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現代企業組織機構的設計原則-wenkub.com

2026-02-01 18:26 本頁面

　　

【正文】 2023年 3月 3日星期五 10時 1分 27秒 22:01:273 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五下午 10時 1分 27秒 22:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:01:2722:01:2722:013/3/2023 10:01:27 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月下午 10時 1分 :01March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :01:2722:01Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 案例：日本獅子公司牙膏和牙刷的故事。 ? 激勵 — 通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現目標的過程。第二節現代人力資源戰略 ? 現代企業發展戰略 ? 公司層戰略 ? 職能戰略：人力資源戰略第二節現代人力資源戰略 ? 一、制定人力資源戰略的必要性 ? 是企業實現目標的保證 ? 市場競爭的必然 ? 員工素質的變化 ? 就業的競爭壓力 ? 企業改革的需要 ? 轉變員工個性特點的需要 ? 二、制定人力資源戰略的出發點 ? （一）軟性的人力資源戰略 ? （二）硬性的人力資源戰略第二節現代人力資源戰略 ? 三、人力資源管理的出發點 ? 柔性管理：企業在市場競爭機會不斷變化，競爭環境難以預測的情況下，快速反應不斷重組其人力和技術資源，獲得競爭優勢和利潤的管理模式。 ? 三、人力資源管理 ? （一）概念 ? 宏觀：一個國家或者地區通過制定一系列政策、法律制度和行政法規，采取一些必要措施促使人力資源形成。 ? （五）培訓開發與招聘選拔體系。第一節人力資源概述一、體系 ? （一）企業必須建立優秀的企業文化體系，建立人力資源開發核心的價值觀。從而提高企業的盈利水平。 ? 價值 —— 購、銷（所有權） —— 商流 ? 實用價值 —— 運、存（實體） —— 物流 ? 特點：１、借助于企業外部力量 ? ２、一筆業務要發生兩次運輸：購 —— 運 —— 存 —— 銷 —— 運第二節產品配送業務 ? 二、貨流 ? 一定時期內貨物運送的數量、結構、方向、距離、速度等的總稱。第一節產品銷售 ? 三、顧客購買行為的研究 ? （一）顧客對商場的要求 ? （二）顧客到商場的目的 ? （三）顧客的購買動機 ? 四、合理的組織商品的銷售業務 ? （一）經營的商品品種齊全、數量充足、價廉物美、適銷對路。第一節產品銷售 ? （二）零售銷售方式 ? 零售：企業把商品賣給城鄉居民用作生活消費或者賣給社會集團用作各種非生產型消費的一種銷售活動。 ? 二、商品銷售的方式 ? （一）批發的銷售方式 ? 批發：商業企業江善拼賣給其它商業企業用于轉賣或者給生產部門用作生產原材料的一種銷售活動。相當于企業生產、調度部門所管轄的那部分管理工作。（二）構成要素四、生產的類型影響企業生產過程運行方式的主要因素三種類型：劃分生產類型的定量方法（工作地負荷系數）不同類型組織管理的特征五、生產管理 ? 廣義：對企業生產系統的管理。二、供應鏈的結構模式 ? （一）線性分銷模式 ? （二）非線性的分銷模式三、供應鏈的特征 ? 復雜性 ? 動態性 ? 面向用戶的需求 ? 拉動供應鏈中的信息流，產品服務流，資金流運作的驅動源。二是“購買”通過商品交易的手段把所選定的對象從對方手中轉移到自己手中。 ? （三）選擇最佳的方案。 ? 企業決策 —— 對企業未來的經濟活動確定目標，然后擬定實現目標的所有的方案，并從中選擇最佳方案的過程。（五）進行預測。 ?市場預測 —— 在市場調查的基礎上，根據對市場活動規律性的認識運用一定的方法或者數學模型，對市場未來發展情況做出科學的判斷。 ? 五、識別優勢和劣勢 ? 案例：諾基亞的發展之路 ? 分析：成功原因有哪些？第二節企業經營戰略管理六、構造戰略 ? （一）、成本領先戰略 ? （二）、差異化戰略 ? （三）、集中一點戰略七、實施戰略 ? 如果不能成功實施等于紙上談兵。處于有吸引力的市場中，但只有較小的市場份額。成熟市場中的領導者，現金的來源。二、績效評估主要方法（一）要素評等法（個人）（二）序列評定法（多人）（三）配對比較法（四）模糊考評方法第四章戰略管理第一節企業經營戰略概述 ? 一、戰略的興起 ? “戰略”原意為軍事用語：作戰的謀略。 ? 做好會議前的準備工作 ? 主持好會議 ? 抓好回后的落實工作第三節管理者的績效考核一、績效評估的重要性 ? （一）影響組織的生產率和競爭力。 ? （四）善于激發廣大員工才干。 ? 3 有形信條：創造組織個性方面，組織設施布局，員工穿著，提供給高層的轎車等 ? 4 語言：許多組織用語言來標識一種文化中的成員。 2 制度行為 —— 里層文化。 ? 總結：管理的二重性理論是整個管理理論的基石，是一切管理實踐的方法指南，正確認識對于深刻理解和正確把握企業管理理論和實踐的一系列重大問題有著現實意義。第一節管理二重性理論和管理職能三、指導意義 ? 1有助于保證管理的效果。（盈利組織） ? 2企業是自負盈虧。 ? 三、現代企業的基本特征 ? （一）業務上經營的獨立性：自主經營 ? （二）組織上的完整性 ? （三）財務上獨立核算 ? （四）具有法人資格 ? 四、現代企業的主要類型 ? （一）經營范圍 ? （二）企業規模 ? （三）企業所有制 ? （四）生產要素的密集程度第二節企業組織結構 ? 一、現代企業組織機構

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