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2026-06-26 12:45 本頁面

　　

【正文】產生的記錄執行《記錄控制程序》。防護，并制作分發；，做好記錄。項目評價a）在項目竣工交付后，由主管生產副總經理負責，工程部組織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環境、安全、成本等目標的實現情況進行項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術管理經驗進行總結，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內推廣應用，具體執行《項目評價辦法》；b）工程技術總結執行《工程技術總結管理細則》。項目實施過程的控制a)項目經理部應制定下達工程管理文件，內容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產管理、文明施工與環境保護管理、勞務協作管理、監視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。 b)項目經理部組織工程接樁、技術交底及施工圖紙分發。項目策劃是編制實施性施組的主要依據，實施性施組是保障項目策劃順利實現的重要手段和措施。項目部工區制定工程產品標識方式，明確標識方法與內容。c)項目部工區依據“工程分包方履約情況跟蹤報告”對工程分包方進行驗證評價：1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續保持其合格資格；2)不講信譽和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報項目經理部取消其合格工程分包方資格，并由項目經理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。總經理組織確定工程任務分配及工區劃分。項目經理部負責收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，并報工程部。1 適用范圍適用于集團公司工程項目。2 術語和定義、GB/T240011996標準、GB/T280012001標準中的術語。項目部工區負責工程項目的實施。項目部工區/勞務協作方管理《項目評價辦法》。項目經理部每半年對管轄范圍內工程分包管理進行一次監督檢查,并形成“工程分包管理檢查記錄”，通報檢查結果，并送工程部。項目經理部每半年對工程產品標識情況進行檢查，通報檢查結果。《工程項目策劃書》應在進場后20日內，由項目經理主持編制完成，報工程部審核后實施，其具體內容與格式要求執行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。 c)實施性施組的編制1）項目經理部在合同簽定后30日之內完成實施性施組的編制工作； 2)針對產品中的特殊過程，項目經理部應在實施性施組中明確：（1）本項目的環境因素分析評價及環境保護措施；（2）本項目參建人員職業健康安全狀況分析與保護措施；（3）設備和技術操作人員必須持證上崗；（4）施工設備能力驗證；（5）工程用料貯備、審查；（6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點；（7）滿足施工要求的環境。b)對于關鍵工序、特殊過程，項目部工區必須編制相應的作業文件，報項目經理部審批。過程檢驗和試驗執行《監視和測量控制程序》。交付由項目經理部在工程完工時擬制工程交付（防護）措施，在工程最終監視和測量

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