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某集團年度人力資源規(guī)劃_2(已改無錯字)

2023-02-27 09:54:51 本頁面

　　

【正文】況選定 5— 8個 HR目標 HR定期給總經(jīng)理提供數(shù)據(jù)信息（本部門與公司） HR幫助總經(jīng)理個性化改進 HR管理績效干部向往成長激情歸屬重點業(yè)務策略發(fā)展方向一：管理專業(yè)化 —— 自主發(fā)展人力資源管理能力！策略二： ?根據(jù) 03評議結(jié)果及 Q12，確定基層經(jīng)理普遍要提高的能力； ?中高層干部管理能力培訓個性化 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年VP 以上戰(zhàn)略思維溝通與影響力積極進取目標管理客戶意識高層（含 VP) 戰(zhàn)略思維決策能力（ 2023 年未評）溝通與影響力團隊建設與激勵誠信正直經(jīng)營意識目標管理洞察力（ 2023 年未評）積極進取自知之明客戶意識前瞻思考中層誠信正直誠信正直溝通與影響力團隊建設與激勵團隊協(xié)作自知之明學習創(chuàng)新目標設定與分解積極進取決策能力（ 2023 年未評）經(jīng)營敏感洞察力（ 2023 年未評）戰(zhàn)略思維前瞻思考基層誠信正直誠信正直學習創(chuàng)新創(chuàng)新能力團隊協(xié)作自知之明客戶意識前瞻思考（ 2023 年未評）積極進取決策能力（ 2023 年未評）系統(tǒng)思考洞察力團隊激勵與建設優(yōu)勢項目劣勢項目職務注：因為優(yōu)劣勢項目均 2/3緯度共識；而團隊建設與激勵下屬評價均屬于劣勢，上級 /同事評價不是該結(jié)果應于關(guān)注干部向往成長激情歸屬重點業(yè)務策略發(fā)展方向一：管理專業(yè)化 —— 自主發(fā)展人力資源管理能力！策略三：建立、溝通、培訓干部能力標準，從單純評估向行為指導發(fā)展。 ?每個高層干部參與了干部能力標準的制定； ?每個干部理解了干部標準的每一條內(nèi)涵； ?每個干部在下年評議中，只看到分數(shù)便能自我咨詢；領(lǐng)導力模型評估發(fā)展培訓掌握干部向往成長激情歸屬重點業(yè)務策略發(fā)展方向二 —— 業(yè)務專業(yè)化：總結(jié)課程、輸出經(jīng)驗： ?干部開發(fā)課程：從元慶開始，中高層干部中開發(fā)業(yè)務管理課程一門； ?為員工設計培訓需求，對員工訓后實施輔導：干部向往成長激情歸屬重點業(yè)務策略策略一：干部管理新的重心 —— 后備干部管理老大難“輪崗”的背后 ?數(shù)據(jù)庫：中高層后備數(shù)據(jù)庫建立； ?與后備本人溝通下一步發(fā)展計劃 ?發(fā)展手段：后備中 50%有下一年發(fā)展手段（輪崗、培訓、帶項目）等后備干部三步走 ?應該讓誰輪 ?(不知道培養(yǎng)誰 ) ?輪到哪里 ?(沒有個人發(fā)展計劃“下一步” ) ?輪走了誰來接班 ?(沒有后備人選 ) 干部向往成長激情歸屬重點業(yè)務策略策略二：以下一步為基礎(chǔ)，用指標保證輪崗崗位輪向時間指標在同一職務任職超過 5年中高層不定財年底必須輪崗任職大區(qū)總經(jīng)理財務部不少于 1 月大區(qū)職能副總?cè)肆Y源部不少于 1 月中央市場經(jīng)理以上人員50%大區(qū) 不少于 2 月策略三：設計三年、五年優(yōu)秀干部的薪酬激勵計劃研發(fā)人員向往成長激情歸屬對稀缺人才，內(nèi)部推薦高額獎勵制度；關(guān)鍵技術(shù)或技術(shù)轉(zhuǎn)化人員，采取“挖頭”的方式重點業(yè)務策略 HR協(xié)助成熟業(yè)務的研發(fā)總監(jiān)及研發(fā)平臺規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展道路（崗位、能力） ?研發(fā)細分為軟件開發(fā)、硬件開發(fā)及工業(yè)設計三個序列分別明確員工的職業(yè)發(fā)展道路，技術(shù)職稱從評估向指導研發(fā)人員能力發(fā)展、激勵上發(fā)展； ?在上述細分的基礎(chǔ)上，改公司統(tǒng)一評定為分布式評定研發(fā)技術(shù)職稱的細分評定；培訓投入比高于平均水平；嘗試研發(fā)人員的學歷教育研發(fā)人員向往成長激情歸屬重點業(yè)務策略適應研發(fā)特點的考核、獎勵政策： ?研發(fā)項目制考核方案； ?專利、政府投資專款專用的獎勵措施專款專用、激勵骨干的薪酬政策 ?研發(fā)人員的工薪總額單獨計算，保證對研發(fā)人力投入的落實； ?薪酬提升重點在與對主管工程師等骨干研發(fā)人員制定有競爭力的薪酬金鼓勵創(chuàng)新氛圍的營造 ?高層 100%、研發(fā)管理中層 100%培訓：創(chuàng)新氛圍的培育； ?高管能力模型中突出鼓勵創(chuàng)新能力行為標準重點業(yè)務（公司四大戰(zhàn)略重點）向往成長激情歸屬內(nèi)部吸引：優(yōu)秀人才導向重點業(yè)務： ?干部輪崗優(yōu)先到成長業(yè)務； ?對主動輸出高績效骨干 /專業(yè)人才 /干部的直接上級及部門負責人實施獎勵外部吸引：專門研究，知己知彼 ?年度中，完成對四類業(yè)務的競爭對手人才狀況分析（人才需求，結(jié)構(gòu)，待遇

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