個人述職述廉報告-wenkub.com

　 　

【正文】 對所辦管的具體工作，做到了支持不干預、參與不包辦、確保了擔任角色的不缺位、不越位、不錯位，有效地推動了工作開展。收到良好的社會效果。我都能嚴格要求自己，做到服從分配，認真履行職責，按照工作要求努力完成任務，展示特克斯旅游人的風采。同時積極幫助旅游企業進行星級申報，2010年上報二星級農家樂3家，三星級旅游飯店1家。通過類似活動，使作風建設由“虛”變“實”，進一步凝聚人心，激勵昂揚向上的拼搏精神，有效地保障了各項工作落實。一是加強學習。第三，加強了工作方法和工作藝術的學習。其次，加強旅游業務知識的學習?，F將一年來的工作、學習和思想情況匯報如下：一、加強政治理論學習，努力提高駕馭本職工作的能力我于XX年年9月調到旅游局工作，面對新形勢、新環境，為盡快進入角色，適應本職工作，我始終堅持把學習放在重要位置，做了近4萬字的學習筆記并撰寫了大量的心得體會，通過學習提高工作能力。 存在不足：業務能力須下大力氣提升，進一步提高學習的自覺性。按序時進度，已完成全1600萬元年的征收任務。今年5月，我市發生河水污染事件，前后一個多月事件，我全身心撲在現場，查找問題，分析尋求解決辦法，終于在較短的時間內，通過關閉2家企業，對7個企業限期停產治理，較好地解決了污染問題，化解了這次危機，順利通過了省廳的檢查驗收。嚴肅查處環境違法行為，有效地遏制污染反彈。環保信訪量近幾年逐年增加，09又年是歷史上最多的一年，截止日前已有信訪947件，預計全年信訪總量達960件，去年為910件。 在工作中我充分依靠集體的力量，從實際出發，發揚監察大隊良好的傳統，利用人的主觀能動性開展工作。為切實把廉政建設措施落實到實處，今年以來，我局的黨風廉政建設有計劃、有步驟地組織實施，做到責任明確，獎懲分明，規范了監察人員的工作行為。今年以來，我重點學習了十七屆五中全會精神和科學發展觀重要理論，深刻領會其精神實質，通過學習，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。領導班子是事業發展的龍頭，按照十七屆四中全會的要求，努力加強“五型”領導班子建設，形成了一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員之間相互支持、相互幫助的良好氛圍。在黨組的正確領導下，在監察大隊的全體同志的共同奮斗下，通過艱苦努力，較好地完成了年初定下的各項任務和各種突出性工作。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。 回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。作為一名共產黨員，一名國有企業的領導干部，就是要很好地堅持科學的發展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，帶頭搞好黨風廉政建設，規范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。對鋰鎂兩公司進一步加強了反對商業賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規定過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。 踏實認真，嚴格履行自己的工作職責根據集團公司工作需要，我負責鋰鎂兩公司的經營管理。鋰鎂兩公司充分發揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業的大政方針及時得到貫徹。還積極宣傳、發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業建西部礦業標桿企業、西部鎂業創西部礦業靚點企業而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。09年5月10日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。2009年3月至10月，青海鋰業完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業承擔建設的國家高新技術產業化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。企業是現代社會經濟增長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規范科學的管理。由于受全球金融危機影響，2009年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