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某集團年度人力資源規劃_2-wenkub.com

2026-01-27 09:54 本頁面

　　

【正文】 ?每個高層干部參與了干部能力標準的制定； ?每個干部理解了干部標準的每一條內涵； ?每個干部在下年評議中，只看到分數便能自我咨詢；領導力模型評估發展培訓掌握干部向往成長激情歸屬重點業務策略發展方向二 —— 業務專業化：總結課程、輸出經驗： ?干部開發課程：從元慶開始，中高層干部中開發業務管理課程一門； ?為員工設計培訓需求，對員工訓后實施輔導：干部向往成長激情歸屬重點業務策略策略一：干部管理新的重心 —— 后備干部管理老大難“輪崗”的背后 ?數據庫：中高層后備數據庫建立； ?與后備本人溝通下一步發展計劃 ?發展手段：后備中 50%有下一年發展手段（輪崗、培訓、帶項目）等后備干部三步走 ?應該讓誰輪 ?(不知道培養誰 ) ?輪到哪里 ?(沒有個人發展計劃“下一步” ) ?輪走了誰來接班 ?(沒有后備人選 ) 干部向往成長激情歸屬重點業務策略策略二：以下一步為基礎，用指標保證輪崗崗位輪向時間指標在同一職務任職超過 5年中高層不定財年底必須輪崗任職大區總經理財務部不少于 1 月大區職能副總人力資源部不少于 1 月中央市場經理以上人員50%大區不少于 2 月策略三：設計三年、五年優秀干部的薪酬激勵計劃研發人員向往成長激情歸屬對稀缺人才，內部推薦高額獎勵制度；關鍵技術或技術轉化人員，采取“挖頭”的方式重點業務策略 HR協助成熟業務的研發總監及研發平臺規劃研發人員的職業發展道路（崗位、能力） ?研發細分為軟件開發、硬件開發及工業設計三個序列分別明確員工的職業發展道路，技術職稱從評估向指導研發人員能力發展、激勵上發展； ?在上述細分的基礎上，改公司統一評定為分布式評定研發技術職稱的細分評定；培訓投入比高于平均水平；嘗試研發人員的學歷教育研發人員向往成長激情歸屬重點業務策略適應研發特點的考核、獎勵政策： ?研發項目制考核方案； ?專利、政府投資專款專用的獎勵措施專款專用、激勵骨干的薪酬政策 ?研發人員的工薪總額單獨計算，保證對研發人力投入的落實； ?薪酬提升重點在與對主管工程師等骨干研發人員制定有競爭力的薪酬金鼓勵創新氛圍的營造 ?高層 100%、研發管理中層 100%培訓：創新氛圍的培育； ?高管能力模型中突出鼓勵創新能力行為標準重點業務（公司四大戰略重點）向往成長激情歸屬內部吸引：優秀人才導向重點業務： ?干部輪崗優先到成長業務； ?對主動輸出高績效骨干 /專業人才 /干部的直接上級及部門負責人實施獎勵外部吸引：專門研究，知己知彼 ?年度中，完成對四類業務的競爭對手人才狀況分析（人才需求，結構，待遇水平等 …… ） “人才儲備政策： ?年度中，可進行人員儲備（可暫時突破編制、預算）但全年，通過優勝劣汰，因引進優秀人才突破的預算不得超過重點業務策略重點行業人才（金融、電信等）向往成長激情歸屬高級人才：專人跟蹤： ?利用中介，盤點高級人才（在哪里，待遇如何，發展愿望）； ?做內部獵頭，跟蹤目標人才動態； ?利用高層資源日常溝通吸引；一般人才：細水長流，人才蓄水 ?常年有節奏發布招聘信息，保證業務負責人平均兩周見一人；薪酬政策： ?根據特殊人員的需求，內部平衡尺度可由總經理及主管 VP掌握；重點業務策略重點業務（公司四大戰略重點）向往成長激情歸屬渠道銷售序列、行業客戶經理、大客戶銷售序列的培訓投入重點業務策略一財季出臺渠道銷售序列、行業客戶經理、大客戶銷售序列的個性化考核、薪酬獎勵方案。全體員工向往成長激情歸屬關愛員工：讓員工的工作沒有后顧之憂重點業務策略員工關愛全景圖及 03財年重點全體員工向往成長激情歸屬重視起點：從第一天讓員工樹立歸屬感（注：數據表明，增強員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個月）重點業務策略序號環節不滿率1 辦公設備 / 用品齊備 %2 辦理人事手續 %3 試用期薪資 %4 試用期考核制度 %5 報到環節 %

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