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2026-07-21 11:21 本頁面

　　

【正文】如果份額偏小，說明經營狀況一般。100．你收回投資的時間與特許人預測的時間基本一致嗎？如果時間出入較大，要請受許人解釋一下原因。96．你實際的投入與特許人的估算出入大嗎？如果對方回答有明顯的出入，你要問清楚在哪些方面有出入，以便心中有數。93．假如經營良好，對體系內拓展業務方面有何選擇權？一般地說，特許人希望已經成功的受許人有興趣開設新店，并給予政策的支持.94．從簽訂加盟合同到開業大致需要多長時間？特許人通常會回答根據你準備的情況而定。91．我可以接觸公司其他的人員嗎？其他工作人員的工作態度和狀況也會從一個側面反映企業現狀。88．公司如何確定擬建門店的可行性？防止有些特許經營企業不進行可行性調查分析只要有錢有地就可以的誤導。85．受許人有權將加盟店傳給其繼承人嗎？公司對此有無限制。新的受許人應符合受許人的基本條件并經過培訓。80．合同是否規定展期？展期的條件是什么？展期多長？一般合同中均會規定展期，展期期限基本上與原合同期限相同。77．潛在受許人可以得到一份特許經營合同的樣本嗎？絕大部分企業會提供一個簡單的程式化的特許經營合同。有些特許經營企業明確表示加價幅度，有些則受許人不明了。71．如果受許人要求，公司會提供現場支持人員嗎？有些受許人感覺經營中存在問題，卻又找不到結癥所在，因此希望特許人派專人作現場指導。68．公司會為新店開業安排一個隆重的開業儀式嗎？比較隆重的開業儀式將是一個很好的宣傳方式，幾乎所有的特許人都比較重視，但加盟者也要注意不要過分鋪張，以免引起不良反應。培訓費有的已包括含在加盟金中，有的則需單獨收取。這里涉及培訓費用的承擔。61．公司幫助選址嗎？是否參與租賃談判？有的受許人提供選址服務，但并不參與談判。58．公司提供運營手冊嗎？運營手冊是特許經營整個業務的總結，是特許經營規范化的體現。55．公司做過哪些比較有影響的廣告促銷活動？防止有些企業只有計劃，沒有行動。52．公司是如何計劃與協調如全國性地方性的廣告活動？已經具備相當規模的企業才會有全國性的廣告計劃，目前大部分特許經營企業以地方廣告為主。49．公司認為在與現有的受許人關系方面主要存在哪些問題？同樣，傾聽特許人的分析，辨別哪些方面將對你的投資有障礙。45．公司多少人為特許人提供支持服務？特許人的支持包括開店、運營、服務等工作，如果整個體系只是幾個人在負責，則說明很有可能你將不能得到及時的服務。43．從招募受許人到現在，有受許人退出或加盟店關閉嗎？原因是什么？仔細聽特許人解釋原因。40．目前有多少受許人？受許人的多少說明了體系的規模，也從側面反映了該體系在市場上的號召力。37．公司能為我提供一個現有體系內的相似的加盟店的實際經營情況嗎？如果特許人表示沒有具體了解，無法提供則說明特許人對體系的控制有問題。還有的特許人只是規定受許人每月從自己的銷售額中提取一定比例直接用于廣告宣傳。30．公司提供融資支持嗎？目前國能絕大多數企業不開展此項服務，有的以免收加盟金或贈送裝修費用等方式對加盟著提供支持。27．如果證明該特許經營業務不是合資阿當地開展，加盟金不退回嗎？通常情況下，加盟金不退還，但如果證明由于特許人本身的原因導致經營無法進行，將受到法律的保護。23．入過你面對的是一個公司直接負責特許經營項目的人，你可以提問：您到公司多長時間了？您的工作待遇在同行業中處于什么樣的水平？

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