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某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-wenkub.com

2025-12-23 21:57 本頁面

　　

【正文】實(shí)施層次面向?qū)ο螅瑖@工作程序，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，使 H R M 規(guī)范化。四、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率：＞萬元 /人 ? 人力成本：＜占銷售收入的 % ? 員工滿意度：＞ 70~80% ? 員工與崗位要求符合度：＞ 94% ? 員工流失率：＜ 2% 五、系統(tǒng)構(gòu)架 HRM層次戰(zhàn)略層次關(guān)注組織的未來，注重將人力資源的諸要素建立在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃的基礎(chǔ)上，主要構(gòu)建適應(yīng)未來競爭的 H R M 模式。但機(jī)會(huì)未必是江鉆的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨江鉆業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與江鉆的需要相符 C 無個(gè)人的發(fā)展想法 ,江鉆很穩(wěn)定安逸 ,在江鉆混下去 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 一般江鉆的員工積極性不高二、管理思路（一） ? 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，增強(qiáng)吸納、選拔人才的能力。 ? 放棄組織管理在人力資源合理配置中的核心地位和作用機(jī)制。 ? 對崗位：崗位分析和評價(jià)不完善，崗位能力需求和工作績效標(biāo)準(zhǔn)不明確。任何一個(gè)部門、任何一項(xiàng)職能、任何一個(gè)崗位的改變都極其困難，難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境協(xié)作需進(jìn)行“ 翻山越嶺 ”運(yùn)動(dòng)，信息流形成多個(gè)倒“ U”字 HRM管理層次不清、職責(zé)不明 ? 企業(yè)的各級管理者，都是廣義的 HR管理者。應(yīng)當(dāng)明確， HR管理的主要職責(zé)是在部門的直接主管肩上，他們是主角， HR管理人員只是配角，起技術(shù)支持、咨詢顧問的作用。 ? 人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)積累少，不規(guī)范、系統(tǒng)。哪個(gè)崗位薪點(diǎn)高？崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 幾乎所有參加應(yīng)聘的員工都認(rèn)為招聘只是形式，人選早定。根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，使各項(xiàng)人力資源管理政策有科學(xué)的依據(jù)、共同的目標(biāo)；建立多種人才供應(yīng)渠道，將外部吸引與內(nèi)部培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合；完善人力資源配置機(jī)制，使用人競爭機(jī)制與HR合理配置有機(jī)結(jié)合，改變內(nèi)部流動(dòng)完全失控的用人方式。相關(guān)活動(dòng) ：HR 規(guī)劃、接班

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