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deicfqg網絡-經濟與企業管理簡答題-wenkub.com

2026-07-22 08:41 本頁面

　　

【正文】 4) 網絡型組織在經營管理活動中，強調加盟企業各方都必須隨時準備對市場和其他加盟伙伴的變化做出反應。（4）建立和提升企業核心能力。（4）　簡化組織，提高效率。（5）　知識管理是一種全新的經營管理模式。（1）自我超越（2）改善心智模式（3）建立共同愿景（4）團隊學習（5）系統思考7知識管理的特點（1）　知識管理的目標是通過知識的共享與創新來增加企業的價值。（4）　不同業務部門之間的利益及結構的協調。(4) 　能夠激發品牌間在企業內部的競爭和發展。6網絡時代企業風險管理模式的特點。通過對具有顯性特征的知識進行加工整理并存儲在數據庫中，從而使企業可以方便地對其進行傳播和再利用。（2）　網上培訓增加了企業培訓的時間的靈活性，不必中斷工作集中時間進行脫產培訓，在工作中遇到問題隨時可以通過網絡進行學習。6虛擬企業的概念虛擬企業（動態聯盟）敏捷制造模式中基礎和核心的組織形式。（2）管理的目的是達到組織的預定目標。5建立學習型組織的意義（1）學習型組織可以有效地獲取知識資本。(6) 根據環境的改變適時對企業的文化進行調整。(2) 制訂企業文化戰略，制訂企業文化管理制度。長期的信任合作取代短期的合同。(4) 信息技術的推動4雙贏關系模式的概念合作性關系模式又稱雙贏關系模式。(5) 企業財務管理將向戰略型、集成化方向發展(6) 回歸人本管理，重視人力資源管理。4網絡時代財務管理的內容(1) 投資管理(2) 預算管理(3) 風險管理(4) 利潤管理4簡述企業文化的構成(1) 企業哲學(2) 企業價值觀(3) 企業精神(4) 企業制度(5) 企業的道德規范(6) 企業形象4供應鏈環境下的物流和采購管理的特點物流管理的特點：(1) 提高了物流系統的快速反應能力(2) 降低了物流系統的成本(3) 增進了物流系統的無縫連接(4) 物流服務方式的多樣化(5) 提高了顧客的滿意度采購管理的特點：(1) 從為庫存采購到為訂單而采購的轉變(2) 從采購業務管理向外部資源管理的轉變(3) 從一般買賣關系向協作伙伴關系的轉變4網絡時企業管理內容的創新(1) 企業戰略管理的創新。（5）企業再造從重新設計業務流程入手。（1）　客戶分析（2）　深入了解目標客戶（3）　發展關系網絡（4）　創造客戶價值（5）　管理客戶關系4簡述企業再造的特點（1）企業再造需要從根本上重新思考業己形成的基本信念。(3) 網絡營銷成為營銷管理的重要內容。(5) 實現遠程處理、集中監控、動態管理。3網絡財務的特點(1) 實現企業財務與業務的協同。美國于1981年和1982年先后出版《Z理論美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《企業文化》、《尋找優勢美國最成功公司的經驗》等四本書，這四本書就是進行美日管理比較研究的結果，也是企業文化理論形成的標志。企業文化源于美日比較管理學的研究，是在歸納總結日本優秀企業獨特的經營風格、價值觀等方面經驗的基礎上提出的一種新的管理理論，是對傳統管理理論的發展與創新。(2) 外化：從隱性知識到顯性知識的轉化，將想法與訣竅用語言、形式表達出來。(6) 建立知識聯盟。(2) 組織是由多個創造性的個體組成的團隊。(3) 選拔和調配適合的人員擔任相應的職務，并授予執行職務所必須的權力，使每個人都能充分發揮作用。2請從產業假設、戰略重點、顧客主、資產與能力、提供的產品和服務五個戰略維度，用表格的方式比較價值創新戰略邏輯和傳統戰略邏輯的差異。矩陣型結構：是一種把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式。(4) 客戶購買其它產品的喜好及其收益流(5) 客戶推薦給其他朋友、同事及其他人的可能。2影響客戶終身價值的因素有哪些。(4) 企業是從事商品的生產、流通的經濟組織。企業是指從事商品生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行的自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。(5) 提高了顧客的滿意度。1簡述供應鏈環境下的物流管理的特點和策略。 B、向競爭對手學習。（1）人力資源規劃方面（2）員工的招聘與選拔方面（3）績效評估方面。（7）　拉式調度和看板生產控制系統。（2）　消除浪費。（2）網絡型組織可以實現核心競爭力的連接。（3）企業的整體盈利水平將會降低。（3）　企業可以減少庫存（4）　企業可以使合作競爭戰略更便利地實施。傳統的管理模式強調大規模生產。傳統的管理模式強調提高企業自身的核心競爭力。（3）　績效管理是促進員工能力開發的重要手段。（3）　運作系統的運行與管理。（2）組織的層級較多，不利于信息的上傳下達。組織中的每一個管理層級都具有直線職權，能夠管理下屬人員，同時又受上級管理人員指揮。（8）企業再造重視信息技術的應用。（4）企業通過業務流程再造可望取得顯著的進步。企業再造的含義及特點企業再造是為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著的改善，從根本上重新思考、徹底改造業務流程。（4）知識管理策略的選擇應考慮企業的產品和服務的特點（5）企業知識管理策略的選擇應考慮產品所處有生命周期階段。相比而言，互聯網的開放性、自由性、平等性、廣泛性和直接性使得網上市場調查具有傳統市場調查手段和方法所不具備的優勢。總之，網絡財務的安全問題只有從制度和技術兩個方面因素綜

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