6087工程項目管理卷自考復習題(帶答案)-wenkub.com

　 　

【正文】 1．C2．D3．C4．C5．B6．C7．A8．A9．D10．A11．D12．C13．B14．C15．B16．A17．B18．C19．C20．D21．A22．D23．A24．B25．B26．D27．B28．A29．C30．C31．C32．C33．C34．C35．B36．C37．B38．B39．D40．D41．C42．D43．B44．A45．C46．B47．A48．B49．C50．A51．C52．C53．C54．D55．A56．C57．C58．B59．A60．A61．B62．A63．C64．A65．D66．D67．A68．C69．D70．A按我國現行規定（參見建標【2003】206號《建筑安裝工程費用項目組成》），建安工程合同價包括（ ）。A．安全檢查要－考w試大－深入基層，緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好檢查工作B．建立檢查的組織領導機構，配備適當的檢查力量，挑選具有較高技術業務水平的專業人員參加C．做好檢查的各項準備工作，包括思想、業務知識、法規政策和物資、獎金準備D．明確檢查的目的和要求，既要嚴格要求，又要防止一刀切，要從實際出發，分清主、次矛盾，力求實效E．把自查與互查有機結合起來，基層以互檢為主，企業內相應部門間進行專項檢查，取長補短，相互學習和借鑒95．安全生產事故處理的“四不放過”原則是指（ ）。A．暴露天數B．暴露在危險源巾的頻次和持續時間C．服務（例如：供電、供水）中斷D．裝置、機械部件和安全裝置的失靈E．暴露于惡劣天氣92．建設工程施工安全控制的特點主要有（ ）。A．行動指南B．行為準則C．評價基準D．資源配置E．運行機制88．施工質量計劃所要求的內容，理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理實施規劃中，而且能夠允分體現施工項目管理目標（質量、工期、成本、安全）的（ ），這也和全面質量管理的思想方法相一致。A．開始節點的最早時間與工作總時差之和B．開始節點的最早時間與工作持續時間之和C．完成節點的最遲時間與工作總時差之差D．完成節點的最遲時間與工作持續時間之差E．完成節點的最遲時間與工作自由時差之差84．進度控制的組織措施的主要內容有（ ）。A．變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價，應以該費率計算變更工程費用B．工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格C．直接套用綜合價D．變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格E．無論有無同類工作的單價，應按同類價格使用80．當采用可調工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下（ ）等步驟計算工程進度款。A．工程量變更B．工程項目變更C．進度計劃的變更D．設計變更E．圖紙變更78．項目監理機構處理工程變更的程序有（ ）。A．可行性研究B．策劃C．決策D．執行E．檢查76．施工成本計劃的編制依據包括（ ）。A．施工合同管理B．施工信息管理C．與施工有關的組織與協調等D．施工綠化管理E．施工分包管理72．工程總承包項目管理的主要內容應包括（ ）。A．48B．36C．24D．1268．下列行為中不符合暫停施工規定的是（ ）。A．招標B．直接發包C．在有良好合作關系的戰略伙伴中選擇D．在工程師推薦名單中隨機抽取65．建設工程監理合同標準條件中應包括（ ）等內容。A．氣體狀態B．顆粒狀態C．粉塵D．陰霾61．費用索賠是指要求（ ）補償費用損失，調整合同價格的索賠。A．全面性B．針對性C．系統交叉性D．應急性58．節假日必須安排專業安全管理人員進行安全檢查，對重點部位要進行（ ）。C。A．安全教育B．安全檢查C．安全監察D．安全評價54．安全預評價是在建設工程項目前期，應用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行（ ）。A．導向作用B．規范作用C．促進作用D．提高作用51．對于需要試生產的建設工程項目，建設單位應當在項目投入試生產之日起（ ）內向環保行政主管部門申請對其項目配套的環保設施進行竣工驗收。A．建設單位B．施工單位C．設計單位D．監理單位47．我國建設工程監理規范規定“項目監理機構在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經（ ）審核、簽認后報建設單位”。A．設計階段B．施工階段C．驗收階段D．動用階段44．建設工程項目質量控制系統的（ ），是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質量控制系統不同層次和范圍的規劃。A．安全生產B．預防為主C．保證人員健康安全D．以人為本40．利用（ ）進行危險源辨識時的缺點是只能做定性評價。A．正常B．影響總工期1天C．影響總工期4天D．影響總工期5大36．（ ）應該在竣工驗收階段對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質量檢杏的基礎上出具質量檢查報告，確認設計質量及工程質量滿足設計要求。A．總目標B．年度總目標C．總進度目標D．年度總進度目標32．關于雙代號網絡計劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是（ ）。A．計劃單價已完工程量B．實際單價已完工程量C．計劃單價擬完工程量D．實際單價擬完工程量30．在最終付款證書送交業主56天內，業主應向承包人進行支付，否則應按投標書附錄中的規定支付利息。A．發包人索賠B．業主索賠C．承包人索賠D．承包人和發包人連帶索賠26．對承包人超出設計圖紙范圍的工程量，監理工程師應（ ）。A．56B．45C．30D．2823．工程支付的必要條件是（ ）。A．發包人B．承包人C．總監理工程師D．原設計單位19．建設工程項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在（ ）以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。A．設計單位B．材料供應方C．業主D．監理方16．由于建設工程項目建設的周期長、涉及的關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際施工情況與招標投標時的情況相比往往會有一些變化，出現（ ）。A．施工安全B．施工進度C．施工成本D．施工質量12．在建設工程項目管理中，風險是指可能出現的影響項目目標實現的（ ）因素。A．目標調整B．收集項目目標的實際值C．采取糾偏措施D．目標分解10．項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為（ ）。A．施工總承包管理單位B．監理單位C．施工總承包單位D．設計單位7．我國業主方主要通過（ ）的方式選擇設計方案和設計單位。A．組織結構B．組織流程C．組織系統D．組織分工3．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的（ ）（指令關系）。