群眾，折騰群眾；“空頭支票”忽悠百姓，連哄帶騙對待群眾；群眾家可以不去，領導家不能不跑編者點評：路遙知馬力，日久見人心；若要人不知，除非己莫為。%的受訪者選擇了此項，達為了攀權結貴，許多人甚至不惜拜馬德為干爹，盡管年齡不一定比馬德小多少，也心甘情愿地給馬德做“干兒子”。只有這樣，我們才能取信于民。我國憲法明確規定，公民言論自由。　　秦中飛的代理律師李綱認為，詞里面所寫的并非捕風捉影。彭水詩案曾被人尖銳地形容成 “現代版文字獄”。9月29日，他被取保候審。 官場月黑風高，抓人權財權有絕招。彭水》：“馬兒跑遠，偉哥滋陰，華仔膿胞。（4）提高領導素質的方法和途徑。 本章小結:通過本章的學習,我們明確了:(1)領導者素質，指的是領導者從事領導活動所必須具備的內在基本條件，是領導者在一定先天稟賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習所獲取的知識、性格、品質和能力等基本要素的總和。而差的領導者想問題、辦事情首先想到的個人，帶有深厚的功利色彩。前者既能做為朋友，又可委以重任，后者既不可用，也不可交。素質高的人將別人的批評當做苦口良藥，因而歡迎批評，當受到批評的時候能夠認真反思自己，有則改之，無則自勉。那么，如何對待批評，則能反映出一個人的內心世界，即世界觀說。素質高的人便遠離這些，素質低的便憑借某些優勢靠近這些，最終為其所害。特別是在當前紛繁復雜的現實生活之中，在污流濁水蕩滌的塵世中，黨的領導干部能否過好“三關”，經受各種考驗，這是涉及每一位領導干部政治生命，涉及黨和國家前途命運的大問題。勢有優劣，環境有順逆。因而是低級的、庸俗的、不牢固、短命的、后患無窮的。素質低的領導者則往往靠權勢，靠手段，靠小恩小惠、拉拉扯扯、吃吃喝喝團結人。在這個問題上最能反映出一領導干部的世界觀。意思是說編馬柵欄開始用彎條子，下邊就得都用彎條子，直條子就派不上用場。對上不能沖鋒陷陣、獨擋一面，讓人放心，對下不敢大膽做主，為人依靠，讓人踏心。即該自己負責的，不推給上邊，不依賴上邊做主，不等上邊發話，不要附加條件，不躲避困難，而是獨立工作，大膽負責。從某種意義上講，領導干部從事的是一種風險性職業。對人有好處的事情說功買好，自我標榜，對傷人的事情洗摘自己，出賣他人，有時甚至添油加醋，夸大其辭，無中生有。有的對上級不說對下級說，對下級不說平級說，黨外不說黨內說，公開場所不說私下說，會議桌上不說酒桌上說，飯前不說酒后說。這叫直接目的主義者。相反，有的人在干工作時總是先替自己打算，為自己設定好目標，一年之內照著科長干，兩年三年照著處長干，三年之內照著局長干。這三種目的是層遞的。素質高的同志在大是大非面前立場堅定，在原則問題上是非分明，在科學與謬誤面前頭腦清醒，在誰對誰錯的問題上客觀公正。過分看中手中權力，并將權力做為私有財產的人，在授予其權力時要慎而又慎的。因為對權力實質的認識不同，獲取權力的目的不同，獲取權力的手段也不同。具體講可以從以下十個方面考察領導干部的政治思想素質。健全干部考核制度，要進行全面考核，特別重視實績考核；重視個人素質，形成競爭機制，真正實現“優者上，相形見絀者下”。 列寧認為，脫離開實踐，孤立地講優良品質，“這在政治上是很不嚴肅的”。世界科技的迅猛發展和知識經濟的迅即到來，正在深刻影響人類的前途命運和歷史進程，及時了解新思潮，熟悉新學科，學習有關經濟、政治、科技、法律、哲學、歷史等最新知識。三是隨著社會的不斷發展和進步，要學習掌握一定的社會學、心理學、公共關系學和行為科學。二是要學好文化基礎和專業知識，不斷提高自己的閱讀、演講和文字寫作能力。 學知素質是基礎。把自己的思維活動用語言文字準確地、恰如其分地表達出來，增加與外界的交流與了解。處理好部門、科室之間的各種關系，使其成為一個配合默契的有機整體。評價一個人，人們常說第一句話就是這個人很有能力或是這個人無能，它是一個人知識和經驗的綜合體現。也可以說他了解人啊.”狄出來后，感嘆地說：“婁的盛德，我被他包容得很久了，我卻沒有覺察到。雖然能容人，心中也應該有個主宰，有個見解，有個辯別，這就是從容量發掘為對人的雅量。缺乏自信固然足以毀滅自己的事業，而唯我獨尊，狂妄自大，放縱無禮，同樣，足以毀害自己的事業。這樣，人們不僅會心悅誠服地擁護你、愛戴你，甚至于心甘情愿地為你赴湯滔火，為你效忠效力，心甘情愿獻上自己的生命。領導者一定要有雅量人是感情動物，人的一切行為動力都受感情支配，而獲取人們感情的惟一方法，就在于你的表示了解他，在于你尊重他，器重他、同情他、幫助他、愛護他等。在工作中往往需要強迫自己去做很困難而又不愉快的事，甚至在逆境中工作，這就需要學會自己勉勵自己，勇敢地接受考驗，始終保持奮發向上的精神，還需要善于控制自己的欲望和性格，要求別人不做的，自己首先不做。要立志做大事，不要立志做大官，要多爭貢獻，少爭待遇。強烈的事業心和責任感是人們在堅定的政治信仰驅使下，為實現遠大理想而獻身于具體事業的強大動力和堅強決心，這是領導者不可缺少的政治思想素質，是領導者世界觀和人生觀的反映，只有有了強烈的事業心，才能產生高度的責任感，才能克服困難扎實工作，上下一致完成本職工作，實現自己的領導職能。領導者必須具有較高的思想修養，這是黨對干部隊伍的基本要求。五、現代領導者應具備的素質 這里所說的素質是指領導者為實施領導在德、才、學、識、體等方面應具備的基本條件，是黨實施干部的“革命化、知識化、年輕化、專業化、”的具體體現，也是建立領導權威的重要條件。主要包括５個方面的能力：純業務能力；管理能力；權威性能力（包括：影響力、號召力、制約力、統馭力等）；過程性能力（包括：規劃能力、決策能力、執行能力、組織能力、協調能力等）；內務性能力（包括：創建和發展組織文化的能力、制定和執行規范的能力、內部結構調整和改善的能力、人才鑒別能力等）。政治素質是其中首先的和