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如何制作完美商業計劃書(編輯修改稿)

2025-08-30 11:21 本頁面

　

【文章內容簡介】夠的人力資源，你要慎重。45．公司多少人為特許人提供支持服務？特許人的支持包括開店、運營、服務等工作，如果整個體系只是幾個人在負責，則說明很有可能你將不能得到及時的服務。46．公司今年的招募計劃怎樣？如果特許人表示沒有計劃，這樣的公司可能內部比較混亂，整個體系極有可能面臨嚴峻問題。47．現有體系內經營最好的受許人有什么特點？仔細傾聽特許人的描述，對比自己的情況。48．經營不好的受許人有什么特點？如果體系內經營不好的受許人占大多數，一是說明特許人選擇受許人的標準有問題；二是說明特許業務本身有問題；三是有可能是受許人自身的問題。49．公司認為在與現有的受許人關系方面主要存在哪些問題？同樣，傾聽特許人的分析，辨別哪些方面將對你的投資有障礙。50．公司希望擁有多少家店？通常對方回答越多越好，你要清楚，肥胖對人對企業都不是正常狀態。同時也說明企業對未來并無明確的規劃。51．公司有受許人例會嗎？費用是怎樣承擔的?通常特許人每年至少召開一次受許人例會，費用特許人承擔。52．公司是如何計劃與協調如全國性地方性的廣告活動？已經具備相當規模的企業才會有全國性的廣告計劃，目前大部分特許經營企業以地方廣告為主。53．我需要在當地發布額外的廣告嗎？費用誰付？廣告的多少要與經營情況相結合。額外的廣告費用通常是有受許人自己承擔的。54．如果我自費在當地做廣告宣傳，還需要批準嗎？通常特許人會保留自己的審查權以維護體系形象的統一。55．公司做過哪些比較有影響的廣告促銷活動？防止有些企業只有計劃，沒有行動。56．公司負責市場調研嗎？市場調研有助于及時發現問題并找出對策或提供決策參考依據。但大部分特許經營企業的市場調研流于形式。57．公司如何監控競爭對手行動的？如何應付？要想在競爭中處于優勢，必須及時監控競爭對手的市場活動并及時采取有效的應對措施。58．公司提供運營手冊嗎？運營手冊是特許經營整個業務的總結，是特許經營規范化的體現。需要警惕的是許多特許經營企業的運營手冊只是印制精美的擺設，特許經營人自己也沒有仔細看過。59．運營手冊經常更新嗎？上次更新是什么時間？運營手冊需要隨著具體情況的變化隨時調整，要明確的是變化不能太頻繁，還有因為正常的調整會引起費用的產生，一般特許人要求受許人自身承擔費用。60．加盟店的選址標準是什么？不同的業務有不同的選址要求，比如：便利店應在居民，而眼鏡店則考慮商業區或學校區等。61．公司幫助選址嗎？是否參與租賃談判？有的受許人提供選址服務，但并不參與談判。62．公司提供店面的設計裝修方案嗎？一般特許人均提供此項服務，須強調的是裝修設計方案應因地制宜，不能照搬硬套。63．公司提供統一的裝修服務還是有受許人自行安排？有些特許人有專門的施工隊伍或指定的裝修商；有的則有受許人在當地自行解決。64．公司幫助招募前期員工嗎？規范的特經營企業會幫助受許人招募員工并負責培訓。這里涉及培訓費用的承擔。65．加盟店主要員工的聘用需要公司的批準嗎？如果時，批準條件是什么？有些特許經營體系對受許人及其主要的經營管理人員有特別要求，如果主要經營人員變動，應事先通知特許人，新的人員聘用要經過特許人的批準。66．公司提供開業所需的培訓嗎？包括員工的培訓嗎？培訓期有多長？在什么地方？費用是否單獨計算？特許人一般都提供開業培訓。但在其規定的地方進行。培訓費有的已包括含在加盟金中，有的則需單

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