③解決索賠，通?？梢酝ㄟ^協調、調解、仲裁等手段解決爭執。主合同分合同二級分合同。論述工程項目合同體系。論述降低成本的措施。論述進度拖延解決的措施。 資源的供應受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。例如要保證勞動力使用，則必須安排招、培訓、調遣以及相應的現場生活的設施，要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運輸、儲存等。由于工程項目生產過程中的不均衡，使得資源的需求和供應不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。資源管理的任務就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應計劃，講項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數量供應到正確的地點，并降低資源成本消耗（如采購費用，倉庫保管費用等）?，F在幾乎所有的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。由于活動較少，可以直接用它排工作計劃。不能表示活動的重要性，如那些活動是關鍵，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。論述橫道圖優缺點及應用范圍。計劃是實施的指南和實施控制的依據。如果發現不能實現或不平衡，則必須修改目標、修改技術設計、甚至可能取消項目。缺點：存在組織上的雙重領導、雙重職能、雙層匯報關系、雙層的信息流、工作流和指令界面；由于存在雙重領導，所以信息處理量打，會議多，報告多；必須具有足夠數量的經過培訓的強有力的項目領導；由于許多項目同時進行，導致項目之間競爭專業部門的資源；采用矩陣式的組織結構會導致對已建立的企業組織規則產生沖擊，如職權和責任模式、生產過程的調整、后勤系統、資源的分配模式、管理工作秩序、人員的評價等。論述直線式項目組織和矩陣式項目組織的優缺點。1解決工期拖延有哪些主要措施？答：基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已產生的拖延，不采取特別的措施，在目前進度狀態的基礎上，仍按照原計劃安排后期工作。答：投標書及各個文件的有效性、完備性、正確性分析；報價分析；施工方案和進度計劃分析；投標人的項目組成員狀況，特別是項目經理與工程師的年齡、經歷、學歷及工程實踐經驗；企業資信及能力；其他因素。P146（11題、16題）P182P211簡述成本超支的主要原因。缺點：簡術項目經理應具備的素質、能力和知識結構。2 工程招標方式有（公開招標）（議標）（邀請招標）等。2 項目實際工期和進度的表達方式有（用橫道圖反映項目進度狀況）和（用網絡反映工程進度狀況）。1 按項目和項目管理的特點，對項目經理有（素質）（能力）（知識）等基本要求。1工程項目目標系統是（抽象）系統，它由（項目任務書）（技術規范）（合同文件）等說明。1 工程變更主要有哪幾種？答：目標的變更；工程技術系統的變更；實施計劃或實施方案的修改；其他，如投資者的退出。1 成本控制的主要工作有哪些？答：成本計劃工作；成本監督；成本跟蹤；成本診斷工作；其他工作。 工程項目組織形式主要有哪幾種？答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織；矩陣式組織。 工程項目具有什么樣的系統特點？答：結合性；相關性；目的性；開放性；動態性；新穎性；復雜性；不確定性。3全面風險管理：是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。1項目管理組織：是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。問題：（1）小李面臨的項目采取的是什么樣的組織形式？（2）為什么要采取這種組織形式？（3）小李為什么會感覺很累？補充部份一、 名詞解釋：項目建議書：是對項目目標系統和項目定義的說明和細化，同時作為后繼的可行性研究、技術設計和計劃的依據，將目標轉變成具體的實在的項目任務。通過交談，小李了解到科長是一位技術能力強、待人和善、性格直爽的優秀領導，于是下定決心跟技術科長好好學習，爭取早日成熟。經工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3，B承包商實際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業主應分別對A、B承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預付或保留款項）？解：A承包商支付的工程價款為：1000m318元/m3=18000元 B承包商支付的工程價款為：2000m316元/m3+300m310元/m3=35000元2．某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率1直接費2工地管理費20%（計算基礎為1）3總部管理費9%（計算基礎為1+2）4利潤率6%（計算基礎為1+2+3）5稅前報價1+2+3+4工程直接費由人工、材料、機械費構成。（1）試計算該工程的預算總費用BAC；（2）試進行費用偏差和進度偏差分析。 （2）并計算時間參數，計算工期為多少個月？關鍵工作有哪些？2．某工程包含如下活動，其活動之間的關系如下： 工作名稱ABCDEFGHI緊前工作——AABCBCDEDEFG持續時間4387912256（1）繪制雙代號和單代號網絡圖。6．工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？答：包括質量驗收；工程竣工驗收；工程項目的竣工驗收報告。是指按一定標準對項目的進展和表現進行比較，以發現存在的問題，從而為項目管理中的各種決策提供依據。最后，項目結構分解是為項目計劃和實施控制服務的，因此結構分解應當體現出合理性，做到形象透明，方便控制。2．工程項目結構分析的基本原則是什么？答：首先保證項目結構的系統性和完整性，分析的結果應包括項目所包含的所有工作，不能有遺漏。項目的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元（子項目，活動）上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個具體控制系統。其特征為：（1）三者共同構成工程建設項目管理目標系統，互相聯系，互相影響，某一方的變化必然引起另外兩方面的變化。 18．項目管理系統：描述項目管理工作的基本邏輯關系19. 工程項目結構分解：是由許多互相聯系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統，按系統工作程序對這個系統進行分解，將項目范圍規定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。 14. BOT方式 ：即建造到運營到移交融資方式。10．搭接時距 ：兩個活動之間有不同的邏輯關系，邏輯關系有時又被稱為搭接關系，而搭接所需的持續時間又被稱為搭接時距。 6．項目管理：它是將經過戰略研究后確定的工程構思和計劃