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2026-02-25 12:34 本頁面

　　

【正文】提高工程開發效率，促進定性的效益提高產品質量提高管理水平提高企業生活質量充分發揮人的作用新產品開發 … 為科學決策提供依據 ERP軟件不能干什么？ –ERP系統不是包治百病的靈丹妙藥 –ERP系統不一定可以為企業帶來盈利 –有了 ERP系統，未必一定可以超過沒有 ERP的競爭對手 –有了 ERP系統，未必一定可以提高產品質量 –ERP系統不一定帶來高效率，有時沒有 ERP辦事更方便？ –ERP系統提供的數據不一定都是對的 –ERP系統不能代替企業的其他管理 –有了 ERP系統，也不能可以放松對員工的監管 –ERP系統不能解決企業的所有問題，比如企業戰略、企業文化的塑造、企業制度的確立、企業融資等問題括。（ 5）提高銷售量： $100 000。（ 1）庫存投資降低： $1 250 000。從而可以縮短生產提前期，迅速響應客戶需求，并按時交貨。【例】假定生產率提高用一個統一的數字來表示，即 10％，且假定直接勞力成本節約 10％，間接勞力成本節約 5％，則可算得如表。（ 3）減少加班。生產線生產率平均提高 5％～ 10％，裝配線生產率平均提高 25％～ 40％。采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。【例】假定企業年產值為 $10 000 000美元；庫存成本占年產值的 75％；庫存維護費用占庫存投資的 25％；使用 ERP之后，每年庫存周轉次數提高一次，如表 (其中，未計庫存損耗減少所產生的效益 )。庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％。根據統計數字，在使用 ERP系統之后，庫存量一般可以降低 20％～ 35％。”（這就是 ERP的使用局限，穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期） ? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有接口了）。” （采購委外單跟催） ? “不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。我們不和大人一起吃，６：３０左右回家。”（驗收、退料、換料） ? 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜 … （工藝路線）， ? 廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 … （工作中心）。 ? 發現需要：１只鴨，５瓶酒，４個番茄， … （ BOM展開），番茄炒蛋需要６個雞蛋，蛋花湯需要個雞蛋（共用物料）。我們理解的定義 ERP是建立在信息技術基礎上，實施以客戶為中心的經營戰略，綜合考慮供需鏈（供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶）各環節的影響，以計劃與控制為主線，為企業決策層、管理層和操作層提供解決方案，實現動態地平衡和優化企業資源的管理信息集成系統。主要概念是將企業整體的資源做有效的規劃與管理，以達成大幅度提升效益的結構化軟件！這樣的軟件可以把全公司的運作，包括人力資源、財務、制造、配送，以及組織和顧客及供貨商之間的聯系，通通連結起來。 ? 信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的 ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在競爭發展中的地位。：整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。 ERP – Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）（ 1） 1990年， Gartner Group定義：一個由 Gartner Group 開發的概念，描述了下一代制造商業系統和制造資源計劃（ MRPII）軟件，它將包含客戶 /服務的架構、圖形用戶接口的使用，以及開放系統的制作。（ 2）數據庫技術。內容簡介 1. 2. 3. 4. 5. ERP實踐意義 ERP引入背景企業所面臨的外部環境企業內部存在的問題企業信息化 ERP的涵義 ERP的通俗理解 ERP的效益 2. ERP的引入背景當前我國企業所面臨的外部環境 ? ? “三化” ① 全球化的經營方式 ② 信息化的管理手段 ③ 知識化的核心競爭力機遇：開放程度大、壓力即動力、市場領域擴大、促進改進技術和管理。 ? ERP：百度一下，找到相關網頁約 12,600,00

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